《現代企業管理》針對本科教學實際以及本科學生的學習特點，為讀者介紹了企業管理理論、企業戰略管理、企業決策管理、企業營銷管理、企業人力資源管理、企業文化管理、企業創新管理、企業生產管理、企業質量管理、企業財務管理等方面的內容。《現代企業管理》在編寫上突出以下特點：簡明扼要，注重實用，理論上簡要敘述，多介紹實用知識、方法和技術以及一些新的概念和理論方法。《現代企業管理》既適合作為高等教育院校和專業培訓的教學用書，也可作為成人教育、函授、自學考試及在職人員的自學教材。

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第一章 現代企業管理概述
學習目標
開篇引例
第一節 現代企業的概念
第二節 現代企業管理的性質與職能
第三節 現代企業制度
第四節 現代企業組織
第五節 現代企業管理理論
本章小結
復習與思考
實踐與訓練
案例分析

第二章 現代企業戰略管理
學習目標
開篇引例
第一節 現代企業戰略管理概述
第二節 企業戰略環境分析
第三節 企業戰略選擇與評價
第四節 企業戰略實施與控制
本章小結
復習與思考
實踐與訓練
案例分析

第三章 現代企業計劃與決策
學習目標
開篇引例
第一節 企業經營決策概述
第二節 經營決策的類型與程序
第三節 經營決策的方法
第四節 企業經營計劃
本章小結
復習與思考
實踐與訓練
案例分析

第四章 現代企業生產管理
學習目標
開篇引例
第一節 生產管理概述
第二節 生產過程組織
第三節 產品開發與技術管理
本章小結
復習與思考
實踐與訓練
案例分析

第五章 現代企業質量管理
學習目標
開篇引例
第一節 質量管理概述
第二節 全面質量管理
第三節 質量管理方法
第四節 質量管理體繫的標準化
本章小結
復習與思考
實踐與訓練
案例分析

第六章 現代企業營銷管理
學習目標
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第七章 現代企業財務管理
第八章 現代企業人力資源管理
第九章 現代企業文化管理
第十章 現代企業創新管理
參考文獻

三、戰略控制的方式
（一）從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為三類
1.事前控制
在戰略實施之前，要設計好正確有效的戰略計劃，該計劃要得到企業高層領導人的批準後纔能進行，其中有關重大的經營活動必須通過企業領導人的批準同意纔能開始實施，所批準的內容往往也就成為考核經營活動績效的控制標準，這種控制多用於重大問題，如任命重要的人員、重大合同的簽訂、購置重大設備等。
由於事前控制是在戰略行動成果尚未實現之前，通過預測發現戰略行動的結果可能會偏離既定的標準。因此，管理者必須對預測因素進行分析與研究。一般有三種類型的預測因素（1）投入因素。即戰略實施投入因素的種類、數量和質量，將影響產出的結果。
（2）早期成果因素。即依據早期的成果，可預見未來的結果。
（3）外部環境和內部條件的變化對戰略實施的控制因素。
2.事後控制
這種控制方式在企業的經營活動之後纔把戰略活動的結果與控制標準相比較，這種控制方式工作的重點是要明確戰略控制的程序和標準，把日常的控制工作交由職能部門人員去做，即在戰略計劃部分實施之後，將實施結果與原計劃標準相比較，由企業職能部門及各事業部定期將戰略實施結果向高層領導彙報，由領導者決定是否有必要采取糾正措施。
事後控制方法的具體操作主要有聯繫行為和目標導向等形式。
（1）聯繫行為。即對員工的戰略行為的評價與控制直接同他們的工作行為聯繫掛鉤。他們比較容易接受，並能明確戰略行動的努力方向，使個人的行動導向和企業經營戰略導向接軌；同時，通過行動評價的反饋信息修正戰略實施行動，使之更加符合戰略的要求；通過行動評價，實行合理的分配，從而強化員工的戰略意識。
（2）目標導向。即讓員工參與戰略行動目標的制定和工作業績的評價，既可以看到個人行為對實現戰略目標的作用和意義，又可以從工作業績的評價中看到成績與不足，從中得到肯定和鼓勵，為戰略推進增添動力。
3.隨時控制
即過程控制，企業高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿著戰略的方向進行經營，這種控制方式主要是對關鍵性的戰略措施要進行隨時控制。
應當指出，以上三種控制方式所起的作用不同，因此在企業經營當中它們是被隨時采用的。
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