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店鋪:合肥新華書店圖書專營店 出版社:電子工業出版社 ISBN:9787121357657 商品編碼:10022358991929 開本:16開 出版時間:2019-01-01
" 內容介紹 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/117219/22/18900/515367/5f73f20bE8e3cb7bb/9cebfe1ae89f1b41.jpg) 目標管理是企業管理中的關鍵的、常規的管理任務,內容涵蓋非常的廣泛,即包含組織的戰略目標、經營目標,也包含日常的工作目標,相關的書籍和著作也非常的繁雜,但是總體而言應用在日常工作目標管理的工具和方法非常的欠缺,本書的目的是為企業的管理者提供一套"如何實現工作目標與組織戰略目標進行有效的銜接,以及如何提升工作目標管理的效率”的工具和方法,並通過大量的現實案例,為大家提供更加真實的工作場景,實現工作效率的提升。 目錄 緒 論 目標管理方法論究竟是什麼 1 小結 6 章 目標管理概述 7 節 目標清晰化的重要性 9 第二節 企業目標的分類 12 第三節 工作職責與工作目標的關繫 14 第四節 明確中層管理者在目標管理中的角色定位 16 第五節 實踐目標管理的行為要求 19 本章小結 29 第二章 目標清晰化的管理方法 31 節 清晰企業戰略規劃制定的主要過程及關鍵任務 33 第二節 實現工作目標與企業年度經營策略保持一致 50 第三節 設定清晰的工作目標 74 第四節 時間期限 93 本章小結 99 第三章 目標分解的有效方法 101 節 目標分解的重要性 102 第二節 目標分解的基本原則 105 第三節 目標分解方法的有效應用 107 第四節 目標分解工具 139 本章小結 141 第四章 定義目標標準的有效方法 143 節 行為標準的定義方法 145 第二節 數字化標準的定義方法 147 本章小結 151 第五章 目標的跟蹤與檢核 155 節 目標跟蹤的基本原則 157 第二節 目標跟蹤的核心任務 159 第三節 目標跟蹤的挑戰及應對措施 164 第四節 目標沒有實現的問題分析方法 170 本章小結 182 後記 183 參考文獻 184
作者介紹 郜軍,EMBA,上海改進管理咨詢有限公司首席項目顧問兼顧問總教練,浙江大學西子研究院改進中心理事、講師。先後在汽車行業、IT行業、行業以及高科技企業工作,專注於企業的運營管理和人力資源管理。自2011年起做職業講師和咨詢顧問,目前是國內多家企業常年顧問。 關聯 企業的中層以上管理者^_^:d9025ea694439a67b401478dde7d7ea3 ^_^:1d07f4711e2b6467a124ddf4bd95079a
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