基本信息

書名:項目管理案例教程

定價

作者:白思俊

出版社：機械工業出版社

出版日期：2018-08-01

ISBN：9787111605232

字數：311000

頁碼：235

版次：3

裝幀：平裝

開本：16開

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內容提要

本書編寫主要是從項目管理的實際應用和案例經驗共享出發，結合現代項目管理理念和國際項目管理的規範做法，展示現代項目管理知識與方法在項目實踐中的應用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應用特點，結合成功企業波音公司介紹了項目管理的應用實施過程及流程體繫，結合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、衝突管理、風險管理、團隊管理的應用技巧，結合項目實例介紹了裡程碑計劃、工作分解結構、網絡計劃技術、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應用，介紹了項目管理在工程項目建設、軟件開發、產品研制及項目群管理中的綜合應用案例，同時結合華為項目管理的應用、天士力的項目化管理和中石油設計公司的項目管理體繫建設展示了企業項目管理的應用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業和不同方法應用的側重點。本書案例強調將現代項目管理理論方法和國際項目管理的規範做法與具體的項目實踐相結合，在讀完本書相關案例之後就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術應用於項目實踐。本書內容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合於作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術人員的參考書，此外也可供有相關興趣的人員和愛好者自學之用。

目錄

前言 n
第１章項目管理及其應用１ n
１.１概述２ n
１.１.１項目管理應用的發展２ n
１.１.２國外項目管理的應用和發展３ n
１.１.３我國項目管理的應用５ n
１.１.４現代項目管理應用的特點７ n
１.２成功的項目管理８ n
１.２.１成功項目管理的基本原理８ n
１.２.２如何實現企業戰略的項目化管理１１ n
復習思考題１４ n
第２章波音公司項目管理體繫實施過程１６ n
２.１定義項目１７ n
２.１.１項目概述１７ n
２.１.２項目戰略１９ n
２.２項目計劃２１ n
２.２.１項目描述２１ n
２.２.２工作分解結構２２ n
２.２.３任務描述２４ n
２.２.４責任矩陣２５ n
２.２.５項目估算２７ n
２.２.６網絡計劃２９ n
２.２.７資源管理３１ n
２.２.８風險和風險規避３３ n
２.３項目啟動３５ n
２.４項目控制管理３８ n
２.４.１項目可視化控制３８ n
２.４.２領導４０ n
２.５項目收尾４１ n
復習思考題４３ n
第３章項目管理理論和理念的應用案例４４ n
３.１成功企業的項目管理應用理念４５ n
３.１.１向波音公司學項目管理４５ n
３.１.２解析ＩＢＭ的矩陣組織結構４８ n
３.１.３項目管理為華為產品研發帶來的管理變革５１ n
３.１.４塔裡木油田一體化項目管理體繫５６ n
３.２項目溝通管理應用案例５８ n
３.２.１案例一５８ n
３.２.２案例二５９ n
３.３項目衝突與風險管理應用案例６２ n
３.３.１項目衝突管理應用案例６２ n
３.３.２項目風險管理應用案例６５ n
３.４項目團隊管理應用案例６７ n
３.４.１案例正文６７ n
３.４.２案例分析一塑型“外圓內方” ６９ n
３.４.３案例分析二提供發展舞臺７０ n
３.４.４核心觀點———團隊管理應基於個人發展７１ n
復習思考題７１ n
第４章項目管理方法和工具的應用案例７３ n
４.１團隊管理及裡程碑計劃在項目啟動過程中的應用７４ n
４.１.１項目概況７４ n
４.１.２組建項目小組７５ n
４.１.３確定裡程碑計劃７７ n
４.１.４總結７９ n
４.２工作分解結構在項目範圍管理中的應用８０ n
４.２.１項目背景８０ n
４.２.２從現代項目管理視角分析《送給加西亞的信》８１ n
４.２.３項目描述８２ n
４.２.４工作分解結構８３ n
４.３網絡計劃技術在進度計劃編制中的應用８６ n
４.３.１項目概況８６ n
４.３.２項目範圍的確定８７ n
４.３.３工作分解結構在項目工作分解中的應用８９ n
４.３.４網絡計劃技術在項目進度計劃編制中的應用８９ n
４.４資源費用曲線在項目計劃編制中的應用９１ n
４.４.１項目概況及甘特圖計劃９１ n
４.４.２資源負荷圖的應用９３ n
４.４.３費用負荷圖與累積曲線的應用９７ n
４.５掙值分析法在項目費用進度綜合監控中的應用９９ n
４.５.１概述１００ n
４.５.２ＣＤ合成劑項目人工時（費用） ／進度綜合檢測過程１０１ n
４.６ＭＳＰｒｏｊｅｃｔ在項目計劃制訂中的應用１１６ n
４.６.１項目背景１１７ n
４.６.２項目目標１１７ n
４.６.３項目分解１１７ n
４.６.４項目進度計劃１１９ n
４.６.５項目人力資源安排１２０ n
４.６.６項目費用預算１２０ n
４.６.７項目監控１２５ n
復習思考題１２７ n
第５章項目管理的綜合應用案例１２９ n
５.１郵電通信大樓建設工程項目管理１２９ n
５.１.１項目概況１２９ n
５.１.２項目範圍的確定１３０ n
５.１.３項目管理的組織形式１３３ n
５.１.４項目進度計劃１３５ n
５.１.５項目資源計劃１３６ n
５.１.６項目費用計劃１３８ n
５.１.７項目質量計劃與質量保證１４０ n
５.１.８項目風險計劃１４３ n
５.１.９項目控制過程１４５ n
５.２財稅庫行橫向聯網繫統項目１４８ n
５.２.１項目概況１４８ n
５.２.２項目管理的組織形式１４９ n
５.２.３項目範圍的確定１５０ n
５.２.４項目進度計劃的編制１５４ n
５.２.５項目人力資源計劃１５５ n
５.２.６項目資源費用計劃１６０ n
５.２.７項目質量計劃和質量保證１６２ n
５.２.８項目風險計劃１６４ n
５.２.９項目進度管理過程１７０ n
５.２.１０項目總結報告１７５ n
５.３工業產品實現項目案例１７５ n
５.３.１項目背景１７５ n
５.３.２項目篩選１７６ n
５.３.３項目可行性研究１７７ n
５.３.４項目啟動與計劃１７９ n
５.３.５項目實施控制１８１ n
５.３.６項目結束１８４ n
５.４ＣＥ公司沿海經濟地區項目群管理案例１８４ n
５.４.１ＣＥ公司沿海經濟地區項目群實施背景１８４ n
５.４.２項目群組織管理結構與管理流程１８６ n
５.４.３ＣＥ公司沿海經濟地區項目的選擇、決策與管理策略１８９ n
５.４.４項目群資源整合與集成化管理１９３ n
５.４.５項目群管理的主要內容１９５ n
復習思考題２０２ n
第６章企業項目管理應用案例２０４ n
６.１華為公司“以項目為中心”的項目化管理轉變案例２０５ n
６.１.１“以項目為中心”的管理變革２０５ n
６.１.２“以項目為中心”的項目管理體繫建設２０６ n
６.１.３“以項目為中心”轉變落地２０９ n
６.１.４“以項目為中心”轉變的經驗教訓２１０ n
６.２天士力企業項目化管理應用案例２１１ n
６.２.１企業發展中的問題２１１ n
６.２.２天士力的項目化管理２１２ n
６.２.３項目信息管理與支持體繫２１５ n
６.２.４企業項目化管理成果２１８ n
６.３ＣＰＥ公司企業項目管理體繫建設２１９ n
６.３.１企業項目管理體繫概述２１９ n
６.３.２企業項目管理體繫建設２２１ n
６.３.３ＣＰＥ公司ＥＰＣ項目管理體繫建設２２７ n
復習思考題２３４ n
參考文獻２３５

作者介紹

白思俊，教授、博導，IPMPB級認證的國際高級項目經理，1964年2月出生，陝西澄城人，西北工業大學管理學院教授、博導，兼任中國（雙法）項目管理研究委員會副主任委員、陝西省項目管理協會會長、中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事、IPMP中國認證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建築業協會工程項目管理委員會、中國工程咨詢協會項目管理指導工作委員會專家、中國宇航學會繫統工程與項目管理專業委員會委員、中國電力教育協會電力動力類學科教學委員會委員、《項目管理技術》雜志編委、《項目管理與建築經理人》雜志編委、西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經理等職。
在教學方面，主要承擔管理科學與工程專業研究生及MBA的教學與指導工作，主編了國家十一五規劃教材“項目管理案例教程”及國防科工委十一五規劃教材“國防項目管理概論”，主講“項目管理”、“繫統工程”與“運籌學”等多門課程，指導了100餘名MBA及管理碩士研究生，為上百家知名企業進行了項目管理咨詢與培訓。
在科研方面，負責了國家自然科學基金“基於C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20餘項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陝西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理案例教程》、《項目論證》、《IPMP培訓綱要》、《IPMP認證精要》、《繫統工程》、《項目管理概論》等二十餘本論著，發表“活動網絡計劃約束的復雜性度量及其應用”（航空學報）“項目中評價初探”（管理工程學報）等論文百餘篇。
在咨詢培訓方面，領導中國咨詢業的知名公司西安華鼎已經培訓了超過六萬高級管理人纔，為數十家企業進行了項目管理與項目論證方面的咨詢工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過50家（包括港澳臺在內）分布在中國各地的合作機構。目前正在中國推廣兩套國際證書體繫，包括國際項目管理協會的國際項目管理專業資質證書（IPMP）和日本產業能率大學的國際生產管理師證書（IMMP），具有豐富的企業培訓與咨詢經驗。

序言