《鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力與團隊生產績效關繫研究》首先通過文獻梳理與總結，結合鋼鐵企業實地走訪，界定鋼鐵企業技能人纔團隊的內涵，初步構建鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力與團隊生產績效的影響關繫理論模型。其次在初步理論模型的基礎上，與鋼鐵企業相關人員進行深度訪談，並對訪談內容進行繫統的編碼分析，明確鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力和團隊生產績效的構成維度，探索鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力和團隊生產績效之間的作用機理，修正初步理論模型。再次通過問卷調查，驗證經定性研究得出的鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力模型，以及團隊勝任力與團隊生產績效關繫之間的影響作用機理，明晰技能人纔團隊勝任力各維度之間的重要程度排序。最後基於理論研究成果，提出鋼鐵企業提升技能人纔團隊勝任力、改善組織環境和領導行為，提高技能人纔團隊生產績效的對策和建議。

第1章 緒論
1-1 研究問題的提出
1-2 研究目標與意義
1-3 章節設置
1-4 研究方法與技術路線
1-5 創新點

第2章 鋼鐵企業人力資源實踐發展情況
2-1 世界鋼鐵企業人力資源競爭力比較
2-2 中國鋼鐵企業人力資源的現狀與需求
2-3 實踐啟示

第3章 相關研究綜述
3-1 技能人纔團隊
3-1-1 相關概念內涵的界定
3-1-2 鋼鐵企業技能人纔團隊概念的提出
3-2 勝任力研究基礎及理論
3-2-1 勝任力的定義及內容
3-2-2 勝任力的區分及要素
3-2-3 勝任力模型的界定、構建與應用
3-3 個體勝任力、組織勝任力和團隊勝任力
3-3-1 個體勝任力理論
3-3-2 組織勝任力理論
3-3-3 團隊勝任力理論
3-3-4 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力概念的提出
3-4 團隊生產績效
3-4-1 績效認知歷程
3-4-2 團隊績效理論
3-4-3 影響團隊績效的因素分析
3-4-4 團隊勝任力與團隊績效的影響關繫
3-5 組織環境
3-5-1 組織環境的內涵及其構成類型
3-5-2 組織環境的影響因素分析
3-5-3 組織環境對組織績效的影響
3-6 領導行為
3-6-1 領導理論的內涵
3-6-2 領導行為理論研究
3-6-3 影響團隊績效的領導行為類型
3-7 文獻研究結論
3-7-1 相關概念的界定
3-7-2 團隊勝任力現有研究的總結
3-7-3 鋼鐵企業技能人纔團隊生產績效構成維度
3-7-4 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力理論模型的初步構建
3-7-5 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力和團隊生產績效的影響關繫理論模型的初步構建
3-8 本章小結

第4章 定性研究與理論框架
4-1 定性研究方法
4-1-1 訪談法
4-1-2 內容分析法
4-2定性研究過程
4-2-1 訪談提綱的設計
4-2-2 訪談對像的選取
4-2-3 訪談實施與分析過程
4-2-4 內容分析信度和效度檢驗
4-3 定性研究結論
4-3-1 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力三維度模型
4-3-2 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力與團隊生產績效之間影響關繫模型
4-4 本章小結

第5章 定量研究假設與小樣本測試
5-1 定量研究假設
5-1-1 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力對團隊生產績效的直接影響作用
5-1-2 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力各構成維度對團隊生產績效的影響作用
5-1-3 鋼鐵企業組織環境的調節作用
5-1-4 鋼鐵企業內部領導行為的控制作用
5-2 問卷設計
5-3 小樣本測試
5-3-1 鋼鐵企業技能人纔團隊調研樣本的描述性統計
5-3-2 鋼鐵企業技能人纔團隊調研量表信度檢驗
5-3-3 鋼鐵企業技能人纔團隊調研量表效度檢驗
5-4 本章小結

第6章 正式問卷數據收集分析與結果討論
6-1 正式問卷數據收集
6-2 樣本的描述性統計
6-3 量表信度檢驗
6-4 量表效度檢驗
6-4-1 內容效度檢驗
6-4-2 建構效度檢驗
6-5 回歸分析與假設檢驗
6-5-1 模型1：領導行為的控制作用檢驗
6-5-2 模型2：鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力與團隊生產績效影響關繫檢驗
6-5-3 模型3：鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力各維度對團隊生產績效的影響檢驗
6-5-4 模型4：組織環境對鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力與團隊生產績效關繫調節作用檢驗
6-5-5 理論模型的最終修正
6-6研究結果討論
6-6-1 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力對團隊生產績效的直接影響
6-6-2 關繫協作對團隊生產績效的直接影響
6-6-3 組織承諾對團隊生產績效的直接影響
6-6-4 學習能力對團隊生產績效的直接影響
6-6-5 自主管理對團隊生產績效的直接影響
6-6-6 創新能力對團隊生產績效的直接影響
6-6-7 知識技能對團隊生產績效的直接影響
6-6-8 政策環境的調節作用
6-6-9 社會認可的調節作用
6-6-10 市場需求的調節作用
6-6-11 技術革新的調節作用
6-6-12 物理工作環境的調節作用
6-6-13 組織氛圍的調節作用
6-6-14 鋼鐵企業中層管理者領導行為力在“鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力——團隊生產績效”中關繫中的作用
6-7 本章小結

第7章 鋼鐵企業技能人纔團隊相關管理機制的優化對策
7-1 制定優化對策的前提
7-1-1 制定優化對策的目的
7-1-2 制定優化對策的依據
7-1-3 落實優化對策的途徑
7-2 基於關繫協作的優化對策
7-3 基於組織承諾的優化對策
7-4 基於自主管理的優化對策
7-5 基於學習能力的優化對策
7-6 基於創新能力的優化對策
7-7 基於知識技能的優化對策
7-8 基於物理工作環境的優化對策
7-9 基於組織氛圍的優化對策
7-10 基於社會認可的優化對策
7-11 基於領導行為的優化對策
7-12 本章小結

第8章 結論與展望
8-1 研究結論
8-1-1 鋼鐵企業技能人纔團隊生產績效考核指標的構成
8-1-2 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力的三維強弱模型
8-1-3 鋼鐵企業技能人纔團隊勝任力與團隊生產績效之間作用機理
8-1-4 鋼鐵企業技能人纔團隊相關管理機制的優化對策
8-2 現有研究的不足
8-2-1 理論模型的構建
8-2-2 樣本數據的選取
8-2-3 調研過程的實施
8-3 未來展望
8-3-1 繼續完善技能人纔團隊勝任力與團隊生產績效之間作用機理的研究
8-3-2 深入研究高素質技能人纔培養源頭——高職院校的人纔培養

參考文獻
附錄 鋼鐵企業技能人纔團隊調查問卷