標簽式的羅永浩，真實而獨特的創業樣本。

聽老羅認真剖析自己，從7個維度講述創業心得和成長之路，了解羅永浩經歷過的“悲劇”，可以讓你少走彎路，收獲經驗和成長。

書名：創業在路上

代碼：58

作者：羅永浩

出版社：中信出版集團

出版日期：2018-08

頁碼：240

裝幀：精裝

開本：32開

ISBN：9787508688053

★ 羅永浩的人生經歷就是一本典型的創業寶典，對於如今的年輕人，具有可借鋻的實用價值。

★ 還原了真實的、區別於公眾形像的羅永浩。

★ 送給創業者滿滿的干貨：

比如“並不是所有人都適合創業。”“管控公司重要的三件事：找錢、找人和定戰略方向。”“不要試圖去補短板，一定不要自己去補自己不擅長的”等

★ 《創業在路上》集結了2017年超長對話欄目《長談》、羅永浩的創業分享課的精華內容，凝結了兩位對話人睿智有趣的思考方式，公開更多幕後花絮和創業心得。

★ 用真誠的態度總結多年創業經歷，回望錘子科技怎樣突破瓶頸，實現“從悲到喜”的過程。

羅永浩是創業時代一個非常難得的樣本，他身上集中了太多的，的性格，進入競爭的行業，伴隨著的被看好和的被質疑。他的成功被抽像成一些符號並廣為傳播，但真實的他，如何理解自己與這個世界的關繫？

《創業在路上》基於App出品的視頻節目《長談》，集結了羅振宇與羅永浩的8小時對談精華，從“與創業、與產品、與用戶、與投資人、與高管、與員工以及與自己的關繫”這7個維度，解讀羅永浩的創業人生。書中把對話核心和精華的內容一一展現，讓你在學習兩位對話人睿智有趣的思考方式的同時，還可以了解到羅永浩在創業過程中那些從未曝光的細節，那些備受爭議的決策的前因後果，帶你分享他的思考方式，提前感受真實的創業狀態和決策場景。

序： 當手機都被淘汰，手機創業者還在 IX

前言：長談前後 XV

第1章  我與企業的關繫

創業是一次“脫敏”的過程

在反對的聲音中開始 002

凡事由自己決定 004

不要試圖去補短板 006

有些話不敢說了 009

出乎意料的困難 011

怎樣“掛鈴鐺” 014

企業不可以表現出過多的遲疑 016

老板如果覺得舒服，企業就危險了 018

定義理想主義 019

管控公司重要的三件事 021

不要過分高估自身優點的作用 024

認清自身短板 026

跨界者的盲區 029

創業講究“聚焦” 035

你適合創業嗎？ 037

如何選擇創業方向？ 043

第2章  我與產品的關繫

平庸的企業，老板不懂產品

如做產品之前 050

喬布斯與蘋果公司對我的啟發 051

做硬件的過程中，遇到的大的坑 054

什麼是真相？ 055

審美有標準嗎？ 060

多數人的跟風消費 062

回歸產品本身 064

注重差異化競爭 066

手機行業的臨界點 067

要做軟硬結合的平臺產品 069

隻有性產品纔能打破僵局 072

第3章  我與用戶的關繫

要把用戶變成產品的粉絲

我們在骨子裡是一類人 076

他們之間的交叉和重合 079

經營自己的用戶 083

第4章  我與投資人的關繫

錢是個結果，也是個刻度

拿到錢比什麼都重要 086

投入盡可能多的時間和精力去融資 089

創業團隊如何贏得投資人的認可？ 093

如何快速融資？ 097

讓投資人青睞的商業計劃書 102

如何與投資機構和投資人相處？ 108

在什麼情況下會選擇被收購？ 112

第5章 我與高管的關繫

怎樣纔能讓世界上的人與你共事

警告！你該出去談人了！ 116

如何判斷高管的行業價值 117

工資、期權、情懷 118

信任是自己“掙”來的 120

草臺班子也可以挖到人纔 123

如何挖那些難搞定的人纔？ 128

第6章  我與員工的關繫

任何一個群體，笨蛋總是多數

我害怕和員工一起乘電梯 136

刻意營造的團隊文化 137

在任何的群體中，笨蛋總是多數 139

一路混戰走向成功 139

越級彙報和越級布置工作 140

有意識地關注和接納人纔 143

底層員工如何迅速提升？ 148

職場發展重要的條件 150

第7章  我與自己的關繫

我的夢想是領導平臺

失敗是脫敏的過程 154

如何對待心存惡意的人？ 157

重新理解世界 158

天生驕傲 161

創業者的舍和得 162

學習，不斷地學習 163

如果有無窮無盡的錢 165

退休之後 166

為自己設計一個背影 167

附錄 讓我們把話說完 169

羅永浩

錘子科技創始人。1972年出生於吉林延邊。曾在新東方當英語老師，極富力和煽動力的授課方式受到學生的熱烈推崇，“老羅語錄”曾經對當時的年輕人形成極為強烈的三觀轟炸。後來創辦過牛博網、老羅英語培訓，並著有《我的奮鬥》一書。

2012年進入手機行業，成為錘子科技的創始人，也成為無數年輕人心目中的創業標杆。

你適合創業嗎？

這兩類人更適合創業

簡單、直白，渴望發大財、賺大錢的人

這就是多數創業者能走出步的基本動力。通過賺更多的錢來滿足自己的物質欲望，或者是通過賺更多的錢來徹底改變自己和家人的命運，這是人類不斷奮鬥和進步的古老的動力之一，沒什麼丟人的。在某種程度上，你甚至可以認為整個人類的商業史，就是一部窮人試圖通過商業經營活動和個人奮鬥來改變自己貧窮命運的歷史。

所以想賺錢、發大財沒有什麼不好的，人有了花不完的錢，能開心很久，也能更好地照顧家人、朋友和那些需要幫助的人。所以有錢的人，通常幸福指數會比較高，除非個人的家庭或感情生活出現了嚴重的問題，否則一般說來，其幸福指數是比較高的。

近我看了一項國外調查報告，報告中稱，一旦一個人的年收入超過中產偏上的那條線以後，他幾乎會感到 的幸福。所以有錢始終都是一件非常好的事情，人會感到非常幸福。如果你是一個渴望發大財、賺大錢的人，很可能你會選擇創業。

不甘於平凡，需要獲得更大的滿足感、成就感的人

小時候我們身邊會有一些人，有的天生胸懷大志，當然也有一些是天生有幻覺，或者他們僅僅是被那些胸懷大志的人物故事所。反正這種人的比例明顯高於成年人。長大之後，被各種各樣的現實問題打擊後，多數人也就死心了。但如果你到了二三十歲，甚至更大歲數，經歷了各種各樣的成長挫折和困難之後，仍然沒有喪失這些念頭，並且極度不安分，時不時還想做點什麼，那麼你是非常適合創業的人。

所以簡單地講，我認為就是這兩種人適合創業，一種是想發大財的人，另一種是不甘平凡的人。這兩種心理都是創業的基本素質。當然的就是結合了這兩點的人，既渴望發大財，又不甘於平凡、想追求事業上更大成就感的人。

不適合創業的6 類人

特別怕累、怕麻煩的人

多數人對一些累的、麻煩的或不耐煩的事情，都有一個普遍的接受程度。但有些人格外怕累、怕麻煩，和他一起工作的時候，他總是掉鏈子、拖延，這種人通常是不適合創業的。

當然也有一些特例，比如大像公會的黃章晉老師，他當年在我們這群朋友當中以“不靠譜”著稱，但他創業做了大像公會後，整個人完全脫胎換骨了。他勤奮、投入，干起活來不要命，連他自己都害怕。我是想說在絕大多數情況下，創業一定是一件特別苦、特別累、特別麻煩的事情。所以如果你本來特別怕這些東西的話，創業前一定要想清楚。

另外，你創業的時候所選的項目是不是你自己熱愛的，是不是讓你有激情的，這點也非常重要。因為如果是你自己熱愛的，你能比別人多堅持很長時間。人家堅持三年放棄了，你堅持四五年沒放棄，很可能也就成功了。

這個過程中的幸福感和滿足感是非常重要的，不要總想著創業取得了成就後纔有幸福感，其實如果你選擇做的項目是自己熱愛的，整個過程都是幸福的。如果你做的事情不是自己熱愛的，隻是為了成就，就很難為了多年後可能的獎勵和回報支撐下來，這點非常重要。特別是如果你創業的時候年紀已經不小了，那你更要想清楚，人們對自己不喜歡的事情，忍耐地干

那麼多年，其實是很難的。

總之，那些怕累、怕麻煩的人是不適合創業的，所以要想清楚。如果你熱愛這個項目，則有可能改變一些東西。

做事情沒長性、容易放棄的人

一定要明確，所有的創業幾乎都是萬裡長征，不要隻盯著那一兩個三五年上市的特例做判斷，絕大多數企業，包括很牛的大企業，創業歷程也都是萬裡長征。

科技時代倒是有一些這樣的特例，有一些聰明的年輕人沒有長遠的事業追求，瞄準了一個可能會被巨頭收購的熱門方向，在那個領域裡快速做出一個不算成熟但足夠好的產品，然後以非常快的速度在幾年內把這個公司賣給巨頭，短期內就實現了自己的財富自由。這種例子在科技行業時不時會出現一兩個，但從整體上說，並沒有大規模推廣和學習的價值。所以無論你選擇做什麼項目的創業，一定要從天開始認識到，創業是萬裡長征，在這種情況下，做事情沒長性的人是不適合創業的。

抗壓能力差的人

這一條非常重要。創業所需的那些寶貴的因素，比如冒險精神、意志力、商業敏感性、人脈、情商、自我認知和反省能力等，這些對創業者來講，全都非常重要。但隻要你欲望強烈，鬥志昂揚，很多能力你都可以在創業過程中學會並掌握。但如果你天生屬於心理承受能力不足的那類人，一定不適合創業。

創業過程中要承受的壓力和恐懼是超出你想像的，會讓大部分抗壓能力正常的人崩潰，一定是抗壓能力優於常人的人，纔適合創業。所以創業的本質和打江山差不多，除了失敗以後不用全家被拉出去頭外，其他所有的，都和打江山是一樣殘酷的。如果你不是抗壓能力特別強的人，不建議你創業。如果你對自己的心理抗壓能力拿不準的話，可以找正規的精神科或者心理科醫生做一下測試。

對創業這件事猶豫、困惑很久的人

那些一想到創業就激動不已、難以克制的人，他們就算猶豫，也是為了具體項目的選擇、具體方案的操作方法等感到猶豫，而不是為了要不要創業而感到猶豫，這是有本質區別的。

如果你對創業這件事並不激動，而是猶豫困惑，那多半是不適合創業的。也許適合跟著他人創業，但不適合自己獨立創業。

另外也不要總想著創業，現在全民創業並不是什麼健康的現像。對中國的創業者們來講，無疑是趕上了一個難得的好時代，但是這一波的創業浪潮，與所有的浪潮一樣，裡面肯定有大量的泡沫，除非把自己和自己要做的事情都想得非常清楚，否則不要盲目地跟風創業。不要覺得自己在某某老牌公司，周圍能力強一點兒的同事都去創業了，然後你就有創業壓力了。

希望自由，不想打工受委屈的人

有些人之所以走上創業這條路，是因為覺得自己性格上不適合給別人打工，覺得自己受不得委屈，不喜歡被老板、上司安排自己的時間，希望能自由一些。如果基於這種理由去創業，是非常不提倡的。

這不是一個好的創業理由，甚至很具諷刺意味，因為你可能會遇到更糟糕的結果。創業之後，你多半會發現要承受更多、更嚴重的委屈。以前你承受的委屈來自老板，現在創業之後，誰都能給你委屈，比如媒體、你的消費者、你的用戶等，這些人都會讓你承受比原來多得多的委屈。所以馬雲總說，企業家的內心都是被委屈撐大的，這樣你就能知道一個人做老板時承受的委屈，要比他打工時承受的委屈多無數倍。關於這點，你一定要有清醒的認知。

另外，你做了老板，就會很痛苦地發現，你的時間都被助理給安排滿了，而且大部分的安排，可能都不是你能做主的。所以一定要記得，覺得自己受不了委屈、不喜歡被別人安排時間而出來創業，這個理由是非常荒謬的。

對和家人相處的時長很在意的人

有些人很重視自己的、一個星期或一個月中與家人共處的時間能有多少，如果你對與家人相處的時間很在意的話，千萬不要去創業。

關於創業的大謊言，就是所謂的能平衡好家庭和工作，這件事在理論上絕無可能。一旦開始創業，就會被工作占滿，家庭是很難被兼顧的。除非你的創業項目是和老婆開一家半年內很可能會倒閉的咖啡館或者書店。

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