互聯網時代的到來，對傳統的經濟體繫、社會組織與生活方式都帶來了巨大和深遠的影響，使得企業發展面臨的環境發生了根本性變化：一方面，組織邊界越來越模糊，縱向邊界、橫向邊界、外部邊界甚至地理邊界的各個要素正在迅速滲透，核心組織也正在大規模地向著商業生態繫統演進。另一方面，面臨激烈競爭、科技日新月異的環境，組織內部各要素之間及其與外部環境之間互動關繫得以迅速增多，且日益非線性復雜化，這不斷地挑戰既有的企業戰略管理理論與實踐。
戰略是企業對資源的承諾。在信息化高速發展的今天，企業可以利用的資源絕不僅僅限於自身擁有的內部資源，通過網絡管理控制和使用外部資源實現戰略目標已成為新的趨勢。因此，企業組織網絡化已經成為當今社會的重要經濟現像，借助互聯網構建和運營公司的社會網絡成為公司追逐經營效率和競爭優勢的重要能力。傳統的戰略理論通常把企業看成是自治的經濟實體，從企業所在的產業環境或者企業的內部資源來探討企業的競爭優勢，忽略了社會網絡的作用，在理論和實踐上都具有發展的必要。因此，本書把社會網絡分析理論和思想引入企業戰略管理具備較強的理論和現實意義。
本書依據企業外部環境和內部結構，把企業的社會網絡分為外部網絡和內部網絡，詳細闡述了各自的構成及運行機制；借鋻財務杠杆和戰略杠杆的思想，將外部網絡的杠杆效應命名為網絡杠杆，並采用理論分析和案例研究等方法深刻揭示了網絡杠杆的作用機理，初步形成了網絡杠杆理論。依據網絡杠杆理論，本書進一步闡述了企業謀求網絡有利位置的社會網絡戰略思維，公司戰略、競合戰略和職能層戰略三層次社會網絡戰略體繫，網絡開拓者、網絡轉化者、網絡追趕者和網絡學習者四類典型的社會網絡企業，政府指向型、市場指向型和自發型等三種現實中典型網絡中企業的戰略等內容。從整體來看，本書的主要意義在於把產業組織分析模式和資源理論分析模式有機地結合起來，提出了一套較為繫統的企業的社會網絡戰略理論和方法，對傳統戰略管理理論提供了有益的補充。從實踐上看，基於社會網絡的企業戰略理論順應了當前企業內外網絡化趨勢的要求，更加接近現實經濟生活，能更有針對性地指導企業的具體實踐。
本書觀點鮮明、條理清楚、論述嚴謹，具有較強的理論性、前瞻性和創新性。盡管本書是作者於10年前在我指導下所做博士論文的基礎上完成的，但由於當時思考的立意長遠，加之針對近年來環境變化進行了一定的修改和補充，對於當前企業戰略管理理論研究和實踐仍不失較強的指導意義和參考價值。
