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店鋪:合肥新華書店圖書專營店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111580454 商品編碼:10022358942740
" 商品基本信息 | 商品名稱: | 重塑增長:成本削減、重組和轉型的戰略指南 | 作者: | [美]維奈·庫托 | 市場價: | 55.00 | ISBN號: | 9787111580454 | 版次: | 1-1 | 出版日期: | 2017-10 | 頁數: | 312 | 字數: | 215 | 出版社: | 機械工業出版社 | 目錄 | 目錄 譯者序 前言 部分導論及精實增長概覽 / 1 第1章需要削減成本發展壯大嗎 / 2 ·電路城:甘為鴕鳥 / 5 ·:將成本優化升華成一門藝術9 ·精實增長指數13 第2章成為精實增長型企業:重組與變革之路 / 19 ·聚焦差異化能力 / 22 ·調整成本結構 / 24 ·設計適合增長的組織 / 26 ·實現變革和文化演進 / 31 ·持續的成本精益改革 / 32 第3章 的角色:將成本與戰略相聯繫 / 36 ·如何知曉時機已到 / 37 · 提出的三個核心問題 / 39 ·精實增長工作法為何與眾不同 / 51 第二部分如何削減成本發展壯大:管理指南 / 53 第4章削減成本的手段:做什麼、在哪做、怎麼做 / 54 ·設定目標 / 55 ·確立差異化能力 / 57 ·選擇成本削減的手段 / 59 ·做什麼?業務組合及能力選擇 / 61 ·在哪做?組織和地點 / 62 ·怎麼做?做得多好?卓越運營 / 63 第5章業務組合合理化:決定應該從事的業務 / 64 ·什麼是業務組合合理化 / 65 ·什麼情況下使用業務組合優化70 ·如何優化業務組合 / 72 第6章零基:合理說明保留什麼,不是掉什麼 / 78 ·什麼是零基 / 78 ·靈活、全面的成本手段 / 83 ·什麼情況下使用零基 / 84 ·如何針對能力開展零基 / 85 第7章調整運營模式:重新界定關鍵工作的開展地點 / 95 ·運營模式的要素及原型 / 96 ·什麼情況下重構運營流程 / 102 ·如何重構運營模式 / 103 第8章外包:讓外部供應商為你創造價值 / 114 ·什麼是外包 / 114 ·什麼情況下使用外包 / 118 ·外包流程:如何發揮效用 / 120 第9章布局優化:反思經營和管理的地理位置 / 132 ·什麼是布局優化 / 132 ·什麼情況下使用布局優化 / 137 ·布局優化:如何發揮效用 / 140 第10章卓越流程:簡化工作並將官僚主義降至 / 149 ·什麼是卓越流程 / 150 ·什麼情況下使用卓越流程 / 156 ·卓越流程指南 / 158 ·將卓越流程與其他成本手段相結合 / 165 第11章跨度和層級:組織扁平化和授權 / 169 ·什麼是跨度和層級重組 / 169 ·什麼情況下使用跨度和層級重組 / 174 ·如何重組跨度和層級:五步通向更高效的組織 / 176 第12章戰略性供應管理:從采購中攫取更多價值 / 184 ·什麼是戰略性供應管理 / 184 ·什麼情況下使用戰略性供應管理 / 189 ·付諸現實:戰略性供應管理指南 / 191 第13章數字化:以技術改變競爭 / 201 ·什麼是數字化 / 201 ·什麼情況下使用數字化 / 204 ·如何實現數字化 / 207 第三部分應對成本重組:如何管理和保持變革 / 215 第14章開展成本轉型:動員、推廣和保持 / 216 · 階段:梳理和變革藍圖 / 218 ·第二階段:制定詳細的設計方案 / 223 ·第三階段:實施 / 229 第15章士氣、情緒和期望:重組過程中的領導力 / 236 ·焦慮和不安 / 237 · 階段:誰的機遇 / 240 ·第二階段:焦慮浮現 / 242 ·第三階段:混沌中的曙光 / 245 第16章人的因素:做好準備,迎接變革 / 254 ·以文化引領的變革管理項目的組成要素 / 256 · 階段:梳理和變革藍圖 / 260 ·第二階段:制定詳細的設計方案 / 264 ·第三階段:實施 / 274 第17章保持精實增長 / 279 ·戰略手段:將戰略落實為績效 / 280 ·運營手段:按計劃開展實施 / 284 ·組織手段:分配責任和獎勵成本意識 / 287 ·文化手段:放飛個人 / 289 ·意識和可持續性:揚帆遠航 / 292 注釋 / 294 鳴謝 / 296 作者簡介 / 300 後記中國企業如何精實增長 / 302 | 內容簡介 | 本書描述了CEO和管理人員如何重塑和管理他們的企業成本,來保證持續的利潤增長。思略特公司從數百計的客戶案例中歸納總結,提供了實用的想法、經驗教訓和案例。其中的內容包括:如何實現為增長增加投資?同時減少不 要的成本這一雙重目標?在不損傷組織和干擾績效的情況下轉型?確保變革是根本的和可持續的,而非短暫的?創造可持續的、有競爭力的優勢。本書提供了一個戰略方法去創造連續的和整體性的績效變革,它將依據戰略選擇成本管理、能力發展、組織變革和文化變革,幫助企業贏得可持續的、穩定的利潤。 | ^_^:a436aab6a54ab0a13c1bfa5e96d2b052 ^_^:25a3572d2eb25faab4f0b99ae5efa144
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