基本信息

書名:謙遜領導力：關繫、開放與信任的力量

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作者:[美]埃德加?沙因(EdgarH.Schein)彼得?沙因(PeterA.Schein)譯者：徐中胡金楓

出版社：機械工業出版社

出版日期：2020-06-01

ISBN：9787111649373

字數：

頁碼：

版次：

裝幀：平裝

開本：32開

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編輯推薦

清華大學經濟管理學院領導力研究中心主任楊斌主編，企業文化理論之父埃德加?沙因代表作！一本關於文化和團隊動力學的書，從關繫的角度看待領導力！

內容提要

謙遜領導力是所有領導力模式取得成功必須具備的一種過程，一種底色。 
一本關於文化和團隊動力學的書，從關繫的角度看待領導力！幫助你卸下獨自一人承擔一切的巨大壓力，教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關繫。隻有在團隊中建立起這種“2級關繫”，所有的成員纔可能被充分激發，從而發揮他們的潛能。 

目錄

總序（楊斌）

譯者序（徐中）

前言

章一種新的領導方式 /001

什麼是領導力？領導者—追隨者之間的關繫｜002

我們為什麼需要這本書｜005

謙遜領導力的獨特之處在哪裡｜013

謙遜領導力案例｜014

案例1-1 在組織頂層建立團隊責任機制｜015

案例1-2 層級關繫的個人化｜016

案例1-3 創業公司如何為管理者授權賦能｜017

案例1-4 安全重於產量｜020

案例1-5 外科醫生如何建立信任和開放｜021

我們在爭論什麼｜022

小結及行動計劃｜024

第2章從文化角度定義關繫層級 /026

關繫是什麼｜027

四級關繫｜028

個人化程度是不同關繫層級的核心區別所在｜029

-1級關繫：負向關繫｜031

1級關繫：交易型、官僚化和“職業性”的關繫｜033

2級關繫：把對方看作一個整體的人｜039

3級關繫：親密和情感依戀，友誼與愛｜043

小結與結論｜046

第3章治理中的謙遜領導力：新加坡的故事 /048

歷史概述｜049

意外發現｜052

新加坡故事教給我們什麼｜056

第4章一個醫療中心如何轉型為2級關繫文化 /058

建立新的契約｜059

選擇改變的方法｜061

讓董事會和高管參與進來｜062

實施這一繫統並看到結果｜064

我們從這場轉型中學習到什麼｜069

第5章美國軍隊中的謙遜領導力 /071

案例5-1 核潛艇上的故事：讓追隨者轉變為領導者｜072

案例5-2 雷鳥與牽引技術：高績效如何依賴於高度

的相互信任｜079

案例5-3 通過清晰的共同目標建立2級共同責任感：

北極星導彈項目的故事｜082

案例5-4 海軍上將的謙遜領導力案例｜087

小結與結論｜090

第6章當謙遜領導力的發展遭遇挫折 /093

案例6-1 層級制如何破壞2級關繫：布裡安的故事｜094

案例6-2 好的意圖，透明性和意外的結果：

BCS的故事｜099

案例6-3 2級關繫的悖論—個人而非組織的穩定：

汽車設計的故事｜105

案例6-4 新CEO的影響｜109

小結與結論｜115

第7章謙遜領導力與未來的職場 /117

謙遜領導力關乎背景和過程，重於內容和專長｜118

謙遜領導力必須面對部落文化的挑戰，建立不受無意識偏見束縛的關繫｜121

謙遜領導力必須挑戰個人對權力的濫用｜123

謙遜領導力將幫助團隊更具靈活性、適應性和合作性，能針對員工、利益相關者和客戶，采用不同的領導方式｜125

謙遜領導者必須不斷地重新思考，在不斷變化的全球化世界，如何建設關繫和團隊｜127

隨著組織的地理位置越來越分散在全球各地，謙遜領導力不僅包括真實的現身，也包括虛擬的在場｜129

小結與結論｜132

第8章謙遜領導力需要增強“軟性面” /136

聚焦於團隊合作及體驗式學習｜137

案例8-1 讓組織“豎井”一起合作的過程｜140

案例8-2 馬薩諸塞州奧特朋協會的組織過程改進｜142

團隊成長與發展｜145

讓團隊動力成為領導者的核心責任｜146

小結與結論｜148

第9章個人化關繫：建立2級人際關繫 /151

部分，閱讀和反思｜152

練習9-1 閱讀｜152

練習9-2 個人反思｜155

第2部分，有計劃地設計工作關繫｜156

練習9-3 分析當前的人際關繫：工作角色地圖｜156

練習9-4 設計你的工作關繫，並準備升級這些關繫｜158

第3部分，提高行為技能｜159

練習9-5 通過詢問或坦誠揭示（任何一種方法都能起作用）

談話中發生的每件事來建立個人化關繫｜160

練習9-6 同理心互動：一個真正的挑戰，很難做到，

但大開眼界｜162

練習9-7 回顧工作角色地圖，挖掘同理心，在工作中

變得更加謙遜｜163

小結與結論｜165

致謝 /168

參考文獻 /172

作者介紹

埃德加?沙因（Edgar H.Schein）

企業文化理論之父，國際上享有盛譽的實戰派管理咨詢專家。美國麻省理工大學斯隆商學院終身榮譽教授，世界百位影響力的管理大師之一，企業文化與組織心理學領域開創者和奠基人。

他率先提出了“企業文化”的概念，奠定了企業文化研究的基礎。親自創立並參與了組織心理學中強制說服、職業錨理論、過程咨詢、組織文化以及謙虛探詢等5個概念的形成與演化，成為享有盛譽的組織發展理論奠基人。曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、數字設備公司、國際原子能機構等知名企業做管理咨詢，是國際上享有盛譽的實戰派管理咨詢專家。

彼得?沙因（Peter A.Schein）

美國加州門羅公園ocli.org的聯合創始人兼首席運營官。他就全球私營和公共部門實體面臨的組織發展挑戰向高級管理層提供咨詢。他有30多年市場營銷和企業發展的技術先驅行業經驗。曾在太平洋貝爾和蘋果公司開發新產品，曾主管矽圖公司、同心網絡公司（XO通訊）和Packeteer公司的新產品開發工作。此後，他在太陽微繫統公司（sun microsystems）從事了11年的企業發展和戰略工作。彼得擁有斯坦福大學社會人類學學士學位、西北大學凱洛格工商管理碩士學位和南加州大學馬歇爾商學院（HCEO證書）。

序言