[目錄]

各方贊譽Ⅰ

序Ⅴ

一場捍衛安全與正確的清單   馬爾科姆·格拉德威爾書《引爆點》作者

引言  “無知之錯”與“無能之錯”：可以原諒的與不被原諒的

為什麼本該在90分鐘內完成的心髒急救檢查，成功率不到50%？為什麼會有高達2/3的死刑判決發生了錯判？我們到底能掌控多少？又有哪些事根本不在我們的可控範圍內？

或許，我們犯錯，是因為沒有掌握相關的知識；或許，我們犯錯，不是因為沒有掌握相關的知識，而是沒有正確使用這些知識。人類的分為兩大類型，“無知之錯”，可以原諒；“無能之錯”，不被原諒。

部分 清單是一場觀念變革

第1章  人人都會犯錯:心靈的轉變

我們的身體能夠以13 000多種不同的方式出問題。在ICU，每位病人平均24小時要接受178項護理操作，而每項操作都有。

知識，早已讓我們不堪重負。請承認，我們每個人都會犯錯；請承認，無論我們進行多麼細致的分工和培訓，一些關鍵的步驟還是會被忽略，一些還是無法避免。

第2章 “關鍵點”“比“大而全”更重要:要素的重塑

一張小小的清單，讓約翰·霍普金斯醫院原本經常發生的中心靜脈置管感染比例從11%下降到了0；15個月後，更避免了43起感染和8起死亡事故，為醫院了20的成本。

清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇後的思維工具。抓取關鍵，不僅是基準績效的保證，更是高績效的保證。

第3章  團隊犯錯的幾率比單個人要小:智慧的差別

每年發生的嚴重建築事故隻有20起，這意味著建築行業每年的可避免嚴重事故發生率不到0.002%。面對復雜的摩天建築，他們是如何做到的？

團隊的力量是巨大的。不再是單槍匹馬，不再聽命於唯我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。

第二部分 清單的行事原則

第4章 權力下放:清單由誰來主宰

價值35，2 498箱救援物資，為什麼沃爾瑪能搶先把水和食物送到災民手中？生死時速面前，卡特裡娜的“風暴”，竟讓政府救援汗顏。

每個人都在等待救世主，但集權的解決方法隻會讓人等得望眼欲穿。將決策權分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這纔是讓清單奏效的關鍵所在。

第5章  簡單

清單要素的選擇機制 每年，至少有700萬人在術後殘疾，而至少有100萬人沒有走下手術臺。如果我們把不同階段的清單合並成一張清單來執行，是不是可以減少殘疾和死亡？

從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗長而含義不清的清單是無法高效並安全執行的。清單要素的遴選， 須堅守簡單、可測、高效三大原則……

第6章  人為根本

清單的應急反應機制 為什麼哈得孫河上的迫降奇跡可以挽救155個人的生命？在危急時刻，你能夠反應的時間隻有60秒。

清單的力量是有限的。在危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是清單，是人的主觀能動性在建立防範的科學。

第7章  持續改善

保持清單的自我進化能力 8家試點醫院，水平參差不齊，但持續改善的清單，讓4 000名病人術後嚴重並發癥的發病率下降了36個百分點，術後死亡率下降了47個百分點。

就算是簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，隻有持續改善，纔能讓清單始終確保安全、正確和穩定。

第三部分  讓清單成為一種習慣

第8章  清單，讓世界更簡單

一張清單，讓投資家旗下的投資組合市值竟然增長了160%；一張清單，得到全世界2 000多家醫院的積極推廣而且成效顯著。

每個人都會犯錯，別再讓相同的一再發生，別再讓我們為那些付出沉痛的代價。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。我們別無選擇，清單，正在一步步變革我們的生活， 變革這個復雜的世界……

譯者後記

[內容簡介]

l 現代世界的復雜性已經超出了人力所能控制的範圍，任何一個需要從業人員掌控大量知識的領域都難逃阨運。從到金融，從商業到行政，生活中的屢屢發生，令人觸目驚心。

l 過去4年間，針對律師失誤的訴訟案件數量增長了36%，有的律師搞錯了開庭時間，有的把卷宗搞丟了，有的則用錯了法律條款；要挽救一個患者的生命，需要數十位醫護人員正確實施數千個治療步驟，任何一個步驟的疏忽都可能致人於死地；建造一棟大樓需要聯合16個領域的專家，不同的專家可能做出相互衝突的決定，一旦做出決策建築早晚會倒塌。

l 人類渴望終結，再造安全的生存空間。為了實現這個目的，曾推動奧巴馬醫改的白宮顧問阿圖•葛文德通過在領域的實踐，掀起了一場“清單”，並將風潮推廣到建築、飛行、金融、行政等與我們生活息息相關的領域。

l 使用清單，就是為大腦搭建起一張“認知防護網”，它能夠彌補人類與生俱來的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。作者在書中提出清單的4大行事原則：權力下放、簡單、人為根本及持續改善。它們不是僵化的教條，而是實用的支持體繫，將在復雜的世界中拯救你的生活。

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