書名：讓你在公司顯得很能干的52種方法

代碼：42

作者：羅斯麥卡蒙

出版社：中信出版集團

出版日期：2019-05

頁碼：240

裝幀：平裝

開本：32開

ISBN：9787521702057

1.從面試時的眼神交流到演講時的動作設計，從彙報工作的措辭到商務午餐的握手寒暄，52種方法，教你更活泛地應對職場上的大小事務，人情世故，告別小透明，做的職場人。

2.工作做得非常細致未 是好事·和同事喫飯不知道該聊些話題·明明做了很多事，彙報工作總是詞不達意·工作是講究方法的，方法不對，隻能處處踩雷，這本書教你避開職場雷區，更懂領導的心！

3.本書由《時尚先生》編輯羅斯·麥卡蒙先生撰寫，講述了他從一個簡歷平平、沒有資源、沒有人脈的普通雜志社職員成功轉型為《時尚先生》編輯的親身經歷，他以生動而富於幽默感的文字再現鮮活職場，閱讀中你能快速融入到他的故事中去，在一個個真實的職場情景中汲取經驗，找到自己的定位，掌握實用的工作方法。

4.羅斯·麥卡蒙先生在《時尚先生》工作十年來見過各界形形色色的人，這本書他不僅會告訴你在職場上該怎麼做人，還會告訴你怎麼通過細節揣摩到領導、同事的心意，讓你的工作做得更加得心應手。

5.《紐約時報》、《娛樂周刊》、沃頓商學院終身亞當·格蘭特鼎力。

羅斯·麥卡蒙（RossMcCammon）

媒體人，GQ雜志編輯，《企業家》雜志商務禮儀專欄作家。

2005年至2016年，在《時尚先生》雜志擔任編輯，負責流行文化、品酒、汽車和禮儀方向的報道。曾為ELLE、《大都會》、《連線》、《彭博商業周刊》、《得克薩斯月刊》、《父母》等雜志供稿，現居紐約。

1首先，一則小故事

2你應該繼續讀這本書嗎？

3如何應對面試

4面試黃金法則，再加一條

5如何與招聘人員談話

6在面試裡你該如何表現

7如何度過上班天

8清單一覽表：看你初期如何搞砸工作

9與新同事閑聊時如何回應你不了解的話題

10頭一兩年干不好新工作，意義何在？

11如何微笑

12如何閉口不言

13職場說話之禁忌

14如何在貴賓雲集的餐廳喫一頓有意義的午餐

15商務午餐原則之補充

16如何閑聊

17閑聊話題清單—送給不愛閑聊之人

18如何讓電梯裡的交談變得有意義

19如何比稿

20說說激情

21如何握手

22如何應對遲到

23教你如何做到準時

24下班後如何找家好酒吧喝酒

25如何邊喝酒邊工作

26工作聚會如何開始

27工作聚會如何結束

28工作聚會上你應該去跳舞嗎？

29如何祝酒

30祝酒時不能說的話

31害怕做演講怎麼辦？

32演講的禁忌語

33服用贊安諾後如何演講

34如何與“重要”的人交談

35如何看待著裝

36耳熟能詳的工作風格及聞所未聞的規則

37瀟灑不羈風格

38騙子的曼陀羅園

39關於合作

40關於贊譽

41如何寫電子郵件

42寫電子郵件的其他規則

43在社交媒體上立場鮮明未 是件好事

—尤其是在你找工作期間

44如何威懾人

45論渾蛋

46你是個渾蛋嗎？

47髒話篇

48如何與討厭、妒忌、不喜歡見你的人共事？

49“兩杯啤酒和一隻小狗”

—測試你對某人的感覺

50量化得分

51如何忘記不堪回首的往事

52為什麼要一直做個局外人？

致謝

後記如何寫一本行為指南

附錄1閱讀書單：非“勵志”的勵志書

附錄2威士忌酒名的讀法

附錄3書裡沒涵蓋的秘訣

附錄4主要度量衡對照表

羅斯·麥卡蒙（RossMcCammon）

媒體人，GQ雜志編輯，《企業家》雜志商務禮儀專欄作家。

2005年至2016年，在《時尚先生》雜志擔任編輯，負責流行文化、品酒、汽車和禮儀方向的報道。曾為ELLE、《大都會》、《連線》、《彭博商業周刊》、《得克薩斯月刊》、《父母》等雜志供稿，現居紐約。

“麥卡蒙先生在這本書中分享了大量關於如何取得成功的秘訣，表達方式也很幽默。”——《紐約時報》書評

“大多數關於職業建議的書都充滿了陳詞濫調，羅斯·麥卡蒙先生打破了這種模式，我打賭你閱讀這本書的時候不但會經常笑，還會馬上應用他的建議！”——亞當·格蘭特，沃頓商學院終身

如何握手

我見過的會握手的人是坎耶？維斯特（ 說唱音樂人）。那是2011年7月，在長島拿騷體育館蕾哈娜演唱會的後臺，有人把我引見給了他，然後他握了我的手，說：“我是坎耶，我喜歡你的雜志。”

我們來把這個過程慢動作回放一下：

［維斯特伸出了一隻手］“我是坎耶。”［開始握手］“我”［有力地握手］“喜歡”［有力地握手］“你的”［有力地握手］“雜志”［有力地握手］。

注意：雖然他說了話，但整個握手過程隻持續了一秒鐘左右。

一邊有力地握著手，一邊說著“我喜歡你的雜志”——這就是坎耶的做法。

（此後，這種伴隨著恭維的握手方式就應稱為“維斯特式握手”。）

值得一提的是，連握手問候這樣的事情，坎耶做起來都頗有節奏感。

我這輩子糟糕的一次握手是和一個勵志演說家。雖然我已經盡量避免和那類善用言辭煽情的人交往（很多勵志演說家就是背後沒有唱詩班的傳道士），但新聞媒體工作總讓我會和各種各樣的人握手，那個演說家就是其中之一。他具有那類人的典型特征：過分自信，過分自來熟。他握手時足夠有力，但就是一直握住不放。而且，他看著我的時候，嘴裡還念叨著我的名字，仿佛這樣他就能銘記於心了。他念叨了兩次，然後繼續握我的手。這種做法代表了勵志演說家的經典舉動：為了攀交情，他們會正常的限度，采取可能為糟糕的方式來達到目的。（規律：在那些較為的場合，勵志演說家總是會大煞風景。）握手時間太長的話，給人的感覺就像這樣：拉住某人不放，試圖將他固定在一個位置，以方便刺客暗殺。這會讓人很不舒服。若以這種方式來建立交情，真是太糟糕了。

坎耶？維斯特以妄自尊大的牛皮大王著稱，但在自我介紹時卻大方得體、干脆利落並懂得尊重對方；而那些以鼓動人心為己任的激情派，卻隻會用阿諛奉承、虛情假意的方式向別人介紹自己。當我聽說坎耶？維斯特又一次因為說了諸如“要是我說我不是個天纔，那是在欺騙你們，也是在欺騙我自己。”“我就是，怎樣？”“我該再挑戰一下我的表達方式和穿衣搭配”之類的話而遭到群眾炮轟時，我的反應是：沒錯，他就是這樣的人！但是他知道如何握手啊。

握手從其本身來看是很怪異的，這是當然。想想看，握住一個陌生人的手，形成兩人之間的接觸點，然後有節奏地上下晃動，能不怪異嗎？但是它卻能創造機會，意義匪淺。

同時，還有點令人擔心。因為，搞不好就會把它弄砸了。

有三種做法會搞砸握手。

種是握得太久。這種情況總是發生在勵志演說家和孤獨寂寥者身上。

種是握得太用力。這是所有不正確的握手方式中冒犯程度輕的一種，有挑釁之嫌，容易給人造成傷害。

第三種是握得太過拘謹。真想問問他們為什麼要這樣握手。兩手稍觸即分，時間過短，這種蜻蜓點水似的握手意味著小心和顧慮，是商務交往之大忌，特別是次見面的時候。我在工作中認識幾個人，他們每次跟我握手給我的感覺就像是跳華爾茲時，有人走過來跟你邀舞——“能請你跳一曲嗎？……為什麼不行……那好吧……”這種小心翼翼地試探行為讓我覺得他們不夠坦蕩。也許從其他行為來看，他們是光明磊落的。可唯獨這毫無生氣地握手，真是不免讓人心生疑竇啊。

（過去還有一種做法可看成是第四種：手心觸踫。但是這種做法在20世紀70年代的時候就幾乎和前衛搖滾樂以及格魯喬？馬克思一道消亡了。）

很顯然，握手應有力，但不宜太用力，時間在一秒鐘左右為宜。握手時應上下快速晃動三四次，雙目注視對方並微笑致意。這沒什麼難的，就是很簡單的一件事情。

說一說握手的“力度”：握手時用力的關鍵部位不是手掌，而是拇指和食指之間的拇收肌。握手有力就是要求你四指並攏，拇指張開與對方相握，並讓自己的拇收肌和對方的拇收肌緊貼在一起。當你激動興奮的時候，自然就會想要充分地握住對方的手，拇收肌也會因此而加重力道。但記住，握手隻能持續一秒鐘左右。

關於握手的問題，已經有人做過研究，並得出了相關結論。

2008年，艾奧瓦大學的一名商學帶人做了一項研究。在一次模擬面試中，他們讓5個不同的人分別跟每個面試者握手。具體來說，這5人需主動將手伸至面試者的手附近，但要等著面試者來發起握手的動作並控制握手的力度和上下晃動的節奏。而且， 須等面試者松手之後他們纔能松手。然後，他們從5個方面對每個面試者的握手情況做出了評價並打分，即：握手的充分性、力度、時長、熱情程度和眼神交流。

之後，這些評分被拿去與另一組模擬面試官給出的錄取建議進行了比照，結果顯示：在握手環節得分高的面試者——握手力度適中、接觸充分、有較好的眼神交流、上下晃動動作熱情到位——有可能被錄取。

握手代表我們的態度，也代表承諾，是商務交往中親密的身體接觸。在握手那幾秒鐘的時間裡，雙方通過一同使出手上的力氣來表達他們願意與對方同心協力、攜手並進的意願。所以，如果你要去和別人握手，那就好好地握。握手要有力，但不能太用力；要熱情，但不能過於熱情；要注視著對方的眼睛；也許，還可以像坎耶那樣邊握手邊說些贊美的話。握手時間不宜過短，否則就像在走過場，失去了意義；但也不宜過長，否則看起來會很滑稽，或者讓人難受，又或者更糟糕——讓人覺得很怪異。

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