基本信息

• 商品名稱：戰略(高管的視角第4版)
• 作者：(美)科尼利斯·德·克魯維爾//約翰·皮爾斯二世|譯者:馬昕
• 代碼：32
• 出版社：世界圖書出版公司
• ISBN號：9787510048609

其他參考信息

• 出版時間：2012-09-01
• 印刷時間：2012-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：249
• 字數：245千字

編輯推薦語

科尼利斯·德·克魯維爾和約翰·皮爾斯二世編著的《戰略：高管的視角》特別能讓管理者決定哪些戰略方法與模型是暫時的或必須持續執行的；對企業的成功與持續運行都有哪些貢獻。這本書能讓管理者決定哪些特定的戰略方法適合在他們的企業中推行，使他們在特定時間和地點下，仍能專注於他們的目標。

內容提要

科尼利斯·德·克魯維爾和約翰·皮爾斯二世編著的《戰略：高管的視 角》專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動，從高層管理者的視角， 簡明地闡述了戰略管理*重要的概念和技術，以及它們在真實商務世界的應 用。《戰略：高管的視角》中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題， 如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
     作為一部實用的戰略指南，本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語 、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、 思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業，並能夠幫助管理者成為對企 業*能干、*高效和*有價值的人。
    

作者簡介

馬昕，武漢大學英語專業碩士，曾供職於中華書局，現為自由譯者及編輯。 科尼利斯·德·克魯維爾（Cornelis A. de Kluyver），美國俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯·裡庇和雪莉·裡庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德·克魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理，他曾在美國克萊爾蒙特研究生大學擔任彼得·德魯克和伊籐正俊管理學院院長和伊籐正俊管理學教授，在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。 約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II），美國維拉諾瓦大學戰略管理與創業學講座教授。此前曾是喬治·梅森大學的戰略管理講座教授、弗吉尼亞州傑出學者。因在加拿大西蒙·弗雷澤大學商學院的出色工作而獲得富布萊特**專家獎。曾作為富布賴特國際管理**教授在多所大學講學，包括美國賓夕法尼亞州立大學、美國西弗吉尼亞大學、馬耳他大學和美國南卡羅來納大學等，並曾擔任南卡來羅納大學戰略管理博士項目主任。擁有賓夕法尼亞州立大學工商管理和戰略管理的博士學位。與他人合著36本書，並獨立發表250多篇文章和學術論文。這些文章見於以下**期刊：《美國管理學會學報》、《美國管理評論》、《加利福尼亞管理評論》、《應用心理學》等。

目錄

英文**版序
前言
**章 戰略是什麼？
1.1 導言
1.2 定義戰略
戰略思維的不斷演變
戰略和戰術
好戰略促成權衡和匹配
戰略必須注重價值創造
戰略是為了創造選擇
戰略：生態繫統觀
戰略作為整合工具
戰略都是有計劃的嗎？
戰略的多層次
利益相關者的作用
願景和使命
戰略意圖和延伸
戰略和非營利部門
1.3 戰略的制定過程
步驟
戰略和規劃
第2章 戰略與業績
2.1 導言
2.2 從**到卓越--關於刺蝟說和飛輪說
2.3 維持企業持久成功的4+2公式
擅長四種基本措施
掌握四種二級措施中的兩種
2.4 戰略和業績：概念框架
戰略、目標和***
戰略和組織變革
2.5 評估戰略選擇
標 準
股東價值
平衡計分卡
2.6 董事會的角色
第3章 分析外部戰略環境
3.1 導言
3.2 全球化
認識全球化：我們變得有多麼全球化？
全球構造--12個主要全球趨勢
對戰略制定的意義
3.3 企業社會責任--新的經營需要
企業和社會之間的新型契約？
“邁向綠色”如何帶來回報
3.4 風險和不確定性
分析不確定性
對戰略的意義
情景分析
信諾公司的情景規劃
情景規劃的局限
第4章 行業分析
4.1 導言
4.2 什麼是行業？
行業結構和波特五力模型
4.3 行業演變
四種變革軌跡
行業結構、集中化和產品差異化
實力曲線
產品生命周期分析
新模式
4.4 行業分析的方法
細分
競爭者分析
戰略集群
4.5 分析產品-市場範圍
市場分析
增長矢量分析
差距分析
利潤池分析
第5章 分析組織的戰略資源基礎
5.1 導言
5.2 戰略資源
有形資產
分析公司的財務資源基礎
人力資本：公司*有價值的資源
組織戰略資源
品牌重要性
可口可樂的品牌意識
核心能力
5.3 全球供應鏈管理
全球供應鏈管理的重要性
復雜的全球供應鏈管理面臨的挑戰
思科繫統公司
高效供應鏈的管理戰略
戰略供應鏈模型
供應鏈技術托管
英特爾的供應鏈創新
結成戰略聯盟以打造核心能力
星空聯盟
5.4 變革力量
內部變革力量
公司生命周期變革力量
戰略變革力量
5.5 利益相關者分析
5.6 制定綠色企業戰略
投資者重視內部綠色舉措
政府要求企業遵守綠色法規
客戶支持外部綠色舉措
營銷使社會了解企業在可持續性方面的努力
第6章 制定戰略
6.1 導言
6.2 基礎
層面的戰略邏輯
行業有多重要？
相對定位
市場份額的重要性
6.3 制定競爭戰略
關鍵挑戰
什麼是競爭優勢？
三個圈裡的競爭優勢
價值鏈分析
6.4 波特通用戰略
差異化還是低成本？
成功的必要條件
風險
對波特通用戰略的批判
6.5 價值信條
產品**
運營卓越
親近顧客
6.6 設計可盈利的商業模式
第7章 戰略：背景和特殊維度
7.1 導言
7.2 新興、成長、成熟和衰落的行業
新興行業的戰略
成長行業的戰略
成熟和衰落行業的戰略
行業演變和職能重點
7.3 分散、放松管制、高度競爭和基於互聯網的行業
分散型行業的戰略
放松管制行業的戰略
新解除管制行業的定價
高度競爭行業的戰略
**競爭下的競爭反應
基於互聯網的行業的戰略規劃
虛實結合
客戶服務
競爭優越性
基於互聯網的商業模式
互聯網企業的存貨和訂單執行
互聯網企業的定價
7.4 戰略：特殊維度
速度
加速的壓力
加速的要求
加速的方法
創新以贏得或維持優勢
通過創新創造價值
創新框架
蘋果公司的創新產品
使外部伙伴成為整體創新戰略的一部分
寶潔公司
創新和盈利能力
第8章 全球戰略制定
8.1 導言
8.2 全球化和行業集群
波特**鑽石模型
行業全球化驅動因素
8.3 全球戰略制定
全球戰略維度
進入戰略
區域/**分析
沃爾瑪如何走向全球
進入模式
8.4 全球化組織和風險
獲取全球競爭優勢的組織結構
應對全球風險
第9章 公司戰略：塑造業務組合
9.1 導言
9.2 規模和範圍經濟
規模經濟
範圍經濟
9.3 “核心”是什麼？
9.4 增長戰略
集中增長戰略
垂直整合與水平整合
增長和戰略風險
9.5 撤資：出售、剝離和清算
**0章 公司戰略：管理業務組合
10.1 導言
10.2 管理業務組合
早期觀點：“結構遵循戰略”的管理
業務組合管理的波士頓咨詢集團法
通用電氣公司法
MACS矩陣：麥肯錫基於市場的企業戰略框架
生命周期矩陣
業務組合分析技術的局限
業務組合管理的價值分析法
業務組合管理的資源分析法
10.3 使用組合分析法管理聯盟
10.4 企業總部的作用
10.5 企業戰略規劃
從戰略規劃到戰略管理
企業戰略規劃作為流程
戰略規劃的局限
10.6 橫向業務組合管理戰略
資源共享
學習和轉移關鍵技能
建立學習型組織
無邊界組織
知識管理
案例索引
出版後記