基本信息

• 商品名稱：帶隊伍(不會帶團隊你就隻能干到死)
• 作者：趙偉
• 代碼：35
• 出版社：當代中國
• ISBN號：9787515403892

其他參考信息

• 出版時間：2014-01-01
• 印刷時間：2014-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：241
• 字數：200千字

編輯推薦語

趙偉編著的《帶隊伍（不會帶團隊你就隻能干到死）》講述領導是團隊的核心；領導力是構建團隊的核心；制度是企業的準繩，是管理者手中的標尺，是領導力的載體；溝通是連接團隊每名成員的橋梁；企業和團隊是否成功的標志是能否做好項目；如果說決策是企業培育的胎兒，執行就是將胎兒養育成人；創新是團隊生存和競爭的基石；任何團隊都會遭遇危機，這是無法規避的事情；處理危機考驗團隊的凝聚力和團隊管理者的應變能力；**和卓越的差距在於，**能讓人仰視，而卓越能讓人凝視；總之，這是一部適合廣大管理者學習、運用、實踐的管理學通俗讀物。

內容提要

MBA商學院*受歡迎的團隊管理**課程！ 據統計，全球職場中人面臨的*大問題是——不 會帶團隊！ 能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠 的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善 制度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間 管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描 述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一 個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管 理者提升管理水平的必讀之書。
     《帶隊伍（不會帶團隊你就隻能干到死）》重點 講述：如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸 纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80％的問題？… … 《帶隊伍（不會帶團隊你就隻能干到死）》由趙 偉編著。
    

作者簡介

新銳管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年*受歡迎的團隊管理暢銷書。

目錄

前言 如何成為一名卓越的管理者
**章 領導力的建立
緊握管理的基石信念
三項定位決定領導層級
活到老，學到老
拋棄糟粕習慣
用廣角鏡看世界
是做“大哥”還是做“領導”
帶給員工可靠性和安全感
用自己的樂觀向上鼓舞團隊的士氣
高明的領導懂得“高低結合”
第二章 團隊管理的基石是制度
領導要起表率作用
規章原則大於情面
不需要理由：能者上，庸者下
問責從領導開始，獎勵從下屬開始
管理需因人而異，因時而變
學會感恩，承擔責任，纔能成大事
整合員工小目標，成就團隊大目標
第三章 團隊內部的高效溝通
溝通無漏鬥，共識必達成
“頭腦風暴”席卷溝通死角
堅決不搞“一言堂”
包容下屬的“狂妄”意見
提問不是擺派頭，而是促交流
批評的藝術
全方位溝通，解開溝通中的死結
深度會談，營造開放式的團隊氛圍
第四章 項目的決策與考核
決策能力的開發與培養
放松過程，考核結果
人心不齊，決策難出
必要時就做力排眾議的“霸王”
意識和行動都比對手快一步
不會放風箏式管理，隻會自己累到死
懂得授權與放權
第五章 沒有任何借口的執行力
執行力與制度
決定企業執行力的四要素
領導自律，團隊自覺
提高員工的執行力
高效執行，貴在認真
敬業成為習慣，敬業成就執行
**到位是執行力的**目標
第六章 高效團隊的時間管理
凡事預則立
以位選纔，因纔定位
做好目標管理
將時間劃出優先級
從流程管理的海綿中時間
按目標管理，將工作量化
第七章 團隊的創新與變革
架構學習力超強的團隊
學習力和核心競爭力
讓團隊專注於*擅長的領域
思維固化是創新與變革的攔路虎
逆向思維能力決定團隊的創新效果
負面情緒會遮蔽所有靈感
願景是團隊動力的方向舵
第八章 團隊危機的緊急處理
長存危機意識
能看到**塊被打碎的玻璃嗎
當機立斷地做出決策能穩定人心
立即行動，防止惡化
危機當頭，領導必須衝在*前邊
危機來臨時，勇於帶頭做出奉獻甚至犧牲
能發現衝突中的機會嗎
棋走*步，兵行險招，置之死地而後生
兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒
第九章 構建隊伍的進化機制
團隊中時刻需要“鲇魚效應”
跳出自我，從不同的立場和角度考慮問題
不可摘下的六頂思考帽
團隊中的1+1＞2法則
由“打工者”到“主人翁”的轉變
釋放團隊成員的個性
第十章 從**到卓越
習慣決定命運，能力造就卓越
鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量
廣交良友，廣結善緣
**自我，實現由“管理者”向“***”的蛻變
營造你的非凡氣場
管理，是一個發揮影響力的過程
施展自己的非權力影響力
自主管理，無為而治
附錄 卓越團隊管理者的100 條黃金法則