基本信息

• 商品名稱：現場與5S管理實操應用全案(圖文版)
• 作者：江艷玲//何慶成
• 代碼：42
• 出版社：中國工人
• 書號：9787500856054

其他參考信息

• 出版時間：2013-10-01
• 印刷時間：2013-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 頁數：294
• 字數：316千字

內容提要

《現場與5S管理實操應用全案（圖文版）》由四部分組成： 部分“怎樣避免現場管理不規範”，明確指出企業在現場作業管理、現場物料管理、現場設備管理等方面可能存在的各種不規範行為，並明確提出實行規範化管理應當注意做好的工作、采取的措施、防範的事項等，如要正確監督員工作業，應當在其產生錯誤時，立刻予以糾正。
     第二部分“怎樣規範現場管理組織架構”，明確列舉了現場管理所涉及的兩個部門的規範化組織架構，即生產部門和品質部門，同時根據其組織架構，列舉了相應的崗位職責，如生產部經理崗位職責、生產部文員崗位職責等。
     第三部分“怎樣規範現場管理作業流程”，將現場管理的各項重點內容以流程的形式清晰地展示出來，方便讀者按照流程進行學習並用於實際工作中，如早會召開流程將早會分成“確認出勤”、“問候及回應”、“齊唱廠歌”等步驟，當需要召開早會時，即可按照這些步驟進行。
     第四部分“怎樣進行現場專項管理”，將現場作業管理、現場物料管理等現場管理的核心內容分為專項制度管理、專項表格管理兩大板塊加以講述。其中專項制度管理部分列舉了現場管理的各項規範化制度；專項表格管理部分則列舉了現場管理工作中 常用的一些表格。
     第五部分“怎樣進行5 S專項管理”，對5 S的五大要素，即整理、整頓、清掃、清潔和素養分別進行了講述。
     《現場與5S管理實操應用全案（圖文版）》由江艷玲、何慶成主編。
    

作者簡介

何慶成，注冊講師，注冊咨詢師，曾工作於大型臺資和港資廠的管理者代表.品質部經理和運作總監、現任深圳友聯管理咨詢有限公司項目經理,先後已輔導企業通過各類管理體繫和產品認證的企業100多家,有多年企業管理及體繫建設咨詢經驗，授課知識實用性強，教學方法靈活互動性強，並善於用案例模擬等情境式教學，深受不同年齡層和崗位的學員的喜愛。 江艷玲，1975年出生，深圳市戴明企業管理策劃有限公司董事、 認證咨詢經理，西安電子科技大學畢業，曾用名江雨蓉，CCAA 注冊 認證咨詢師， 顧問師， 講師、 培訓師。在認證咨詢方面深得客戶好評，十幾年企業管理推行實戰經驗，成功輔導近400餘家企業通過各類管理體繫認證，專長於生產管理/目標績效管理/IE過程/CIS企業形像識別繫統/有害物質管理/采購管理/5S改善活動等領域。

目錄

部分 怎樣避免現場管理不規範
章 現場作業管理七項注意
第二章 現場物料管理八項要求
第三章 現場設備管理九項加強
第四章 現場安全管理七項防範
第五章 現場品質管理八項注意
第六章 現場成本控制九項重視
第七章 現場員工管理七項加強
第八章 現場環境管理八項避免
第二部分 怎樣規範現場管理組織架構
章 生產部門組織架構及崗位職責
第二章 品質部門組織架構及崗位職責
第三部分 怎樣規範現場管理作業流程
章 現場作業管理流程
第二章 現場物料管理流程
第三章 現場沒備管理流程
第四章 現場安全管理流程
第五章 現場品質管理流程
第六章 現場成本控制流程
第七章 現場員工管理流程
第八章 現場環境管理流程
第四部分 怎樣進行現場專項管理
章 現場作業專項管理
第二章 現場物料專項管理
第三章 現場設備專項管理
第四章 現場安全控制專項管理
第五章 現場品質專項管理
第六章 現場成本控制專項管理
第七章 現場員工專項管理
第八章 現場環境專項管理
第五部分 怎樣進行5S專項管理
章 整理（SEIRI）
第二章 整頓（SEITON）
第三章 清掃（SEISO）
第四章 清潔（SEIKETSU）
第五章 素養（SHITSUKE）
參考書目