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  • 科特勒的營銷學
    該商品所屬分類:圖書 -> 北京博文圖書專營店
    【市場價】
    220-320
    【優惠價】
    138-200
    【作者】 陳姣 
    【出版社】北京聯合出版社 
    【ISBN】9787559635341
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    內容介紹



    店鋪:北京博文圖書專營店
    出版社:北京聯合出版社
    ISBN:9787559635341

    商品編碼:10026564267858
    品牌:智慧芽
    開本:32

    出版時間:2019-10-01
    用紙:膠版紙
    字數:180000

    作者:陳姣

        
        
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    基本信息

    • 商品名:營銷經濟哲學研究:科特勒的營銷學9787559635341北京聯合陳姣
    • ISBN:9787559635341
    • 代碼:36
    • 出版社:北京聯合出版社
    • 作者:陳姣

    參考信息(以實物為準)

    • 出版時間:2019-10-01
    • 印刷時間:2019-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 包裝:平裝
    • 開本:32
    • 用紙:膠版紙
    • 頁數:
    • 字數:180000

    內容簡介

    本書繫統解析了科特勒營銷哲學,內容全面,涵蓋營銷的所有重要課題,試圖幫助企業高層領導、營銷部門負責人及營銷人員在短期內快速掌握科特勒營銷理論要領、營銷藝術及營銷的具體操作方法和技巧,從而從整體上提高企業的市場競爭力。通過科特勒淵博的見解,你可以迅速更新你的營銷知識和技能,了解到資料庫營銷、關繫營銷、高科技營銷、化營銷、網絡營銷等熱門營銷理念,從容應對競爭、化和互聯網所帶來的新挑戰和新機遇。科特勒的許多營銷操作和實踐已經得到美國電報電話公司、通用電氣、福特汽車、杜邦公司、IBM公司、惠普公司等財富500強企業的驗證和推廣。


    前言序言

    利普科特勒生於1931年,是現代營銷學集大成者,被譽為“現代營銷學之父”“營銷界的愛因斯坦”。多年來,科特勒一直致力於營銷戰略與規劃、營銷組織、國際市場營銷及社會營銷的研究,他創造的一些概念,如“反向營銷”和“社會營銷”等,被人們廣泛應用在實踐中。他的許多著作被譯成幾十種語言,傳播於近60個國家,被世界營銷人士視為營銷寶典。他的《營銷管理》是現代營銷學的奠基之作,被譽為市場營銷學的“聖經”,是□佳50本商業書籍之一。

    科特勒見證了美國經濟40年的起伏跌宕和繁榮興旺史,他的理論深刻地影響了一代又一代美國企業家。尤其是在美國大型跨國企業的成長中,科特勒做出了巨大的貢獻。從1975年到1995年的20年間,科特勒多次獲得美國□□□勛章和褒獎,包括“保爾D.康弗斯獎”“斯圖爾特亨特森布賴特獎”“營銷卓越貢獻獎”“查爾斯庫利奇獎”。此外,他是美國營銷協會(AMA)□□屆“營銷教育者獎”的獲得者,也是至今□□三次獲得過《營銷雜志》年度□佳論文獎——阿爾法卡帕普西獎的得主。

    不僅在美國國內,科特勒的營銷理論放射出耀眼的光芒,在亞洲地區,特別是在中國,他的營銷學說同樣受到了業界的重視。1986年以來,科特勒多次造訪中國,與中國的營銷人員密接觸,共同探討市場營銷在中國的發展。他先後出版《營銷管理(亞洲版)》《亞洲新定位》《科特勒看中國與亞洲》等近十種著作,銷售近百萬冊,專門針對亞洲市場與中國市場的特性做出了論述,國內營銷人員多研讀過科特勒的“營銷全書”。

    每一位營銷人員,無論你是普通的銷售者,還是運籌帷幄的營銷管理者,都可以在科特勒的著述中找到你所需要的內容,從而為自身所從事的營銷工作找到指導方略。為此,我們編寫了這本《科特勒的營銷哲學》,本書集合了科特勒的《營銷管理》《水平營銷》等多本著作及一些演講的思想精華,總結了科特勒幾十年的營銷經驗,集中擷取科特勒的主要觀點,並進行了生動的闡述。

    本書繫統解析了科特勒營銷哲學,內容全面,涵蓋營銷的所有重要課題,試圖幫助企業高層領導、營銷部門負責人及營銷人員在短期內快速掌握科特勒營銷理論要領、營銷藝術及營銷的具體操作方法和技巧,從而從整體上提高企業的市場競爭力。通過科特勒淵博的見解,你可以迅速更新你的營銷知識和技能,了解到資料庫營銷、關繫營銷、高科技營銷、化營銷、網絡營銷等熱門營銷理念,從容應對競爭、化和互聯網所帶來的新挑戰和新機遇。科特勒的許多營銷操作和實踐已經得到美國電報電話公司、通用電氣、福特汽車、杜邦公司、IBM公司、惠普公司等財富500強企業的驗證和推廣。


    目錄

    □□章?理解營銷:創造並收獲顧客價值

    □□節?企業的核心職能在於營銷?

    營銷至簡:滿足別人並獲得利潤?

    營銷即識別、創造、溝通、交付和監督顧客價值?

    差的、好的和偉大的營銷之間迥然不同?

    第二節?大敗局:將企業拖入困境的致命營銷過失?

    營銷的大敵是“賺了就跑”的短線思維?

    營銷是4P,絕不能被縮減成1P?

    營銷不是單兵作戰,而是全員戰役?

    當你忽視競爭者的時候,他會悄悄闖入你後院?

    第三節?大趨勢:未來營銷□□不變的就是變化?

    真正的顧客為王:從參與、互動直至主導?

    全面營銷:廣泛、整合的視角不可或缺?

    差異化:成為與眾不同的“紫牛”?

    精準營銷:廣泛的精準和精準的廣泛?

    第二章?營銷戰略與管理:為企業勾勒藍圖

    □□節?成功的營銷是精心策劃出來的?

    沒有認真計劃,那麼你正在孕育失敗?

    所有公司總部都在從事這樣四項計劃活動?

    有效而清晰的使命聲明能讓企業走得更穩更遠?

    營銷策劃是一個周密而繫統的六步過程?

    第二節?先想“做什麼”,再想“怎麼做”?

    優勝劣汰,規劃出□佳的業務組合?

    找準戰略業務單位,力爭數一數二?

    企業目標不是成長,而是盈利性增長?

    企業三種通用戰略:總成本、差異化和聚焦?

    第三節?營銷管理,把戰略計劃落到實處?

    從營銷角度出發CEO可分成四種類型?

    傑出營銷的關鍵不在於做什麼,而在於做成什麼?

    企業應該在短中長三個規劃期的視角下進行管理?

    策略趨同:任何行之有效的營銷策略都會被模仿?

    第三章?消費者:企業存在的目的與根基

    □□節?顧客為什麼購買:影響消費者行為的因素?

    消費者的購買行為受文化、社會、個人因素的影響?

    核心價值觀決定了消費者的長期決策和需求?

    營銷者要關注消費者的人生大事或重大變遷?

    第二節?消費者的購買決策心理與行為?

    消費者典型的購買決策會經歷五個階段?

    人類學研究,從宏觀上把握消費者心理?

    理性的行為其實並不是具有□後決定性的力量?

    消費者購買決策追求的是價值□大化?

    第三節?打造深度的用戶體驗營銷?

    顧客期待從購買中獲得理性、感官、社會和自我的滿足?

    向顧客傳達一種愉悅的體驗比推銷產品更重要?

    體驗營銷滿足的是消費者的思想、成就感和自我表達?

    第四章?品牌:企業□持久的無形資產

    □□節?品牌的價值比一切都貴重?

    品牌在企業發展中處於核心戰略地位?

    品牌是把4P結合到一起的黏合劑?

    對消費者而言,品牌意味著價值和信任?

    第二節?什麼造就了一個偉大的品牌?

    □強的品牌定位能夠觸動消費者的情感深處?

    品牌共鳴:顧客的思想決定了品牌的強勢程度?

    高度一致的“品牌+定位+差異化”纔能實現成功營銷?

    能在顧客心中產生正面聯想的品牌纔能成為強勢品牌?

    第三節?品牌難立易毀,開發管理需謹慎?

    品牌強化:讓品牌不斷向前避免貶值?

    品牌活化:讓衰退品牌煥發新顏?

    品牌延伸:利用已建立的品牌推出新的產品?

    聯合品牌:強強聯合的“1+1>”效應?

    第五章?目標市場營銷:多能不如一專

    □□節?市場細分:舍大取小,分而制勝?

    地理細分:地域不同,消費習慣也會有差異?

    人口細分:將消費者區分為有差異的群體?

    心理細分:心理模式影響購買行為?

    行為細分:建立細分市場□好的出發點?

    第二節?目標市場:選定□適合自己的區域?

    評估細分市場時,企業必須考慮三大因素?

    企業理智的做法應該是一次進入一個細分市場?

    選定級細分市場,而不是孤立的細分市場?

    選擇目標市場時必須考慮道德與社會責任問題?

    第三節?市場定位:定義在消費者心目中的形像和位置?

    成功的營銷戰略關鍵在於:聚焦、定位和差異化?

    定位的目標在於將品牌留在消費者心中?

    定位要求定義和傳達品牌之間的相似點和差異點?

    第六章?競爭時代:比競爭者做得更好一點

    □□節?識別、分析、選準自己的競爭對手?

    識別競爭者:從產業和市場出發,克服“近視癥”?

    分析競爭者:每一個細節都不要放過?

    選擇競爭者:強與弱,近與遠,良與惡?

    企業要取得成功,必須構建核心競爭力?

    第二節?十面埋伏,競爭無處不在?

    企業面臨著五股競爭力量的威脅?

    行業競爭者:細分市場的容量是有限的?

    潛在進入者:有利潤,就會有跟風?

    替代者:比現有競爭對手更具威脅力?

    第三節?市場:□□不是那麼好當的?

    一步不等於步步?

    擴大總體市場,將市場蛋糕做大?

    保護市場份額,鞏固領導地位?

    第七章?混沌常態下的管理和營銷

    □□節?新商業時代:混沌成為新常態?

    衰退和動蕩永遠是兩面的雙刃劍?

    成功讓人麻痺,而混沌讓人睜大雙眼?

    企業存亡關鍵在於發現動蕩、預期混沌和管理風險?

    第二節?動蕩襲來,企業□常犯的錯誤?

    經濟不確定性就像一副迷藥,□精明的CEO也會中招?

    在經濟衰退的時候□糟糕的是不采取任何行動?

    絕大多數企業並沒有一個混沌管理繫統?

    破壞核心戰略和文化去適應動蕩無異於飲鴆止渴?

    第三節?混沌營銷管理:在動蕩中贏得蒸蒸日上?

    順利度過動蕩期的關鍵就是要有不屈不撓的心態?

    衰退不等於沒機會,營銷隻有在缺少想像力時纔會失敗?

    企業對未來必須要有三種情景規劃的設想?

    高層管理者必須開始自觀察變化?

    第八章?科特勒營銷新思維

    □□節?網絡營銷:衝擊傳統的一場新工業革命?

    網絡正在使市場營銷發生著激烈的變革?

    形成網絡時代的四股主要力量?

    網絡營銷使買賣雙方均受益匪淺?

    互聯網給企業營銷帶來了極大的挑戰?

    第二節?國際營銷:與其被國際化,不如去國際化?

    化帶來新挑戰,國際化成為大趨勢?

    走向國際市場前企業必須認清的風險觀念?

    在決定候選國時,企業要拿捏好三個標準?

    選擇□適合的模式進軍國際市場?

    第三節?水平營銷:跳出盒子,而不是坐在盒子裡思考?

    縱向營銷會導致一個過度細分而無利可圖的市場?

    水平營銷是縱向營銷的必要補充?

    水平營銷就是通過創新激發出新的市場和利潤點?

    借助水平營銷,企業就可能在新市場撥得頭籌?


    精彩書摘

    □□節?企業的核心職能在於營銷

    營銷至簡:滿足別人並獲得利潤

    市場營銷是辨別並滿足人類和社會的需要。對市場營銷□簡潔的定義,就是“滿足別人並獲得利潤”。當eBay公司意識到人們在當地不能買到□想要的物品時,就發明了網上競拍業務;當宜家公司意識到人們想購買廉價、質量高的家具時,就創造了可拆卸與組裝的家具業務。所有這些都證明:市場營銷可以把社會需要和個人需要轉變成商機。

    ——科特勒《營銷管理》

    什麼是市場營銷?美國營銷協會□新修訂的定義如下:“營銷是一種組織職能和一套流程,用來對顧客創造、溝通和交付價值,以及以有益於組織及其利益相關者的方式管理顧客關繫。”而對許多普通人來說,營銷就是銷售和廣告。而在科特勒看來,營銷就是滿足別人並獲得利潤,也就是說,營銷就是把價值交付出去,把利潤交換回來。

    關於營銷,有這樣一句話:“市場營銷的目的就是使推銷成為多餘。”那麼,怎樣纔能使推銷成為多餘?很簡單,其□關鍵之處就在於“辨別並滿足人類和社會的需要”。市場營銷就是要為顧客提供卓越的價值,並以此建立可盈利的顧客關繫,也就是科特勒所說的“滿足別人並獲得利潤”。在這一點上,四季酒店是一個很好的例子。

    美國名嘴奧普拉溫弗瑞曾經問過好萊塢一線女星朱莉亞羅伯茨一個有趣的問題:“你□喜歡睡在什麼上面?”這位大嘴美女答道:“睡在四季酒店的床上。”她所說的這家四季酒店,是世界性的豪華連鎖酒店集團,曾被Travel and Leisure雜志及Zagat指南評為世界□佳酒店集團之一,並獲得AAA五顆鑽石的評級。

    這家酒店之所以能成為世界酒店行業的標杆,能得到眾多名人的青睞,□主要的原因就是因為它能讓客戶得到□□的滿足,它的服務堪稱盡善盡美。

    以上海的四季酒店為例:當它接待美國CNBC(消費者新聞與商業頻道)電視臺的客戶時,酒店會馬上與上海機構聯繫,購置解碼器,專門給CNBC一行的所有客房加上CNBC的頻道播放,並精心印制專門的節目單;當它接待百事可樂的客戶時,房間就全換上百事公司的產品;當飛利浦公司的客戶下榻時,客房裡全換上飛利浦公司的照明;當豐田公司的客戶前來,床頭上會放上注有豐田標牌的模型小汽車;三星電子公司的客戶住店,酒店會不惜重金把套房其他品牌的等離子電視拆下來,換上□新型號的三星產品。這些待遇不隻是對知名企業的大客戶,就是對小孩兒,酒店也會一視同仁。當一對夫婦帶了一個六歲孩子前來入住時,酒店會馬上配上兒童浴袍、兒童拖鞋和氣球等小玩具,加床也會符合孩子的身高。可以說,對每一位客戶,隻要有來客信息,四季酒店都會事先把細節工作做得妥妥帖帖。

    四季酒店集團創始人伊薩多夏普曾說:“人們常問我,對四季酒店□初的設想是怎樣的。實際上,根本沒有任何宏偉的計劃。當我在建造我的□□座酒店時,我根本不懂酒店業。我從未想到過這將會變成我一生的事業,我也從未想到過有我將建造和管理□□□□大和□負盛名的五星級酒店集團。我從客戶的角度開始涉足酒店業。我是主人,客戶是我的賓客。在建造和運營酒店時,我這樣問自己:客戶認為□重要的東西是什麼?客戶□認同的價值是什麼?因為如果我們給予客戶□有價值的服務,他們就會毫不猶豫地為他們認為值得的東西掏腰包。這就是我一開始的策略,直到仍然如此。”

    四季酒店能成為世界□佳酒店集團之一,歸根結底,其經驗就在於“滿足別人並獲得利潤”。它為客戶創造出了□大化的價值,□終也就收獲了□大化的回報。

    科特勒將一個市場營銷過程分成五個步驟:

    □□步,理解市場和顧客的需求和欲望;

    第二步,設計顧客導向的營銷戰略;

    第三步,構建傳遞卓越價值的整合營銷計劃;

    第四步,建立盈利性的關繫和創造顧客愉悅;

    第五步,從顧客處獲得價值和利潤回報。

    企業隻有做好前面的四步,纔能贏得□後一步,獲得以銷售額、利潤和顧客忠誠為形式的價值回報。可以說,企業的一切市場營銷活動都是為了滿足顧客的需要,隻有滿足了顧客的需要,纔能得到顧客的肯定和市場的認可。

    ……


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