把握21世紀前沿科技發展規律和趨勢，洞悉產業、科技和人類未來的與機遇；張亞勤、劉慈欣、周鴻祎、王飛躍、約翰·翰茲！

書名：崛起的智能

代碼：65

作者：劉鋒

出版社：中信出版集團

出版日期：2019-07

頁碼：290

裝幀：平裝

開本：16開

ISBN：9787521705430

1.挖掘科技領域“看不見手”的秘密，闡述以互聯網大腦為代表的智能是如何影響21世紀科技巨頭與科技產業的興衰命運，對人類社會的未來產生了哪些與機遇，幫助科技企業和個人應對科技浪潮帶來的挑戰。

2.在世界上建立重要的基礎科學模型“互聯網大腦”，深刻解讀了21世紀以來人工智能、大數據、雲計算、物聯網、工業4.0、雲機器人、區塊鏈、城市大腦等前沿科技概念湧現的原因及其之間的關繫，為讀者掌握前沿科技發展趨勢提供了可靠的武器。

3.張亞勤、劉慈欣、周鴻祎、王飛躍、約翰·翰茲！石勇、呂本富、呂乃基作序！

21世紀以來人工智能、雲計算、大數據工業4.0、雲機器人、區塊鏈、城市大腦等新技術不斷衝擊著人類的工作和生活。這些前沿科技的爆發是巧合還是 然，背後蘊含了怎樣的規律？2005年以來，劉鋒博士帶領科學院團隊對前沿科技發展規律進行深入研究，次在世界上提出互聯網正在從“網狀結構”發展成為“大腦模型”，由此產生的互聯網大腦將數十億人類的群體智慧和數百億設備的機器智能鏈接在一起，形成大自然的智能。

本書深入解析了“互聯網大腦”的形成與發育過程，詳細闡述了智能的崛起對行業產業、城市建設、人工智能、腦科學、生物進化、科技哲學以及人類社會的未來影響，前瞻性地預測了21世紀前沿科技的發展趨勢，幫助讀者深入理解行業產業與前沿科技結合將呈現出怎樣的發展趨勢，企業和個人在科技大潮中將如何尋找自己的定位，人類的未來在新科技的影響下會有怎樣的命運。

部分趨勢與產業

引言“大腦”爆發：21世紀科技的新現像與新問題/3

新科技湧現，互聯網是否已死/3

互聯網，從巨網向大腦的進化/5

互聯網大腦為什麼是21世紀非常重要的智能結構/9

章互聯網大腦發育，前沿科技如何不斷湧現/12

人類大腦與互聯網大腦發育的異同/13

從1701年開始，互聯網誕生前268年的孕育/16

1969年互聯網誕生，聯網計算機實現“世界語”交流/18

1989年萬維網推出，人類的知識海洋出現/21

2004年社交網絡產生，互聯網類網絡發育/25

2006年雲計算興起，互聯網大腦中樞神經開始成熟/27

2008年光纖、移動通信發展，神經纖維開始加速發育/30

2009年物聯網啟動，類腦感覺神經出現萌芽/35

2012年工業4.0和工業互聯網被提出，運動神經開始發育/39

2013年大數據爆發，形成互聯網大腦的智能基礎/42

2015年人工智能重新興起，激活互聯網大腦的運轉/45

2018年、360、騰訊、華為大腦湧現，互聯網大腦初見雛形/49

2019年之後，智慧社會、混合智能和雲反射弧將成為熱點/53

無窮時間點之後，智慧宇宙或宇宙大腦或成為發育終點/56

外傳：區塊鏈，一次古老神經結構的反抗/58

第二章10條規則：互聯網大腦如何影響科技企業的命運/67

“看不見的手”與10條規則的總結/67

規則1：是否順應互聯網大腦的發育趨勢，決定科技企業的興衰/69

規則2：占據互聯網類網絡纔能獲得大的競爭優勢/72

規則3：保持互聯網左右大腦平衡是科技企業發展的 經之路/74

規則4：互聯網大腦運動和感覺神經企業應解決單一生態問題/78

規則5：雲群體智能在互聯網大腦中蘊含巨大價值/81

規則6：互聯網大數據企業需要解決數據瓶頸問題/84

規則7：挖掘互聯網大腦的情感特征將獲得超額回報/88

規則8：神經纖維公司通過連接各神經獲得關鍵地位/92

規則9：互聯網大腦夢境的構建帶來產業升級/95

規則10：雲反射弧公司應把確保反射成功放到首位/98

第三章城市大腦：互聯網大腦架構下的智慧城市建設/103

城市的智能化發展簡史/103

什麼是智慧城市/105

智慧城市在發展過程中遇到的三個問題/106

城市大腦，基於互聯網大腦模型的智慧城市建設/108

建設城市大腦的三個關鍵點/111

城市大腦的應用範例：上海城市大腦/114

城市大腦有多聰明/115

部分哲學與科學

第四章世界和腦的哲學認知，一脈相承的千年思考/123

思想家的共同認知：社會是一個大腦/123

卡普的器官投影理論：技術與器官的關聯/125

傳媒學科創始人麥克盧漢的社會神經網絡/126

英國哲學家彼德·羅素的地球腦（腦）/127

第五章兩個世紀的類比：原子與太陽繫，互聯網與大腦/130

類比在科學發現中的重要價值/131

2000年的探索，通過類比發現原子的秘密/132

用大腦類比互聯網面臨的兩個困難/137

兩個世紀的重要科學模型的研究對比/139

第六章智能的運行機制：互聯網大腦的結構/141

互聯網的原有架構：連接計算機的世界之網/141

人成為互聯網定義中新素/144

傳感器的加入使互聯網產生感覺神經/146

雲機器人和智能設備構成互聯網的運動神經/148

大數據是互聯網大腦記憶和智力發育的重要基礎/149

人工智能廣泛分布在互聯網大腦中並驅動運轉/151

雲群體智能：連接數十億人的互聯網右大腦/153

雲機器智能：數百億聯網設備構建的互聯網左大腦/155

類網絡：構建人與人、人與物、物與物的大社交/157

互聯網大腦的五模式/160

雲反射弧：互聯網大腦對世界做出反應的智能機制/167

基於互聯網大腦模型的Ω智能誕生/172

第三部分探索與未來

第七章AI能否人類，互聯網大腦能否變成天網/177

天網引發的恐慌/177

“機器（AI）能否人類”的爭議和面臨的難點/179

人類智商與機器智商的研究簡史/185

建立標準智能模型，統一描述人類與機器的特征/192

兩次智商測試，評估機器能否人類/199

機器是人類的朋友、敵人還是僕人/202

互聯網能否進化成天網，在哪裡/208

互聯網大腦的智商能達到多少/213

第八章鏡像作用：互聯網大腦模型對腦科學的啟發/214

人類後的科學疆域——腦科學/神經科學/214

互為鏡像的互聯網與大腦功能結構/216

大腦中類思科和華為的路由機制/220

大腦中類谷歌和百度的搜索引擎機制/221

大腦中的類騰訊和臉書的社交網絡特征/224

大腦中的類維基百科機制/225

互聯網神經學：腦科學、人工智能與互聯網的結合/227

第九章進化啟示錄：從生命起源到智慧宇宙/233

生命進化有無方向之爭：英國與法國兩大陣營的對抗/233

大腦的進化方向：十億年生物大腦發展歷程/242

“”公式與智能的7個等級/246

智慧宇宙形成的10張示意圖/251

全知：生命進化的方向和目標/257

生存還是死亡，判斷人類和人工智能倫理的標準/267

後記

互聯網大腦進化簡史/271

互聯網大腦模型的起源/276

2008—2018年5個版本的互聯網大腦模型/279

獻給人類進化未來與終點的詩/283

劉 鋒

前沿科技趨勢領域研究專家、計算機博士、2008年受聘虛擬經濟與數據科學研究特聘研究員，人工智能學家主編，主要研究方向為互聯網、人工智能和腦科學交叉領域。

2005年，劉鋒博士提出互聯網知識共享與交易的“威客”模式，受到電視臺新聞聯播、人民日報、中國青年報等數百家媒體報道，近百家企業進入該領域，由此推動數家獨角獸企業的產生。2007年通過深入研究互聯網結構的重大變化，提出並建立了“互聯網大腦模型”，對包括城市大腦、行業大腦、前沿科技湧現和相互關繫的研究產生重要影響。在人工智能領域，2014年建立標準智能模型，形成AI與人類通用智商測試方法，成果受到 CBNC、麻省理工科技評論、日本每日新聞、印度排名的英文媒體Indiatoday等世界主流媒體的報道。

張亞勤 藝術與科學院 、百度公司總裁、前微軟副總裁

隨著人工智能、物聯網、5G和雲計算的快速發展，互聯網從虛擬世界正在走向物理化，深刻改變和衝擊著人類社會和經濟模式。互聯網的架構也在經歷著快速的變化。在這本書裡，劉鋒次、多維度、性地總結了他多年“互聯網大腦”的研究成果，探索人類大腦、機器智能和互聯網大腦結構的關聯，對互聯網未來的發展提供了嶄新的視角和演進方向，令人耳目一新。很值得閱讀！

劉慈欣雨果獎獲得者、科幻作家、《三體》作者

機器智能與人類智慧通過互聯網正在形成自然界的智能形態，劉鋒的這本開創性著作揭示了21世紀一個重要而獨特的科技模型原理，互聯網大腦如何深刻影響人類的未來，讓我們拭目以待。

周鴻祎360集團創始人、董事長兼執行官

50年來互聯網結構從一張巨網變成一個大腦，這對企業、產業、城市建設乃至人類社會都將產生重大的影響。這一趨勢值得企業家、投資人、政府管理者的關注。劉鋒所著的《崛起的智能：互聯網大腦如何影響科技未來》很好地為我們闡釋了這一趨勢的產生、原理和未來影響。

王飛躍、 復雜管理與控制 實驗室主任

這是一部探尋互聯網“進化”和人腦發育相似之處的傑作。作者劉鋒博士以其豐富的經驗和獨到的視角，細致剖析了互聯網從“網狀結構”向“類腦結構”演化的歷程，深刻揭示了“互聯網大腦”這個智能對人類社會可能產生的深遠影響。書中從大腦發育的角度，性地對物聯網、人工智能、城市大腦等眾多新興技術做了歸納梳理，其真知灼見為科技企業把握互聯網發展趨勢提供了難得的參考與指導。相信每一位希望順應、推動新一代信息技術發展的讀者都會從本書中受益匪淺。

約翰·翰茲（JohnHands）英國倫敦大學學院研究員、《宇宙簡史：從宇宙誕生到人類文明》（Cosmosapiens：HumanEvolutionfromtheOriginoftheUniverse）作者

《崛起的智能：互聯網大腦如何影響科技未來》將成為一本經典書籍，其體現的創新思想，不僅是因為它對互聯網與前沿科技的關繫進行了深入的分析，更是因為它提出數十億人產生的群體智能與數百億智能設備產生的AI智能進行鏈接，從而形成互聯網大腦的論斷。劉鋒及其團隊對互聯網大腦如何不斷進化和發展的預測，值得任何對人類和科技未來感興趣的人閱讀。

節選自本書章“10條規則：互聯網大腦如何影響科技企業的命運”

“看不見的手”與10條規則的總結

偉大的雕塑家米開朗琪羅(Michelangelo)曾經說：“人像本來就在那裡，雕塑家隻不過是從一塊石頭裡把它解放出來。”如果按照米開朗琪羅的方式來說明互聯網大腦的產生，那麼就是：“互聯網大腦模型原本就在那裡，人類隻不過是從未來的時間裡把它解放出來。”

從20世紀90年代開始，數千家互聯網企業進行了激烈的競爭，極大地推動了互聯網的發展，令人眼花繚亂的科技進步往往會讓我們感到困惑，谷歌、臉書、、、騰訊等互聯網企業為什麼發展如此迅速，進而成為世界範圍內難以撼動的科技巨頭？科大訊飛、商湯科技、安謀、帕蘭提爾等新興科技企業如何面對巨頭的激烈競爭？通用電氣、海爾、格力、西門子(Siemens)、三菱(Mitsubishi)等傳統制造業巨頭如何在物聯網、雲計算、大數據和人工智能等一輪輪科技浪潮中找準自己的位置？

“看不見的手”像幽靈一樣存在於人類社會的發展過程中，時隱時現，在亞當？斯密(AdamSmith)的《國富論》(TheWealthofNations)中，“看不見的手”推動了經濟的發展；在達爾文的進化論中，“看不見的手”推動了生物的自然選擇；同樣，在互聯網的進化過程中，“看不見的手”也起了重要作用。

如果我們對過去50年，特別是過去20年的前沿科技進行梳理，就會發現，互聯網大腦的形成並不是雜亂無章的，而是有很強的規律性，我們總結出若干條規則，闡述“看不見的手”對人類商業、科技、文化和政治的具體影響，這些規則並不是對未來科技的規劃，而是對一種自然進化現像的總結。如果這種總結是正確的，那麼無論我們是否意識到它們的存在，21世紀的前沿科技都會受到這隻“看不見的手”的牽引。

下面我們介紹其中的10條規則，對這些規則的研究和運用，將會對我們探索科學新領域、設計科技商業模式、規劃政府科技政策、篩選投資項目等有很好的啟發作用。

規則8：神經纖維公司通過連接各神經獲得關鍵地位

互聯網的有線和無線通信設施構成了互聯網大腦的神經纖維，經過近200多年的發展，它已經發展成為非常龐大的技術體繫和產業體繫，這其中包括電話線、同軸電纜、光纖、衛星通信、蜂窩移動通信等，伴隨互聯網大腦感覺和運動神經(物聯網)的發展，無線通信技術又產生蜂舞協議、WiFi(無線局域網)、藍牙、Zwave等短距離通信技術以及LoRa、eMTC和NBIoT等廣域網通信技術。除此之外，思科、華為等公司為互聯網的信息和數據傳遞提供了路由器、交換機等設備，高通、安謀等公司為通信設備企業提供了芯片架構支持。

在互聯網大腦的神經纖維建設領域，華為是一個非常獨特的企業，這不僅是因為華為的創新能力和盈利能力，更是因為它在互聯網結構發生重大變化時，在戰略上屢次突破，實現從通信設備提供商向智能手機生產商的擴張，又繼而向互聯網的中樞神經——雲計算邁進。這種戰略進化和布局，使華為在同類企業中脫穎而出。

接下來，我們通過具體的案例來分析，華為是如何在戰略上順應互聯網的類腦化進程，從而具備較強的競爭力的。在分析華為之前，我們先介紹另一家世界的電信公司思科。1984年12月，思科公司(CiscoSystems)在 成立，創始人是斯坦福大學的一對教師夫婦：計算機繫的計算機主任萊昂納德？波薩克(LeonardBosack)和商學院的計算機主任桑蒂？勒納(SandyLerner)。

夫婦二人設計了一種叫作多協議路由器的聯網設備，用於斯坦福校園網絡(SUNet)，將校園內不兼容的計算機局域網整合在一起，形成一個統一的網絡。這個聯網設備被認為是聯網時代到來的標志。思科曾經是核心路由器和交換機市場的霸主，占核心路由器市場近八成的份額。在時期，思科的市值甚至超過500。

1987年，華為創始人任正非集資21創立華為公司，華為在1987年誕生之後的相當一段時間裡都是思科的追隨者，但經過30多年的發展，華為已經走出了自己的差異化發展道路，並在一些關鍵領域取得地位，這其中有三個重要的節點表現出華為的執行力和戰略前瞻性。正是這些特質使華為在互聯網大腦中占據了一席之地。

個節點是，1991年華為開始進行獨立的產品研發，孤注一擲地投入C&C08交換機的研發。到1993年年末，C&C08交換機終於研發成功，其價格比國外同類產品低2/3，這為華為在電信行業的爆發奠定了基礎。

2018年，馬基特經濟研究公司(IHSMarkit)發布的新報告顯示，華為在2017年擊敗愛立信(Ericsson)，成為大的電信設備制造商。2017年，華為在移動基礎設施設備市場的份額為28%，相比之下，愛立信的份額從2016年的28%下滑至2017年的27%。

除此之外，華為在5G領域也占據了有利的競爭地位。2013年，華為作為5G項目的主要推動者，發布5G白皮書，積極構建5G生態圈，並與20多所大學開展緊密的聯合研究計劃；2016年，移動通信標準化組織3GPP終確定了5GeMBB(增強移動寬帶)場景的信道編碼技術方案，其中，華為主推的Polar碼成為控制信道的編碼，高通主推的LDPC碼成為數據信道的編碼。經過近30年的努力，華為在互聯網大腦神經纖維領域終於站穩腳跟，並成為該領域的領頭羊。

個節點是，2003年華為成立手機業務部，開始把觸角拓展到移動智能手機領域，這個突破為華為走出重大差異化道路奠定了基礎。2013年，華為手機銷量已躍升至第三位，僅次於蘋果和三星。到2018年7月，華為手機發貨量突破一億臺。在過去7年，華為手機銷售量增長高達51倍，與蘋果、三星一起成為世界智能手機市場陣營的代表。華為通過智能手機在互聯網大腦的生態上占據了與互聯網用戶(人)交互的重要領域。由此，華為獲得消費數據、智能家庭數據、智慧城市建設數據就有了可靠的基礎。

第三個節點是，自2017年以來，華為明確了公有雲戰略，並在2018年6月的華為雲活動上，宣布推出華為雲EI智能體，通過智慧大腦、智能邊緣平臺、無處不在的連接和行業智慧的，將復雜物理世界的海量信息和行業智慧，經過華為雲EI智能體的計算分析反作用於物理世界。

據華為2017年的年報顯示，華為業績穩健增長，實現銷售收入60，淨利潤達4，同比增長28.1%。國內同行中興2017年的營業收入為10，淨利潤為；國外同行中，2017年，愛立信全年營收255.9，淨虧損44.7，思科營收48，淨收入9，同比下降11%。

這說明與思科、愛立信相比，華為已經從單純的互聯網神經纖維領域的競爭，轉向與、、騰訊、谷歌等科技巨頭進行的全面的生態競爭，並獲得巨大的競爭優勢和回報。華為規避單一神經的局限，依托自己在電信領域的優勢，通過戰略突破，實現業務升級，這一點非常值得科大訊飛、商湯科技、通用電氣、IBM和思科等公司參考和學習。

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