基本信息

• 商品名稱：項目管理(計劃進度和控制的繫統方法 2版)/項目管理核心資源庫
• 作者：(美)哈羅德·科茲納|譯者:楊愛華//王麗珍//楊昌雯//楊婧
• 代碼：168
• 出版社：電子工業
• 書號：9787121340130

其他參考信息（以實物為準）

• 出版時間：2018-05-01
• 印刷時間：2018-05-01
• 版次：5
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：693
• 字數：1034千字

編輯推薦語

本書為項目管理經典銷售書，在 新時考慮並融入了《項目管理知識體繫指南》（PMBOK指南）（第6版）的全新內容，既承襲了前幾版繫統全面的優點，同時也有新的特點。如果你除了PMBOK第6版外，隻想再存一本書，那毫無疑問，就是這本了。

內容提要

《項目管理(計劃進度和控制的繫統方法 2版)》由項目管理領域世界 大師哈羅德·科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“ ”。本書在 新時考慮並融入了《項目管理知識體繫指南》（PMBOK指南）（第6版）的內容，既承襲了前幾版繫統全面的優點，同時也有新的特點。
     本書對章節進行了調整，對重復內容進行了歸並。
     反映項目管理理論與實踐的新發展。
     相關章節附有備考PMP的學習要點及習題總結。
     標出《PMBOK指南》（第6版）對應內容所在章節，方便讀者與《PMBOK指南》（第6版）配套學習。
    

作者簡介

哈羅德.科茲納 International Institute of Learning的傑出教師，俄亥俄州Baldwin—Wallace學院繫統管理教授，美國 企業與跨國公司的 咨詢顧問和培訓師；曾獲得伊利諾伊州與猶他州立大學 成就獎與 服務獎；項目管理協會（PMI）還以他的名字設立了“項目管理科茲納獎”，以表彰他在項目管理領域的傑出貢獻。

目錄

第1章 概述
引言
1.1 理解項目管理
1.2 定義項目成功
1.3 機會成本分析和競爭的制約因素
1.4 初級項目經理
1.5 項目經理的三種基本技能
1.6 技術類項目
1.7 項目經理和部門主管如何協作
1.8 定義項目經理的角色
1.9 定義職能經理的角色
1.10 定義職能員工的角色
1.11 定義高層管理者的角色
1.12 與高層管理者一起工作
1.13 董事會作發起人模式/項目治理
1.14 作為計劃制訂者的項目經理
1.15 項目
1.16 項目驅動型和非項目驅動型組織
1.17 項目驅動型組織中的市場營銷
1.18 項目的分類
1.19 項目經理的定位
1.20 有關項目管理的不同觀點
1.21 公共部門項目管理
1.22 項目管理
1.23 並行工程：一種項目管理方法
1.24 附加價值
1.25 PMI項目管理資格認證考試學習要點
思考題
第2章 項目管理的發展：概念和定義
引言
2.1 項目管理的演變：1945-2017
2.2 變革的阻力
2.3 什麼是繫統、項目集和項目
2.4 什麼是產品管理與項目管理
2.5 什麼是成熟的項目管理和出色的項目管理
2.6 什麼是非正式的項目管理
2.7 衡量成功的多績效指標
2.8 項目失敗的各種表現
2.9 項目失敗的原因
2.10 項目成敗的程度
2.11 門徑過程
2.12 項目生命周期
2.13 門徑評審會議（項目收尾）
2.14 約定項目管理
2.15 什麼是項目管理方法體繫
2.16 企業項目管理方法體繫
2.17 方法體繫也會失敗
2.18 組織變 管理與公司文化
2.19 有益收獲和文化變革
2.20 敏捷的和自適應的項目管理理念