基本信息

書名:精益產品開發:原則、方法與實施

代碼：6

作者:何勉

出版社：清華大學出版社

出版日期：2017-08-01

ISBN：9787302476559

字數：395000

頁碼：280

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

在人類與AI共存的移動互聯網時代，VUCA特性（易變、不確定、復雜和模糊），如何充分運用精益思想與看板實踐，在注重資源效率的同時提升流動效率？為此，本書開創性地提出一個行之有效的、適用於軟件開發領域的“精益產品開發體繫”（Lean Product Development）。作為本敏捷精益軟件產品開發原創作品，《精益產品開發》凝聚著作者十幾年落地實施經驗，從原則、方法和實施三個層面梳理和闡述精益敏捷開發體繫，主題覆蓋需求管理、過程改進、質量提升、團隊建設、DevOps落地過程中所涉及的關鍵要素，案例來自華為、招行、平安以及多家互聯網新創企業的一線實踐。

內容提要

全書共25 章，分成三個部分，分別介紹了精益產品開發的原則、方法和實施。原則部分，從精益及敏捷產品開發的目標入手，梳理了敏捷和精益思想的來龍去脈和具體的實踐框架，構建了繫統和完整的精益產品開發體繫。方法部分，以作者在華為、招商銀行、平安科技以及數家互聯網創業公司的大量成功案例為基礎，詳細介紹了這些案例背景、應用細節以及背後的原理和方法，構建了堅實、繫統和可應用的實踐方法體繫。實施部分繼續以真實案例為基礎，總結了完備的精益產品開發實施路徑，涵蓋了需求管理、過程改進、質量提升、團隊建設、DevOps 落地等實施中的重點要素。本書適合所有準備實施或正在實施敏捷和精益方法以及希望改善組織價值交付效率、質量、靈活性以及產品創新能力的團隊閱讀與參考。

目錄

目錄

第Ⅰ部分精益產品開發的原則

章從傳統向敏捷軟件開發的演進 ...............3

傳統軟件開發方式面臨的挑戰 .................3

從傳統到敏捷 .........5

理解敏捷必須回歸業務視角 ....................6

敏捷產品開發的業務目標一：更早地交付價值 .............7

敏捷產品開發的業務目標二：靈活地應對變化 .............9

敏捷實踐體繫 .......10

第 2 章精益產品開發的核心原則（上）：聚焦價值流動效率...............15

聚焦用戶價值端到端的流動 ..................15

從資源效率到流動效率 .........................20

協調多個團隊纔能提升流動效率 ...........22

第 3 章精益產品開發的核心原則（下）：探索和發現有用的價值........27

做一個能賣出去的產品 .........................27

開發、測量和認知循環 .........................29

從傳統的產品定義方法到精益創業........30

精益創業實踐集合 32

第 4 章精益思想和精益產品開發實踐體繫......35

精益思想的來龍去脈.............................35

精益的三個層面....39

精益產品開發實踐體繫 .........................41

第 5 章經典天文學演進對產品開發方法學的啟示 ................49

經典天文學的三個裡程碑......................49

經典天文學演化過程給產品開發的啟示.54

尊重歷史，更要面向未來......................56

第Ⅱ部分精益產品開發的方法

第 6 章看板方法和看板實踐體繫....................61

看板方法的起源....61

看板形成拉式生產方式帶來的收益........64

產品開發中的看板方法 .........................65

第 7 章可視化價值流動（上）：案例.............75

案例背景介紹 .......76

初始的看板繫統設計.............................76

看板繫統的重新設計.............................77

案例總結 ..............79

第 8 章可視化價值流動（下）：看板繫統建模...................83

看板繫統設計的原則和步驟 ..................83

步驟一：分析價值流動過程 ..................84

步驟二：選取可視素...............87

步驟三：建模價值流動 .........................94

第 9 章顯式化流程規則..97

組織並明確流程規則.............................98

團隊共同擁有規則 ..............................102

持續改進流程規則 ..............................103

第 10 章控制在制品數量（上）：為什麼要控制 ................107

束水攻沙 ............107

產品開發中的在制品 ...........................110

在制品帶來的問題 ..............................113

第 11 章控制在制品數量（中）：控制什麼 .117

暫緩開始、聚焦完成 ...........................117

以用戶價值為單位控制在制品數量 ......118

控制而不僅僅是限制 ...........................119

第 12 章控制在制品數量（下）：如何控制 ..123

湖水岩石效應 .....123

限制在制品的原則 ..............................124

限制在制品的常見形式 .......................125

確定初始限制值 ..126

第 13 章管理價值流動（上）：看板站會 .....129

站會的目標 .........130

站會的組織形式 ..130

站會重點關注的信息 ...........................131

站會過程 ............132

第 14 章管理價值流動（中）：就緒隊列填充 ...................135

什麼是就緒隊列和就緒隊列填充 .........136

建立就緒隊列填充的節奏 ....................137

組織就緒隊列填充 ..............................140

第 15 章管理價值流動（下）：發布規劃會議 ...................145

發布規劃會議的內容和節奏 ................145

部署和發布應該是兩個不同的概念 ......147

解耦部署和發布 ..148

特性開關 ...........150

的敏捷願景 ..152

第 16 章建立反饋，持續改進（上）：定性反饋和改進 ....155

如何建立良好的反饋 ...........................156

關於順暢程度的反饋 ...........................157

關於質量的反饋 ..159

將改進落實為具體行動 .......................160

第 17 章建立反饋，持續改進（下）：定量的綜合反饋和改進...........163

累積流圖 ............163

控制圖 168

前置時間分布圖 ..170

第 18 章看板方法的規模化應用 ...................173

融合兩個看板繫統 ..............................173

連接多個看板繫統 ..............................175

向上下遊拓展看板繫統 .......................177

層次化看板繫統 ..178

第Ⅲ部分精益產品開發的實施

第 19 章實施精益產品開發，提高價值交付能力 ................185

衡量和評價組織的交付能力 ................185

流動效率和資源效率的關繫 ................186

從資源效率入手的改進無法持續 .........187

打破組織效率改進的困局 ....................188

第 20 章精益和敏捷需求：精益產品開發的源頭 ................199

在問題域分解需求 ..............................199

找到真正的問題 ..201

從問題到解決方案的進一步分解：影響地圖 .............204

挖掘、組織和規劃需求：用戶故事地圖 ....................208

端到端的需求流動 ..............................210

第 21 章精益質量改進 .213

產品開發中的質量模型 .......................213

實施精益質量改進的前提 ....................217

落實精益質量改進的步驟 ....................219

第 22 章打造高效的自組織團隊 ...................227

自組織困難的根源 ..............................227

打開團隊自組織的密碼 .......................229

自組織是管理提升的結果 ....................232

第 23 章對 Scrum 的洞察，以及 Scrum 和看板方法的比較 ...............237

Scrum 活動設計 .238

Scrum 角色選擇 .241

對比 Scrum 和看板方法 ......................242

第 24 章實施 DevOps 的實踐原則 ...............245

基礎原則 ............246

實施原則 ............250

支撐原則 ............256

第 25 章在具體上下文中實施精益產品開發 ..261

對產品交付過程的抽像 .......................261

實施精益產品開發的步驟 ....................262

精益產品開發實施中的基礎和持續性的工作 .............266

附錄一生成精益度量圖表的模板工具 ...........269

附錄二物理看板和電子看板的比較及常見電子看板工具介紹 .............273

附錄三精益產品開發相關圖書推薦 ..............277

後記...............279

作者介紹

何勉擁有17年IT從業經驗，先後擔任過開發工程師、架構師、項目經理、部門經理等角色。他曾是寬帶接入產品的項目經理，負責向全球交付主要的軟硬件版本，同時還擔任過300多人的軟件開發部門負責人。何勉是 早的精益產品開發實踐者之一，作為咨詢顧問，他先後在華為、招商銀行、平安科技等公司負責引入精益產品開發方法，並加以全面推廣和實施。他為多家新創公司打造過精益產品開發和創新方法，並幫助它們取得了業務上的成功突破。何勉目前專注於產品開發和產品設計及創新這兩個方向的探索和實踐，幫助組織提升能力，使其順暢、高質量地交付有用的價值。他的個人公眾號“精益產品開發和設計”（號LeanAction）很受歡迎。關注該公眾號，可以持續獲取作者的分享並參與互動和交流。

序言