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  • 【圖書】善戰者說 樊登推薦 孫子兵法與取勝法則十二講 向兵法學
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    【作者】 宮玉振 
    【出版社】中信出版集團股份有限公司 
    【ISBN】9787521719185
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    內容介紹



    出版社:中信出版集團股份有限公司
    ISBN:9787521719185
    商品編碼:10029253429879

    包裝:平裝
    出版時間:2020-08-01
    代碼:78

    作者:宮玉振

        
        
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    基本信息

    書名:善戰者說 孫子兵法與取勝法則十二講 向兵法學競爭 12條核心理念幫助企業贏得競爭 中信出版社圖書

    定價

    作者:宮玉振

    出版社:中信出版集團股份有限公司

    出版日期:2020-08-01

    ISBN:9787521719185

    字數:

    頁碼:474

    版次:

    裝幀:平裝

    開本:32開

    商品重量:

    編輯推薦


    內容提要


    沒有一家企業不需要戰略,也沒有一家企業不面臨競爭。

    2020年以來,經濟形勢復雜多變,不確定性增加,競爭也隨之加劇。在這種情況下,企業如何因時因地制定發展戰略?如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出?中國傳統智慧如何幫助企業增長?

    作為一部流傳2500多年的兵法,《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇,就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解,能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度,揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之,《孫子兵法》是一部關於競爭理論的專著。

    用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法,來審視企業所面臨的競爭,往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質,以及競爭中的取勝之道。

    那麼, 如何更好地從兵法學管理,向戰爭學競爭?是直接讀《孫子兵法》,還是通過與現代企業管理的結合,來做進一步的學習與思考呢?

    作為軍事學博士與北大國發院的教授,宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》,並與管理學相互驗證。他從“學會戰略性思考”這一主題入手,打破《孫子兵法》的篇章結構,從中提煉出孫子 核心的12個理念,分別從組織管理的深層基礎(五事、七計)、競爭戰略的九條原則(全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、並力、主動、機變、先知”),以及領導力的基本內涵(將道)入手,旁征博引,用大量鮮活的案例,完備而繫統地闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用,協助管理者也成為一個“善戰者”。


    目錄


    推薦序一 用兵法的智慧來觀照企業的經營/ 吳如嵩

    推薦序二 搭建自己的戰略思維繫統/陳春花

    推薦序三 理清迷思,找到新的繁榮之道/ 宋志平


    前言


    講 五事:管理的五大要素

    道者,令民與上同意也

    長期的成功是價值觀的成功

    時來天地皆同力,運去英雄不自由

    戰場的選擇是指揮藝術的核心

    分析地形的4個維度

    將者,智、信、仁、勇、嚴也

    兵以治為勝

    個戰略管理模型


    第二講 七計:比較的七個維度

    主孰有道,將孰有能

    天地孰得,法令孰行

    兵眾孰強

    士卒孰練

    賞罰孰明


    第三講 全勝:競爭的四個層面

    圍棋與像棋的區別

    上兵伐謀

    學會戰略性的思考

    其次伐交

    網景和索尼為什麼失敗

    其次伐兵

    攻城之法,為不得已

    競爭戰略的金字塔



    第四講 先勝:攻守時機的把握

    先為不可勝:先保證自己不輸

    以待敵之可勝:再把握贏的機會

    戰略性的機會需要有足夠的定力

    不打無把握之仗

    冒有勝算的風險


    第五講 任勢:資源效能的放大

    善戰者,求之於勢,不責於人

    利用“勢”的杠杆作用

    造勢的原則:其勢險,其節短

    兵無常勢:警惕“勢”背後的陷阱


    第六講 擊虛:突破方向的選擇

    避免進攻對手的優勢

    從對手力量薄弱的地方入手

    打關鍵而又脆弱的節點

    找出強點中的弱點

    利用對方的大意與疏忽

    致命的一擊往往並不來自正面

    攻心是層面的擊虛

    突破後保持持續的投入


    第七講 詭道:競爭策略的運用

    “擊虛”需要“詭道”

    突然性是戰略的本質

    用策略降低你取勝的成本

    行動成功與否不單純取決於你自己

    微軟、奧迪與雙彙:他們為什麼贏


    第八講 並力:戰略資源的集中

    並敵一向,千裡殺將

    切勿同時追逐多個目標

    不在非戰略機會點上消耗力量

    接受局部和次要方向的損失

    成功的集中需要策略掩護


    第九講 主動:對抗局面的掌控

    永遠要左右你的敵人

    你打你的,我打我的

    采取積極的攻勢行動

    把戰略上的被動轉化為戰役戰鬥上的主動

    先奪其所愛,則聽矣


    第十講 機變:打法的機動靈活

    兵無常勢,水無常形

    並非事先設計出來的四渡赤水

    草鞋沒樣,邊打邊像

    小敵之堅,大敵之擒也

    兵形像水:打造水一樣的組織

    你需要找到那些不變的東西

    因利制權:學會與不確定性共舞


    第十一講 先知:競爭態勢的分析

    “先勝”的背後是“先知”

    加裡波利的失敗與珍珠港的成功

    形人而我無形

    知彼知己,知天知地

    無所不用其間

    進入對手的頭腦和內心

    我們為什麼很難看清

    關於“知”的三條忠告


    第十二講 將道:動態環境的領導

    進不求名,退不避罪

    上下同欲,與眾相得

    靜以幽,正以治


    附錄 《孫子兵法》題解、原文及譯文


    參考文獻

    後記


    作者介紹


    宮玉振

    軍事學博士,北京大學國家發展研究院管理學教授,BiMBA商學院副院長、學術委員會副主任兼EMBA學術主任。曾任軍事科學院戰略部副研究員、康奈爾大學東亞研究中心訪問學者、中國孫子兵法研究會理事。著有《管理的歷史維度》、《中國戰略文化解析》、《取勝之道:孫子兵法與競爭原理》、《曾國藩領導力十二講》、《大道至拙:曾國藩與中國式領導力》、《美國陸軍領導力手冊:在任何情況下實施領導的技能、策略與方法》(譯著)等十餘部,主持和參與十餘項國家和全軍科研項目,發表學術論文近百篇。先後獲國家圖書獎特別獎、軍事科學院科研成果獎、中國大學出版社學術著作一等獎、中國孫子兵法研究會成果獎、北京大學國家發展研究院經濟學雙學位教學獎、EMBA教學獎等。


    序言






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