主營銷語：

斯坦福大學創新力管理課程

給你一個團隊，你要如何設計？

書《賣故事》作者2018年*力作

賣點分析：

1、20萬冊《賣故事》作者劉一寒繼《賣故事》《團隊是設計出來的：狼性篇》後2018年*力作。

2、作者過往作品頗佳：《賣故事》加印12次，20萬冊。作者作為*管理專家，企業培訓顧問，20年為超過3000家企業的管理層長期提供咨詢與團隊培訓服務，被譽為將“狼性管理”的核心精神和實戰應用闡釋得*到位的華人管理學家。

3、1個宗旨：幫你不走彎路、打造具有執行力的團隊；2個核心：如何設計從“好點子”高效執行成“好產品”的*團隊？如何構建具有執行力、戰鬥力、創造力的尖刀團隊？解決85%企業存在的執行力問題，讀這一本就夠了！

4、斯坦福大學極受歡迎的創新力管理課程：是處於困惑中的中高層管理層、創業者的 寶典，不聲不響讓你的團隊執行力提高10倍。本書重點分析設計團隊的6大維度、8大素，內含滿滿干貨，總結出平庸團隊帶出*戰鬥力的團隊總則。也是一看就懂，一學就會的團隊管理寶典，更是從低效到高能的團隊改造術。

內容簡介：

給你一個團隊，你能怎樣設計？解決85%企業存在的執行力問題，讀這一本就夠了！

本書*核心的1個宗旨：幫你不走彎路、打造具有執行力的團隊；2個核心：如何設計從“好點子”高效執行成“好產品”的*團隊？如何構建具有執行力、戰鬥力、創造力的尖刀團隊？

作者以諸多案例，將自己數年來的咨詢管理經驗中有關如何組建執行團隊的理論展示出來，旨在還原一個真正的“執行力”。本書闡述了企業在團隊組建過程中所要面對的問題和需要注意的事項，同時為*終提高企業的競爭力提出行之有效的解決方案。並緊抓“執行力”這一組建團隊素，從設計科學的目標、設計合理的制度和規則、設計團隊的創造力、設計團隊的態度和競爭意識等7個方面論述了如何打造一支具有高執行力的企業團隊。是處於困惑中的中高層管理層、創業者的 寶典，不聲不

作者簡介：

劉一寒

*管理專家，企業培訓顧問，擁有近20年的團隊管理經驗和培訓實戰經歷，長期為眾多知名企業提供咨詢與團隊培訓服務，在全世界舉行過上千場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程，是將執行力管理的核心精神和實戰應用闡釋得極為到位的華人管理學家。代表作《賣故事》。

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