基本信息

• 商品名稱：華為的管理模式(第3版)/解密華為成功基因叢書
• 作者：王偉立//李慧群
• 代碼：39
• 出版社：海天
• ISBN號：9787550704985

其他參考信息

• 出版時間：2012-11-01
• 印刷時間：2012-11-01
• 版次：3
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：265
• 字數：225千字

編輯推薦語

李慧群、王偉立所著的《華為的管理模式(第3版)》以理論和實際相結合的筆觸，從管理模式著手，著重關注能在如此殘酷兇猛的競爭中始終保持高速擴張的華為在企業內部管理中實施的原汁原味的土狼式管理。包括“流程化管理”“變革管理”“員工管理”“供應鏈管理”“企業家精神與領導力”等。

內容提要

李慧群、王偉立所著的《華為的管理模式(第3版)》是一本對中國企業 界傳奇——華為的快速成長做出的一個全方位解碼其經營管理智慧的書。
    它是一本將學習華為推向*高潮的**力作，是國內**全面剖析華為創 新之道。《華為的管理模式(第3版)》以理論和實際相結合的筆觸，從管理 模式著手，著重關注能在如此殘酷兇猛的競爭中始終保持高速擴張的華為 在企業內部管理中實施的原汁原味的土狼式管理。
    

目錄

**章 管理制勝／01
**節 職業化管理／02
第二節 均衡管理／08
第三節 成本控制／11
第四節 灰色管理／19
第五節 小改進、大獎勵／22
第六節 打開開放之門／27
第2章 流程管理／31
**節 流程管理／32
第二節 對事負責制／34
第三節 提高人均效能／38
第3章 變革管理／41
**節 改良主義／42
第二節 僵化，優化，固化／45
第三節 集成產品開發／55
第四節 財務變革／61
第4章 制度化管理／65
**節 淡化英雄色彩／66
第二節 走向自由王國／73
第三節 建立“基本法”／77
第四節 “無為而治”／81
第5章 組織架構建設／85
**節 組織能力再造／86
第二節 按產品建立事業部／90
第三節 合作籌建地區公司／93
第6章 干部管理／95
**節 “舉賢不避親”／96
第二節 從內部培養干部／98
第三節 群體接班制／101
第7章 供應鏈管理／105
**節 建立廣泛的同盟軍／106
第二節 供應鏈管理／109
第三節 華為Isc變革／111
第8章 戰略管理／115
**節 專業化戰略／116
第二節 戰略新定位／119
第三化探索／122
專題1：邁克爾·波特：戰略定位的三個出發點／124
專題2：適度專業化企業擁有的優勢／127
第9章 國際化策略與管理
**節 國際化目標管理／130
第二節 國際化中的堅持／132
第三節 拒*機會主義／135
第四節 國際化中的競爭管理／142
第五節 快速響應客戶需求／146
案例鏈接1：日本企業國際化的前車之鋻／149
案例鏈接2：韓國企業國際化四個階段／151
**0章 國際化路徑與管理／153
**節 農村包圍城市／154
第二節 先了解中國，再了解華為／158
第三節 細分市場策略／162
第四節 進入發達**市場／165
第五節 會展為主／168
第六節 跟著外交路線走／171
第七節 加入國際“俱樂部”／176
附錄：任正非：海外不打價格戰／178
案例鏈接：淘寶：農村包圍城市／18l
**1章 融資管理／183
**節 重視現金流／184
第二節 融資渠道／187
第三節 向大企業拆借／189
第四節 與郵電部門成立合資公司／190
第五節 海外回款問題／192
第六節 內部職工銀行／194
第七節 參股合作是大勢所趨／196
第八節 砍掉非強項業務／197
第九節 不差錢，不上市／199
**2章 “鼕天”管理謀略／203
**節 **次鼕天／204
第二節 第二次鼕天／208
第三節 第三次鼕天／213
**3章 企業家精神與領導力／219
**節 低調／220
第二節 重視學習／224
第三節 拒*誘惑／226
第四節 注重內省／229
第五節 愛國精神／233
第六節 洞察能力／237
第七節 危機意識／243
**4章 啟示篇／249
**節 流程化的組織建設／250
第二節 企業的生命／252
第三節 管理需要變革／255
第四節 授權一線決策／257
參考文獻／262
後記／265