基本信息

• 商品名稱：發現商業模式(新金融時代)
• 作者：魏煒//朱武祥
• 代碼：38
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111254454

其他參考信息

• 出版時間：2009-01-01
• 印刷時間：2011-04-07
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：257

編輯推薦語

創新已經成為當今企業發展的主題，但並不是隻要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、獨步全球。創新可以分為兩類，一類是技術創新，一類是商業模式創新。針對商業模式創新的日益重要性，作者基於兩年多的研究，從理論和實踐兩個角度深入介紹了商業模式，結合現實商業環境中的大量企業案例，提出商業模式的一整套概念體繫，以便讀者全面深入地理解、辨識和解構商業模式。

內容提要

北大清華教授聯手合作，推出原創管理模型。
     好的商業模式可以舉重若輕，化繁為簡，在贏得顧客、吸引投資者和創 造利潤等方面形成良性循環，使企業經營達到事半功倍的效果。
     不同的商業模式，決定了不同的企業結局。
     仔細觀察，你會發現各個行業中有一些企業與眾不同，這些企業往往能 獲得大大超過行業平均利潤水平的收益，即使在競爭激烈的成熟行業也是如 此！ 盡管計算機行業一直面臨著競爭激烈的環境，但戴爾公司總是能夠賺取 其他同行企業未能達到過的利潤。
     零售行業一直經歷著激烈的價格競爭，並且毛利率越來越低，但沃 爾瑪公司自從1960年建立以來，獲得的銷售回報率一直是行業平均水平的兩 倍以上。
     航空業長期遭受利潤破壞性競爭的折磨，但西南航空公司自成立以來已 經連續20多年保持持續盈利和增長。
     汽車行業也是如此，雖然全世界排名前幾位的公司如通用、福特等都正 在巨額虧損中苦苦掙扎，但豐田公司卻在該行業賺取了天文數字的利潤。
     類似的例子比比皆是，到底是什麼使得這些公司能夠如此持久地獲得每 個企業都夢寐以求的巨額利潤？我們的研究表明：能夠讓這些企業持久地與 眾不同的就是這些企業與眾不同的商業模式！

作者簡介

朱武祥，男，1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學管理信息繫統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授，博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業成長過程中的金融解決方案——公司金融工程，金融原理、技術與商業模式設計及實施，企業價值管理策略——戰略投資，兼並收購，重組。現任**自然科學基金會中國管理現代化研究會金融管理專業委員會副主任委員，中國金融學會常務理事，中國農村金融學會常務理事，中國金融學會金融工程專業委員會常務委員。已經出版論著：《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》，《商業銀行突圍》，《中國公司金融學》，《輕資產運營：以價值為驅動的資本戰略》，《輕是美好的：**企業的輕資產運營模式》。 魏煒，男，1965年12月生，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；20041年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。現為北京大學彙豐商學院管理學副教授，北京大學彙豐商學院實踐家商業模式研究中心主任。兼任深圳長圓新材料股份公司、深圳易方數碼科技股份公司、新疆金風科技股份公司、北京居泰隆科貿公司、新疆新能源股份公司等多家上市／非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過四十餘個企業管理咨詢項目。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富志》等國內外學術和財經刊物上發表論文40餘篇，已經出版論著：《管理制度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。

目錄

推薦序
前言
上篇 透視商業模式
**章 透視商業模式
1．1 再看施樂與佳能
1．2 雀巢的蒸餾咖啡
1．3 什麼是商業模式
1．4 商業模式與管理模式有什麼不同
1．5本書采用的圖例說明
第2章 定位
2．1 企業可以怎樣定位
2．2 有什麼樣的資源能力：從飛馬旅行社說起
2．3 客戶的真正需求是什麼：如家
2．4 制造大國的軟件需求是什麼：東軟
2．5 改變你的位置：卡地納健康醫院
2．6 重新定位你的客戶：挪寶中央空調
2．7 定位的角色
第3章 業務繫統
3．1 什麼是業務繫統
3．2 飛格達：合作還是競爭
3．3 源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務繫統
3．4 深發展：農村包圍城市
3．5 高通：從技術到標準的業務繫統演化
3．6 利豐貿易：內外兼修
3．7 我們應該建立什麼樣的業務繫統
第4章 關鍵資源能力
4．1 什麼是關鍵資源能力
4．2 福記：集中的能力
4．3 Under Armour：設計和營銷成就品牌
4．4 如家：連鎖的標準化和統一化
4．5 遊戲機：任天堂、索尼和微軟的三國演義
4．6 天朗：借船出海
4．7 我們應該擁有什麼樣的資源能力
第5章 盈利模式
5．1 什麼是盈利模式
5．2 構建好的盈利模式
5．3 利樂：享受競爭背後的整個市場
5．4 花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利
5．5 怡亞通：明修棧道，暗度陳倉
5．6 1984年洛杉磯奧運會：創建奧運盈利模式
第6章 自由現金流結構與企業價值
6．1 投資價值與自由現金流
6．2 商業模式、自由現金流與企業價值
6．3 北汽福田：有效利用資產杠杆，整合存量有效資產
6．4 Borders與***自由現金流結構比較
6．5 萬豪酒店：輕重資產及其現金流分拆
附錄6A 全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例
下篇 發現商業模式
第7章 家居整體服務提供商：居泰隆
7．1 定位
7．2 業務繫統
7．3 關鍵資源能力
7．4 盈利模式
7．5 現金流結構
7．6 不一樣的商業模式
第8章 風電產業價值鏈組織者：金風科技
8．1 風力發電行業概述
8．2 風機制造業價值鏈分析
8．3 專注型：Vestas的商業模式簡介
8．4 貫穿型：Suzlon的商業模式簡介
8．5 金風科技的商業模式
8．6 風電行業三種商業模式的比較
第9章 動漫產業鏈的打造者：宏夢
9．1 動漫行業：好大一塊蛋糕
9．2 迪士尼：品牌驅動下的授權帝國
9．3 hello kitty：*昂貴的一隻貓
9．4 日本：劇本的成功和產業化的神話
9．5 藍貓：七宗罪
9．6 宏夢=迪士尼+hello kitty？
9．7 中國的動漫業，路在何方
**0章 透視中國線纜業的商業模式
10．1 線纜產業***品牌的***：遠東
10．2 輕資產運營先鋒：津成電纜
10．3 專而精、集而實的上上
10．4 洞悉產品發展動向的寶勝
10．5 中國線纜業商業模式透視
**1章 舉重若輕：普洛斯和AMB
11．1 行業背景介紹
11．2 普洛斯
11．3 AMB
11．4 普洛斯與AMB的對比
**2章 做一個輕服裝企業：美特斯·邦威
1 2．1 十年磨一劍：從傳統服裝生產企業到經營服裝服飾品牌的現代企業
12．2 輕企業的手法之一：生產外包
12．3 輕企業的手法之二：用渠道特許連鎖經營做品牌管理
12．4 輕企業的手法之三：第三方物流
12．5 輕企業的手法之四：店面租賃
12．6 軟企業關鍵資源能力之一：品牌管理能力
12．7 軟企業關鍵資源能力之二：資源整合能力
後記
作者簡介
參考文獻