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出版社:民主與建設出版社 ISBN:9787513923484 商品編碼:10029304600352 包裝:平裝 出版時間:2019-03-01 代碼:36 作者:赤羽雄二,者:陳健後浪
"基本信息 書名:麥肯錫精英高效閱讀法 定價 作者:[日]赤羽雄二,者:陳健後浪 出版社:民主與建設出版社 出版日期:2019-03-01 ISBN:9787513923484 字數: 頁碼: 版次: 裝幀:平裝 開本:32開 商品重量: 編輯推薦
◎麥肯錫精英的超高效閱讀法則,為繁忙人士打造的“主動讀書”法。確保每天的讀書時間、迅速找到應該閱讀的書,養成適合自己的閱讀習慣。在信息爆炸時代,讓你一年的閱讀量增加一倍。◎讀過書後運用一張紙、一支筆的A4紙筆記法在1分鐘內歸納書中要點。定期回顧筆記,牢牢掌握每一本書的精髓。◎建立讀書檔案,在記錄閱讀收獲的同時制定今後的行動計劃,讓讀書成為行動的契機,切實將書中的知識轉化為自身能力。 內容提要
在碎片化信息泛濫的當今社會,讀書需要講求正確的方式。讀100本書也沒有任何改變,讀1本書就能獲得切實的提升,這之間的差距在於你是否能將書中內容應用到工作和生活中。 本書作者赤羽雄二曾在麥肯錫公司工作14年,創辦了麥肯錫韓國分公司。作為一名咨詢師,他在工作中經常會遇到各種領域的知識。無論工作多麼繁忙,他也會堅持每個月讀至少10本書。為了能夠在繁忙的工作中保證閱讀時間和效率,他總結了一套獨特的讀書技巧。從選書到規劃閱讀時間,再到牢記書中的知識點、展開實際行動,這套技巧涵蓋了讀書過程中的所有關鍵點。牢記這些技巧,即便每天隻用30分鐘讀書,也能夠切實地吸收書中的知識,提升讀書的價值,不斷提升自身的能力。 目錄
前?言? 1 序章?/?無法讀書的 5 個理由 無法讀書的理由①?忙於工作,沒時間讀書 ? 3 無法讀書的理由②?不知應該讀什麼 ? 5 無法讀書的理由③?沒讀完的書不斷增多 ? 7 無法讀書的理由④?工作繁忙,不知是否應該讀書 ? 8 無法讀書的理由⑤?無法專注地讀書 ? 10 章?/?為什麼成功人士工作再忙也要讀書 讀書的優點①?即便沒有 MBA 證書,也能在麥肯錫工作 15 讀書的優點②?開闊視野、提升實力 ? 18 讀書的優點③?挖掘自身的發展潛力 ? 21 讀書的優點④?培養領導纔能 23 讀書的優點⑤?掌握獨立思考的能力 ? 27 讀書的優點⑥?制定搶先未來的對策 ? 30 讀書的優點⑦?激發干勁 ? 33 第二章?/?為什麼成功人士很忙也能夠讀書 保證讀書時間的方法①?確保 基本的讀書時間 ? 37 保證讀書時間的方法②?如何創造“讀書時間” 42 保證讀書時間的方法③?在時間表中添加讀書時間 ? 50 保證讀書時間的方法④?培養適合自己的讀書習慣 ? 55 保證讀書時間的方法⑤?隻在有需要時讀書 ? 58 保證讀書時間的方法⑥?用社交網絡召集讀書伙伴 ? 61 第三章?/?短時間內牢記書中內容的“集中讀書法” 學以致用的讀書法①?將書中內容轉化為數據庫 ? 69 學以致用的讀書法②?讀完立即整理筆記 ? 78 學以致用的讀書法③?專注閱讀一本書 ? 84 學以致用的讀書法④?要盡量購買書籍閱讀 ? 87 學以致用的讀書法⑤?買書後即刻開始閱讀 ? 89 學以致用的讀書法⑥?不在閱讀時做筆記 ? 93 學以致用的讀書法⑦?即使有不理解的地方,也不要重讀 ? 95 學以致用的讀書法⑧?讀書時盡量關閉網絡和手機 ? 99 學以致用的讀書法⑨?思考“為什麼要讀這本書”? 102 學以致用的讀書法⑩?不用過多的時間整理書架 ? 107 第四章?/?如何將書中知識轉化為自身能力 讀書與行動①?限制讀書時間,用更多的時間輸出 ? 111 讀書與行動②?分享讀書成果,提升溝通能力 ? 117 讀書與行動③?展開深入廣泛的討論 ? 121 讀書與行動④?在“讀書檔案”上寫明目標,付諸行動 ? 124 讀書與行動⑤?讀書後立即寫博客 ? 132 讀書與行動⑥?半年後重新閱讀 ? 136 第五章?/?不在無趣的書上浪費時間 提高信息敏感度①?30 歲之前讀 300 本書 ? 141 提高信息敏感度②?完成讀書目標後,繼續堅持讀書 ? 146 提高信息敏感度③?使用谷歌資訊收集信息 ? 148 提高信息敏感度④?問題意識打造高深見解和洞察力 ? 157 提高信息敏感度⑤?閱讀作家的作品 ? 161 提高信息敏感度⑥?關注前輩、朋友的書架 ? 165 提高信息敏感度⑦?不隨意買書 ? 168 提高信息敏感度⑧?延後閱讀書 ? 170 提高信息敏感度⑨?規劃未來 5 年的目標 ? 172 提高信息敏感度⑩?提高信息敏感度的 7 個習慣 ? 179 後?記? 185 出版後記? 187 作者介紹
赤羽雄二,1978 年畢業於東京大學工學專業,1983 年留學斯坦福大學攻讀碩士學位。1986 年進入麥肯錫公司,負責企業戰略經營的策劃方案,並在具體實施過程中提供支援,以及市場營銷、創建新的盈利項目等諸多事宜。1990 年創辦了麥肯錫韓國分公司,推動了許多韓國企業,尤其是 LG 集團走向了世界。2002 年,以催生“世界性的風險投資”為使命,和他人共同創建了 Breakthrough Partners 股份有限公司。 序言
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