基本信息

• 商品名稱：設備點檢管理手冊
• 作者：張孝桐
• 代碼：68
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111417613

其他參考信息

• 出版時間：2013-05-01
• 印刷時間：2013-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：358
• 字數：515千字

編輯推薦語

《設備點檢管理手冊》作者張孝桐擁有傳統企業設備管理的知識，積累了多年企業設備現場管理的經驗，步人退休後的高齡，仍然熱衷於我國企業設備管理方法的探討，特別是在社會主義市場經濟環境下，我國企業應該如何實施設備管理的方法等的探討。他身上體現出來的虛懷若谷的特質，是作為企業設備管理工作者所特有的“孺子牛”精神，使讀者有幸分享作者多年的經驗。本書由深入淺出的文字、翔實豐富的圖表，融合實際案例彙聚而成，對有志了解、實踐在我國社會主義市場經濟環境下，如何實施企業設備管理方法的讀者而言，是一本不可錯過的珍貴手冊。

內容提要

當今企業設備管理中的點檢，是指要“預知狀態 、超前管理”以* 少的費用實現產品基礎保障的效果。
     張孝桐編著的《設備點檢管理手冊》結合大量應 用實例，繫統介紹設備點檢管理，包括設備運行的狀 態檢查、設備檢修的組織管理和附錄三大部分。詳細 介紹了設備點檢管理 的核心思路、七定方法、實施點檢的*佳時間、標準 化的設備點檢管理流 程、設備檢修的*佳時期、如何實施設備檢修等內容 ，並附上了企業拿來 即可用的點檢工作實施必備表格。
     《設備點檢管理手冊》實用性強，能夠指導讀者 完成點檢工作，對於設備的操作人員、 點檢人員、檢修人員和設備管理人員，都有直接應用 和參考價值，並可作 為“設備點檢員”職業技能的培訓教材和工具書。
    

目錄

序言
前言
**篇 設備運行的狀態檢查
**章 設備點檢的方法與推進思路
1．1設備管理的定位
1．2設備點檢“七個定”方法
1．3設備點檢推進的核心思路
1．3．1推進設備點檢管理的理由
1．3．2設備點檢管理的擔當者
1．3．3實施點檢管理的12個步驟
第2章 什麼是點檢管理
2．1點檢是做什麼的
2．2點檢是一個“名詞”
2．3點檢是一個“崗位”
2．4點檢要主動地去管理
2．5點檢與傳統設備巡檢的區別
2．6點檢人員既是“管理者”、又是
“經營者”
2．7中國式的點檢——“設備管家體
繫”
2．8點檢是作業線設備的管家
2．9建立點檢管理設備的制度
2．10點檢的五項結論
第3章 實施點檢管理的理由
3．1新時代企業管理的新動向
3．2設備管理如何適應新時代的
需求
3．3市場經濟環境為何必須推進點檢
管理
3．4繼承發揚我國設備管理的好
經驗
第4章 實施點檢管理的對像
4．1作業設備的分類
4．2設備管理的重點及分級
4．3什麼是產品作業線、關鍵設備和
狀態受控點
4．4關於設備“故障曲線”的
王單角犟
4．5管理三類設備不同“故障曲線”
的方法
4．6可實施“點檢”管理的故障
4．7可實施“傾向”管理的故障
4．8可實施“預測性”管理的
故障
第2篇 設備檢修的組織管理
附錄 實用點檢管理資料及表格