基本信息

書名:高勝算決策：得到年度十大職場技能好書

代碼：4

作者:[日]中村慎吾,譯者：谷文詩後浪

出版社：江西人民出版社

出版日期：2019-09-01

ISBN：9787210112167

字數：

頁碼：392

版次：

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：

編輯推薦

◎ NASA的難題，我們每個人都有可能會遇到

◎ 本書方法適用於所有復雜、棘手、高風險的決策難題

◎ 真實再現NASA數十年來多項重要決策的制定過程

◎ 彙集斯坦福大學、麻省理工學院和NASA等全球dingji決策智慧

◎ 5大決策工具和9個決策步驟，對抗決策陷阱

◎ 遵照決策流程，設計更好的選項，掌控人生每一個重大轉折

內容提要

初次合作的商業伙伴是否值得信賴？沉沒成本真的應該立刻放棄？要不要投資那些風險很高，但具有重要戰略意義的項目？如何在有限預算下選出you的投資方案？哪些心理陷阱會阻礙我們做出正確決策？

也許你不會想到，NASA在探索太空的過程中也曾經遇到過與此類似的課題：

著陸器會將地球上的微生物帶到火星？如何確定火星探測任務何時實行、使用何種火箭、探測到哪個級別？“挑戰者號”航天飛機失事後，專家們就已經預測到導致“哥倫比亞號”悲劇的潛在風險了？從火星取樣會用到哪些技術，如何在多項技術之間確定you的投資分配比例？

本書選取多個NASA經典事例，介紹了適用於所有問題的五大決策工具以及決策分析的九個步驟，幫助讀者在面對不確定性時，通過真正的“深思熟慮”正確掌握風險，並從中找到更多機會。

目錄

前言1

部分基礎篇

CHAPTER1 概率思維法—認識不確定現像3

假設可能發生的情況6

無處不在的現像6

用假設思維進行推理7

構建假設的關鍵9

從全局出發9

化整為零10

忽略細枝末節12

預測概率14

概率的兩種解釋14

沒有足夠數據時可以這樣做15

“無法預測”也要預測20

區分風險與不確定性20

將不確定性統一為概率22

利用情景規劃描述“看得見的未來”23

情景規劃的目的與方法23

情景與概率的搭配使用24

事例1 著陸器將微生物帶到火星的概率27

分析的背景、目的及成果28

實施探測任務的前提是“概率”28

數據零散、不確定性極高時可使用定量分析法29

情景規劃前的準備工作30

利用假設分解流程30

篩選與情景有關的因素32

情景的設計、賦值及檢驗36

用情景樹列出所有情景36

通過樹狀圖讀取計算邏輯37

篩選“決定性因素”42

將專家意見轉變為概率（1）：提防“認知偏差”44

數據有限時可借助專家的力量44

心理學及行為經濟學揭示的典型陷阱45

將專家意見轉變為概率（2）：征詢意見的正確方式51

提問方式和預防措施可以避免認知偏差51

“比較”使概率更直觀52

“分解”使概率更好懂53

利用“敏感性分析”進行檢驗55

確認結果是否“穩定”55

“不確定性×敏感性”決定度56

用兩種敏感性分析來篩選決定性因素57

提高評估結果的可靠性63

CHAPTER2 理性選擇法—探尋解65

為什麼會判斷錯誤68

“實際做出的決策”與“應該做出的決策”68

方便好用的判斷方法常存在較多偏差69

“果醬實驗”揭示的74

追求“理性”決策77

理性選擇範式77

在約束條件下求“解”80

理性選擇的決策原理83

擴展對理性的闡釋83

代表性決策原理84

理性選擇的基本工具93

面向未來的選擇93

不要被過去束縛96

研究過程力求盡善盡美100

事例2 選擇火星探測的任務形式103

火星探測項目的變遷與成果104

在復雜情況下不斷排除和篩選104

來自民營企業的決策方法105

如何選擇的探測形式107

問題的整體構造107

目標及其實現過程111

用決策樹整理和解決問題114

揭示問題的結構114

標注成本、概率與價值118

確定方針，由結果逆推119

提高成本與概率預測值的準確度126

與先例保持連貫性126

預測成本的三種方法127

預測概率的三種途徑129

預測價值134

並非所有價值都能預測出數額134

用價值分解打開局面135

允許預測出現誤差139

價值與解的關繫139

考慮減少不確定性的成本140

從風險的角度排除不利選項142

考慮數據的波動142

考慮風險偏好144

堅持就是勝利146

CHAPTER3 風險管理法—用繫統思維提高決策質量149

給“風險”下定義153

加強風險意識的重要性153

“風險”未必是“危險”154

對風險的錯誤認識會導致錯誤判斷155

傳統的風險評估方法158

用“風險矩陣”掌握相對重要性158

傳統方法的盲點161

傳統方法164

重新定義風險，提高應用性164

拓寬分析範圍165

繫統思維（1）：通觀全局166

用整體統一的視角進行想像166

運用繫統思維進行概率風險評估167

繫統思維的可視化：“影響圖”169

繫統思維（2）：繫統動力學的啟示173

今天的決定會引發明天的問題173

良性循環的威力174

抓住因果的本質175

事例3 如何避免航天飛機失事181

NASA 在風險方面的失敗經歷與改進措施182

航天飛機計劃182

事故原因在很早之前就曾被指出182

高勝算決策向絕不容出錯、極會管理風險的NASA學決策.indd 13 2019/6/12 16:51:14

預測和應對尚未發生的事故184

建立問題模型186

描繪復雜問題的流程與結構186

構建預測概率的框架187

模型的使用方法194

不可避免的主觀判斷及其合理性194

主觀判斷需要“相對化”解釋196

通過逆推找到應對措施198

拉遠鏡頭：擴大評估的視角198

將評估方法變為管理工具201

從不同角度不斷完善203

比較各因素的貢獻度203

提前部署205

從不完善到完善207

物理學巨擘洞悉的問題本質210

MANAGEMENT’S EYE 將風險管理升華為戰略212

制定風險管理的根本目標212

利用風險對衝確保戰略投資額度214

第二部分應用篇

CHAPTER4 優先順序法（1）—捕捉躍升機會221

決定企業成敗的秘密225

你真的了解“投資”？227

投資決策的三個特征227

“靈活性= 選擇權”234

靈活性價值左右投資決策235

抓住不確定性背後的機遇239

分階段投資239

不確定性帶來的機會240

提升階段性投資的效果244

在全新框架下重新看待“選擇權”248

把技術研發看作選擇權248

技術類型化249

從戰略出發做選擇253

重新認識“靈活性”253

評價單項技術的潛在價值258

事例4 火星取樣返回任務需要哪些技術265

任務概要與分析對像266

靈活性的價值268

利用金融技術促進技術研發270

現在發生的事情會改變將來271

CHAPTER5優先順序法（2）—追求價值方面的經濟效益275

用經濟學“定式”作武器：任務化思維277

雙刀流劍術277

四個步驟實現化282

找到理想的資金分配方式282

設定評價標準的秘訣285

企業管理方面的應用實例288

事例5 對火星地表探測技術的投資組合293

本事例的設定與假設294

構思295

從整體上把握相互關繫295

創造力使評價標準更具體298

科學地實現化302

對評價標準進行因素分解302

優先順序的化306

讓評價標準更好用312

第三部分整理篇

CHAPTER6 綜合決策法—確立思考維度，培養鋻別力319

用流程來對抗決策陷阱321

PART I：確定備選方案324

STEP 1 根據“預期”設定“目標”324

STEP 2 創建衡量目標完成度的評價標準325

STEP 3 列出備選方案進行預選328

PART II：對備選方案進行風險分析330

STEP 4 構建分析框架330

STEP 5 依據度選擇不同分析方法336

STEP 6 提高決策的穩定性338

PART III：選定方案341

STEP 7 用統一標準比較和篩選341

STEP 8 從其他切入點篩選備選方案344

STEP9 選定備選方案347

NASA 的難題你可能也會遇到353

後記357

致謝360

參考文獻361

出版後記369

作者介紹

中村慎吾，1964年出生，風險投資人。早稻田大學應用物理繫畢業後，獲得斯坦福大學超音速航空物理學專業碩士學位和麻省理工學院斯隆商學院應用經濟學MBA學位。曾就職於日本的智庫研究機構，後加入美資投資銀行，從事企業財務戰略分析、融資及並購業務，2002年起從事現職。中村先生的目標是以NASA的開拓者精神和硅谷的創業家精神為典範，扶持創新企業，培養更多未來的企業。

序言