中國企業深化供給側結構性改革和實現高質量發展的重要參考書

書名：經營方略 升級版

代碼：88

作者：宋志平

出版社：中信出版集團

出版日期：2019-08

頁碼：472

裝幀：平裝

開本：16開

ISBN：9787521707090

《經營方略》是一部以簡馭繁的經營寶典。書中所呈現的央企市營、整合優化、聯合重組、混合所有制改革、三精管理等一繫列實證經驗，以及缺什麼找什麼、從管理到經營、創新、建立共享機制、包容性成長、弘揚君子之道等全新經營理念彌足珍貴，對於企業深化供給側結構性改革、實現高質量發展、弘揚企業家精神具有重要的現實指導價值。

《經營方略》是一部深入淺出的解題手記。書中內容均節選自宋志平1993年以來的各類講話講課、媒體訪談、署名文章。近300篇短文組成的長鏡頭，跨越我國市場經濟體制改革的全過程，記錄了一位大型企業領軍者在推動國企脫困、市場化改革、規範治理、做強做優、轉型升級、建設世界企業等歷史進程中做出的不懈努力。

《經營方略》是一部特色的企業方略。書中將中國改革開放的恢弘歷史、行業結構調整的重大變遷、國企深化改革的時代脈絡與豐富的企業案例、生動的人生故事融彙一爐，梳理了源自實踐的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中國企業快速成長的動因，生動再現了一代國有企業家百折不撓、矢志不渝、實干興企的赤誠情懷。

《經營方略》是一部以簡馭繁的經營寶典。書中所呈現的央企市營、整合優化、聯合重組、混合所有制改革、三精管理等一繫列實證經驗，以及缺什麼找什麼、從管理到經營、創新、建立共享機制、包容性成長、弘揚君子之道等全新經營理念彌足珍貴，對於企業深化供給側結構性改革、實現高質量發展、弘揚企業家精神具有重要的現實指導價值。

序言XV

章戰略與目標

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸003

從“有什麼做什麼”到“缺什麼找什麼”009

戰略是一場取舍015

把雞蛋放在幾個籃子裡020

機遇來了—跳起來，抓住它027

奇跡越不出規律的邊界033

新常態下的戰略選擇045

高質量發展階段的企業戰略053

達人達己的化道路062

大企業戰略應是國策074

第二章改革與機制

生而憂則市085

央企市營：“草根”涅槃記093

混合之道：沏出國民共進的好茶101

混合之術：找到各方大公約數109

開展機制120

尋找的職業經理人127

弘揚企業家精神136

打通改革後一公裡144

第三章整合與創新

打好供給側結構性改革的硬仗155

大企業是過剩產能的終結者167

聯合重組是一門高超的經營藝術176

讓我們一起走出“叢林”189

大企業整合：1+1>2197

開展有效的創新206

技術創新是核心動力216

重視商業模式創新226

擁抱雙創時代234

第四章經營與管理

從管理到經營243

塑造價值型企業251

開展三精管理258

搞管理靠工法267

可控可承受278

管控之道287

管理的本質是實踐295

治理是更的管理304

偉大的公司需要偉大的董事會309

做好董事長是一門藝術319

第五章團隊與組織

以人為中心331

點燃員工心中之火336

的團隊 定是的樂隊345

領導力是一種特質354

做企業要先人後事362

青青子衿370

像辦學校一樣辦企業374

怎樣進行深度工作378

第六章文化與願景

文化定江山389

文化是學不會偷不走的394

大企業靠文化和制度影響人401

做企業需要包容408

做有品格的企業416

藍天是企業的 責任426

東方思想也能做出企業432

企業家是 英雄439

永遠面向正前方447

宋志平，管理工程博士，現任中國建材集團有限公司董事長、黨委書記，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，全國工商管理學位研究生教育指導委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，曾榮獲“袁寶華企業管理金獎”、“中國經濟年度人物”、“華人經濟”、《財富》雜志首位“世界五百強CEO終身成就獎”等殊榮。

宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的企業家，40年來始終奮戰在國企改革的前沿，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他曾同時出任中國建材集團和國藥集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創並成功實踐的“央企市營”、“整合優化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”、“三精管理”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。以在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲企業管理現代化創新成果一等獎，並被寫入哈佛商學院案例。以混合所有制推進建材行業供給側結構性改革榮獲第六屆管理科學獎（實踐類）。

培養深度工作技能

麻省理工學院計算機科學博士卡爾·紐波特在他的著作《深度工作》中指出，深度工作是在無干擾的狀態下專注進行的職業活動，能使人的認知能力達到極限，讓人有所見樹和獲得成功。深度工作的成果難以復制，心無旁騖和專心致志是其精神狀態。與深度工作相反的是膚淺工作，這類工作是對認知要求不高的事務性工作，往往在受干擾的情況下開展，通常不會創造太多價值，而且容易復制。現代人專注力普遍不夠，膚淺化和平庸化的傾向越來越明顯。這是什麼原因呢？客觀上是受現代知識大爆炸、生活節奏加快、人纔復合化取向、互聯網社交等影響；主觀上則是缺乏對深度工作的認識和行動安排，甚至習慣於膚淺工作，把缺乏效率、毫無效果的忙和累當成日理萬機的成功工作狀態。

深度工作往往取決於深度學習和深度思考，這三者互為聯繫，沒有深度學習就沒有深度思考，沒有深度思考就不會有深度工作。在現代社會，不管我們從事什麼工作，都需要靜下心來，深度學習、深度思考、深度工作。圍繞深度工作，紐波特介紹了不少方法，我想結合實際談幾點簡單做法：

關於合理使用手機。互聯網社交尤其是智能手機的使用、的應用雖然促進了信息交流和人際溝通，但卻占用了大量時間，使人的大腦和習慣“手機化”，“低頭族”隨處可見，一些膚淺和重復信息也常常使人不勝煩擾。實現深度工作 須像戒煙、戒酒一樣，戒掉手機控的“癮”，合理規劃使用時間。比如，每天早餐前後處理一下手機信息，瀏覽新聞，上班前、午餐後、下午下班前、晚上睡覺前再對信息進行處理，每次控制在15分鐘以內，這樣的好處是把手機使用時間集中化。大腦有記憶的功能，如果總有新的信息進入，大腦就會被這些紛亂的信息干擾。現在人們常把及時回復信息作為美德，對回信頗有微詞，其實大家可以理智地想一下，每個人都在秒回信息、都像過去的話務員一樣終日盯著手機，還能做工作嗎？

關於規劃深度學習、深度思考和深度工作。我覺得深度學習應保證每天有1~2個小時的閱讀，而且好在晚上九十點鐘，還包括定期參加培訓和研討會、沙龍。深度思考應在每天清晨醒後，進行1~2個小時的思考，每個月也應選的作為“思考日”進行深入思考，每年選一整周的時間作為“思考周”進行深度思考。許多知名企業家都有進行深度思考的習慣，像 的比爾·蓋茨每年的思考周，像日本的稻盛和夫定期的面壁思考。深度工作要在非常安靜無打擾的環境中進行，羅琳寫《哈利·波特》時就把自己關在一間安靜的酒店套房裡，並產生了很多創作靈感。

關於深度工作的時間把握。正常情況下，每天上下午至少保證有兩個小時處於深度工作狀態，如果要完成一項特定任務，深度工作的時間可能會更長。不過，也不 一次工作時間過長，更不要經常通宵熬夜，過長時間和過度勞累的工作是不可持續的。人無壓力輕飄飄，保持深度工作狀態，要給自己訂立具有挑戰性的工作目標。對於重要工作要把心態放平，“心急喫不了熱豆腐”，做好細致規劃，把工作任務量化和按時完成。對長時間的大目標來講，要分解成若干階段任務按時完成；對於需協作完成的目標，應分解到每個人保質保量按時完成。你也可以把每天的工作時間和進展做成記分板，量化記錄會讓人更專注。但深度工作不能訂立不可能完成的目標，自我壓力不能太大，否則人就會失去信心，反而無法進行深度工作。

關於深度工作和快樂生活。IBM前總裁講過，人是為了生活而工作，而不是為了工作而生活。深度工作絕不是為了讓人成為苦行僧和工作狂，而是通過創造價值使生活變得更加幸福和快樂，幸福快樂的生活又可以給深度工作提供精神支持。要用快樂的生活讓大腦定期從深度學習、深度思考和深度工作中解脫出來，徹底放松。大腦放松的方式包括：和家人一起做家務，和朋友一起爬山、郊遊、看演出、健身和娛樂，甚至是一人獨處放空。當然，應該保證一年一度的休假，休假期間要從社會人過渡到自然人，全身心融入大自然。隻有好好放松大腦，我們纔能進行深度工作。

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