基本信息

• 商品名稱：企業文化建設(第3版21世紀清華MBA精品教材)
• 作者：編者:張德
• 代碼：45
• 出版社：清華大學
• 書號：9787302400288

其他參考信息

• 出版時間：2015-06-01
• 印刷時間：2015-06-01
• 版次：3
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：370
• 字數：553千字

內容提要

張德主編的《企業文化建設》在2003年 次出版，是 本關於企業文化的MBA教材，出版12年來，深受廣大讀者的喜愛。2009年第2版比 版內容 豐富，現在發行的第3版，比第2版 精彩，它進一步強化了以下三個特點： 1.它不是歐美教材的簡單譯介，而是融入了作者的獨立研究。其中經驗管理、科學管理、文化管理三階段理論，文化資本，傳統管理哲學與企業文化，企業文化建設的心理機制，企業文化建設的辯證思考，集團文化的整合，企業文化的變革與創新，文化管理理論和實踐等，都是 的內容。
     2.本教材從講述的視角、出發點和落腳點，到選擇的案例，都具有鮮明的中國特色，第3版選的案例 新、 具有時代感，內容求真、務實，具有可操作性。
     3.企業文化是知易行難，因此企業文化的關鍵是怎樣做實、落地。作者將此作為本教材的重點，增加了其應用價值。諸如軟管理的硬化、虛功實做、企業文化的人格化、 的示範藝術、情境強化的藝術，以及觀念、故事、規範三部曲等內容，具有很高的指導價值。
     本書適合MBA學生，管理專業的本科生、研究生，各類管理培訓的學員，以及一切自學管理課程的讀者。
    

作者簡介

張德，清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為繫原主任、教授、博士生導師。主要科研方向為組織文化、人力資源開發與管理、組織行為學、管理學。已在報刊上發表論文233篇，出版著作26部，其代表作為《從科學管理到文化管理》、《組織行為學》、《人力資源開發與管理》、《管理學》、《企業文化建設》、《中小企業的成功範式—一心力管理解讀》等。主持和參加過五項 自然科學基金項目、五項 社會科學基金項目。張德教授注重將理論研究與應用研究相結合，已為68家企業進行過管理咨詢。先後被聘為中國企業文化研究會常務理事、學術委員會委員，北京企業文化建設協會副會長，中國人纔研究會常務理事，中國勞動學會常務理事，中國人力資源開發研究會常務理事。曾赴美國、加拿大、日本、新加坡等 訪問，進行學術交流，舉辦講座和講學，1996年被聘為新加坡國立大學管理學院客座教授。2000年被接受為美國人力資源開發學會（AHRD）會員。2008年榮獲中國企業評價協會、中國人力資源開發研究會等聯合評選的“第三屆中國人力資源管理 人物大獎”。2011年被 聘為《組織行為學》全國 教材首席專家。

目錄

第—章 組織文化概論
節 組織文化的概念和內涵
第二節 組織文化的影響因素
第三節 組織文化的類型
第四節 組織文化與組織管理
第二章 企業文化與競爭力
節 企業文化的興起與發展
第二節 企業文化建設是現代企業管理的一項核心內容
第三節 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢
第四節 文化競爭力—— 企業的經驗
第五節 企業文化的功能和作用
第六節 企業文化的新思維——文化資本
案例分析：現代企業進入文化制勝時代
第三章 企業文化建設的基本思路和方法
第—節 企業文化建設的內涵
第二節 企業文化建設的步驟
第三節 企業文化建設的心理機制
第四節 企業文化建設的辨證思考
案例分析：讓全體員工認同創新理念
第四章 企業文化診斷與測量
節 企業文化測量的意義與特點
第二節 企業文化測量的理論基礎
第三節 企業文化的測量維度
第四節 企業文化測量量表的設計
案例分析：東方能源公司企業文化測量
第五章 企業文化設計原理
節 企業文化設計原則
第二節 企業文化設計關鍵環節
第三節 企業文化的設計技術
案例分析：獨特的美雪集團企業文化
第六章 企業文化理念層設計
節 企業目標與願景設計
第二節 企業價值觀設計
第三節 企業哲學設計
第四節 企業經營理念設計
第五節 企業管理模式設計
第六節 企業精神設計
第七節 企業道德設計
第八節 企業作風設計
案例分析：激變之中顯“和商”
第七章 企業文化制度行為層設計
節 企業制度體繫設計
第二節 企業風俗設計
第三節 員工行為規範設計
案例分析：大河鋼廠的分配制度改革
第八章 企業文化符號層設計
節 企業標識設計
第二節 企業環境設計
第三節 企業旗幟、歌曲、服裝設計
第四節 企業文化用品設計
第五節 企業文化體育設施與活動設計
第六節 企業文化傳播網絡設計
案例分析：宇通客車的身份識別戰略
第九章 企業文化建設的體制機制
節 企業文化建設的領導體制
第二節 企業文化建設的支持繫統
第三節 企業文化實施的人員保證
第四節 企業文化建設的計劃
第五節 企業文化建設的運作模式
第六節 企業文化建設的考核與評估
第七節 企業文化建設的激勵機制
案例分析：福特公司的文化建設
第十章 企業文化的實施藝術
節 軟管理“硬”化
第二節 “虛功”實做
第三節 企業文化的人格化
第四節 的示範藝術
第五節 情境強化的藝術
第六節 觀念、故事、規範三部曲
案例分析：中信公司的企業文化
第十一章 企業文化變革與創新
節 企業文化變革的原因分析
第二節 企業文化變革的實證案例
第三節 企業文化變革的內容
第四節 企業文化變革的原則
第五節 企業文化變革的過程
第六節 企業文化變革的策略
第七節 企業文化的創新之道
案例分析：海爾的SBU
第十二章 企業集團文化整合
節 集團文化與亞文化
第二節 集團文化整合的目的與原則
第三節 集團文化整合的類型和內容
第四節 集團文化整合的重點
第五節 集團文化的整合藝術
第六節 集團文化落地的機制和關鍵
案例分析：文化融合母子同興
第十三章 企業倫理與社會責任
節 企業倫理的概念和作用
第二節 企業社會責任
第三節 企業倫理管理的原則與方法
第四節 企業倫理決策理論與模型
第五節 綠色GDP與生態文明——中國企業倫理視角
案例分析：科爾一麥克基公司的經營理念
第十四章 傳統文化與企業文化
節 中國傳統文化的基本特征
第二節 中國傳統的管理哲學
第三節 一分為二地對待中國古代的文化遺產
第四節 十年來“國學熱”的啟示
案例分析：我的心力管理之路
第十五章 與企業文化建設
節 企業文化的 、倡導者和管理者
第二節 的價值觀決定企業文化的基調
第三節 的示範關繫企業文化建設成敗
第四節 的觀念創新推動企業文化 新
第五節 的素質影響企業文化品位
第六節 的思維左右企業文化未來走向
案例分析：修身齊家立業助天下
第十六章 中國特色企業文化建設
節 中國深化改革與價值觀念 新
第二節 中國對外開放與中西文化融合
第三節 中國企業文化建設的基本模式
第四節 實現 與第三次企業文化建設熱潮
第五節 社會主義核心價值觀與中國企業文化建設
案例分析：騰訊的創新故事
第十七章 跨文化管理
節 不同 地區的企業文化特色
第二節 文化差異與文化衝突
第三節 跨文化管理的內涵和類型
第四節 跨文化管理的實施
第五節 跨國經營與文化整合
案例分析：迪斯尼跨國經營的成功與困境
第十八章 文化管理的理論與實踐
節 文化管理的內涵和理論假設
第二節 文化管理的基本原理
第三節 文化管理原則與職能
第四節 文化管理的理論體繫
第五節 文化管理的實踐應用
案例分析：喬布斯與“蘋果傳奇”
參考文獻