店鋪：遼寧音像出版社圖書專營店 出版社：清華大學出版社 ISBN：9787302478713 商品編碼：10027981570624 包裝：平裝 出版時間：2017-09-01 作者：弗雷德？R.戴維(Fre
"基本信息 書名:戰略管理-概念部分-5版 定價 作者:[美]弗雷德？R.戴維(Fred R. David) 福裡斯特？R.戴維 出版社：清華大學出版社 出版日期：2017-09-01 ISBN：9787302478713 字數：605000 頁碼：404 版次：1 裝幀：平裝 開本：16開 商品重量： 編輯推薦
全球廣泛流行的戰略管理經典教材，500多所院校采用。概念部分講述基本原理，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，戰略管理相關議題，以及戰略管理案例分析。 內容提要
本書是美國高等院校商學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，500多所院校長期使用本書作為教材，並已翻譯為多種文字，在全球範圍內廣泛流行。本書共計六部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，戰略管理相關議題，以及戰略管理案例分析。全書有一個貫穿始終的綜合案例——百事公司，每章後還提供了給學生的特別提示和實踐練習。本書不僅適合高等院校管理類專業本科生、研究生閱讀，還可以作為企業、等機構工作人員的參考讀物。 目錄
部分戰略管理概述 章戰略管理的本質 出色的戰略管理案例 什麼是戰略管理 戰略管理中的關鍵術語 戰略管理的成效 為什麼有些企業不進行戰略規劃 戰略規劃的陷阱 有效戰略管理的指導方針 經營戰略與軍事戰略比較 結論 關鍵術語與概念 復習討論題 讀物 綜合案例 實踐練習 注釋 第二部分戰略 制 訂 第2章企業願景與使命 出色的戰略管理案例 我們想成為什麼樣的企業 我們的業務是什麼 願景和使命陳述的重要性(益處) 使命陳述的特點 撰寫和評價使命陳述 學生需要特別注意 結論 關鍵術語與概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 第3章外部評估 外部審計的性質 出色的戰略管理案例 關鍵外部因素 產業組織(I/O)觀點 經濟因素 社會、文化、人口與自然環境因素 政治、及法律因素 技術因素 競爭因素 競爭分析：波特五力模型 外部信息來源 預測工具與技術 行業分析：外部因素評估矩陣 競爭態勢矩陣 學生需要特別注意 結論 關鍵術語與概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 第4章內部評估 內部審計的性質 出色的戰略管理案例 資源觀 整合戰略和文化 管理 營銷 財務與會計 盈虧平衡分析 生產與運作 研究與開發 管理信息繫統 價值鏈分析(VCA) 內部因素評價(IFE)矩陣 學生需要特別注意 結論 關鍵術語和概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 第5章戰略行動 出色的戰略管理案例 長期目標 戰略類型 一體化戰略 強化戰略 市場開發 產品開發 <化戰略防御戰略 邁克爾·波特的5個一般戰略 實現戰略的方式 非營利組織和機構的戰略管理 小企業的戰略管理 學生需要特別注意 結論 關鍵術語與概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 第6章戰略分析與選擇 出色的戰略管理案例 戰略分析與選擇的性質 戰略制訂綜合框架 輸入階段 匹配階段 優勢劣勢機遇威脅(SWOT)矩陣 戰略地位與行動評價(SPACE)矩陣 波士頓咨詢集團(BCG)矩陣 內部外部(IE)矩陣 大戰略矩陣 決策階段 定量戰略規劃矩陣(QSPM) 戰略選擇的文化方面 戰略選擇的政治方面 治理問題 學生需要特別注意 結論 關鍵術語與概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 第三部分戰略 實 施 第7章戰略實施：管理和運營問題 出色的戰略管理案例 戰略實施的性質 管理視角 年度目標 政策 資源配置 處理衝突 結構與戰略匹配 重組與流程再造 業績、報酬與戰略掛鉤 克服變革阻力 培育支持戰略的企業文化 戰略實施中的生產與作業問題 戰略實施中的人力資源問題 學生需要特別注意 結論 關鍵術語與概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 第8章戰略實施：市場營銷、財務與會計、研發及管理信息繫統問題 戰略實施的性質 出色的戰略管理案例 當前營銷問題 市場細分 產品定位/感知圖 財務與會計問題 管理信息繫統(MIS)問題 學生需要特別注意 結論 關鍵術語與概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 第四部分戰略 評 估 第9章戰略回顧、評估與控制 戰略評估的性質 出色的戰略管理案例 戰略評估框架 平衡計分卡 公開出版的戰略評估信息來源 有效評估繫統的特征 權變計劃 審計 戰略管理在21世紀所面臨的挑戰 學生需要特別注意 結論 關鍵術語與概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 第五部分戰略管理主要議題 0章商業道德/社會責任/環境的可持續性 商業道德 出色的戰略管理案例 社會責任 環境可持續性 學生需要特別注意 結論 關鍵術語及概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 1章全球/國際問題 出色的戰略管理案例 跨國組織 國際業務的優勢和劣勢 全球挑戰 全球企業稅率 美國與外國商業文化比較 各個國家的交流差異 各個國家的商業文化 各個國家/大洲的商業環境 學生需要特別注意 總結 關鍵術語與概念 復習討論題 讀物 實踐練習 注釋 第六部分戰略管理案例分析 如何編制和演示一項案例分析 什麼是戰略管理案例 編制案例分析的指導方針 編制用於課堂討論的案例 案例方法和演講方法 編制書面案例分析 進行口頭演示 案例分析成功的訣竅 參考讀物 口頭案例分析的演示步驟 作者介紹
弗雷德·R.戴維（Fred R.David），南卡羅來納大學工商管理博士，現為弗朗西斯·馬裡恩大學（Francis MarionUniversity）戰略管理TranSouth教授，還曾任教於奧本大學（Aubum University）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。
戴維博士是三本主流戰略管理教科書《戰略管理》、《戰略管理：概念部分》以及《戰略管理：案例部分》的作者。這三本教科書自1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現在的靠前4版。 序言
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