商品編號:1289662133 商品毛重:500.00g 貨號:9787506063425 代碼:32
" 基本信息- 商品名稱:阿米巴模式(稻盛和夫的實學)
- 作者:(日)三矢裕//谷武幸//加護野忠男|譯者:劉建英
- 代碼:32
- 出版社:東方
- ISBN號:9787506063425
其他參考信息- 出版時間:2013-06-01
- 印刷時間:2013-06-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:32開
- 包裝:平裝
- 頁數:201
- 字數:125千字
編輯 語 《稻盛和夫的實學(阿米巴模式)》三位作者分別是三矢裕、加護野忠男、谷武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一繫列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察,並進行調查走訪,寫就了這本《阿米巴模式》。 在中國企業界,“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式,因為正是通過這種經營模式,稻盛創立了兩家世界500強企業。為了讓中國的企業家能夠繫統全面的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多出版機構引進了許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由著作可謂全面、詳盡、 的介紹了阿米巴模式。 內容提要 追求並實現“全體員工物質和精神兩方面的幸福”,這符合“天道”。如果把“全體員工”擴展為全體國民乃至全人類,這難道不就是我們的先人賢人們所憧憬的世界大同嗎?從這個意義上講,稻盛創辦京瓷和KDDI是一種出色的社會實驗。稻盛經營企業的哲學以及將這種哲學加以具體化的“阿米巴經營”,值得我們中國人,特別是中國的企業家們認真地學習和借鋻。而三矢裕、加護野忠男、谷武幸的《稻盛和夫的實學(阿米巴模式)》就詳細介紹了企業的經營模式。 追求“作為人,何謂正確”,落實到經營企業的具體模式上,稻盛和夫發明了“阿米巴經營”。如果你讀過稻盛所著的《稻盛和夫的實學(阿米巴模式)》一書,再認真讀完本書,並且了解稻盛和夫赤手空拳40年間創建兩家世界500強企業的經歷,那麼你就不能不承認“阿米巴經營”纔是這個世界上 、 有效、 人性化、 值得學習推廣的經營管理模式;你就會理解,京瓷和KDDI的持續成功不過是稻盛哲學和“阿米巴經營”的產物;你也會相信稻盛和夫一定會把他的哲學以及“阿米巴經營”導入日航,並使日航重建成功。 作者簡介加護野忠男神,戶大學經營學研究科教授。 谷武幸,神戶大學經營學博士,神戶大學名譽教授。 三矢裕,神戶大學經營學博士,神戶大學經營學研究科教授。 目錄總序 什麼是阿米巴經營 第1章 京瓷的經營 1 創業以來的大膽創新精神 2 阿米巴經營——培養企業家的經營 3 阿米巴經營的活力 4 每位員工都是經營者
第2章 阿米巴經營的目的 1 組織結構創新 2 實現全員參與的經營 3 通過核算衡量員工貢獻,培養員工的目標意識 4 實行高度透明的經營 5 自上而下和自下而上的整合 6 培養 7 阿米巴經營和賦權
第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭 1 把市場機制引入制造現場 2 定價是經營之本 3 從公司外部采購 4 銷往公司外部 5 跳出阿米巴的框框進行思考 6 阿米巴經營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業績 1 單位時間核算的思路 2 單位時間核算的誕生 3 制造部門的單位時間核算 4 銷售部門的單位時間核算 5 單位時間核算的架構 6 單位時間核算的運用 7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經營的具體運行 1 阿米巴經營循環 2 阿米巴會議 3 制訂年度計劃 4 制訂月度計劃 5 執行計劃 6 反饋結果 7 評估結果 8 阿米巴經營模式下的銷售部門 9 阿米巴經營模式下的研發部門 10 阿米巴經營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合並、成長 1 阿米巴的分裂和合並 2 臨機應變的組織結構 3 新項目的創建
第7章 通過阿米巴經營實現企業變革 1 阿米巴經營的咨詢業務 2 株式會社SYSTEC的案例 3 株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施 後記
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