基本信息

書名:這纔是POA:可復制的極簡管理哲學

定價

作者:查理

出版社：中國法制出版社

出版日期：2020-06-01

ISBN：9787521610536

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裝幀：平裝

開本：16開

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編輯推薦

中國本土實戰作者首次講述POA

作者多年承擔大型知名企業經營管理工作的實踐心得凝練之作

案例豐富，普適性強

分析、華為、IBM、微軟等知名企業案例，實操性強

強大推薦陣容

秋葉商學院、秋葉PPT創始人秋葉DISC社群聯合創始人李海峰特別推薦

內容提要

 

本書融合作者多年的管理實踐和深度思考全面介紹一套原創的思考體繫―POA思考法。目標（O）凝聚伙伴(P)，伙伴(P)共創方法(A)，方法(A)服務目標(O)，這3句話是POA的核心思想。化繁為簡的POA思考法能夠幫助我們明確目標、找到動力，進而通過高效協作打造一個真正的行動型組織。 

在本書中，作者還提出“組織促動飛輪”模型，通過、IBM、微軟等知名企業案例深入淺出地闡述該模型的應用，為廣大讀者打開思維的新局面，用升級後的思維來重新審視周圍的世界。 

  

俗話說“開卷有益”，當您翻開這本書的時候，您將會進入一個全新的思維世界，將會了解一個全新的思維框架POA。也許您會感到這個思維框架和您目前在用的不太一樣，它並不是馬上幫助你解決問題，而是先讓你審視問題，看清楚了再動；也許您會驚訝於這個思維框架的簡單有效，它隻有3素卻能應對諸多問題；也許您會欣喜於這個思維框架正是您正在尋找的有效管理工具，它能很自然地融合紛繁的各類管理流派，吸取其精華。 

張愛玲曾經說過一句話：“緣分天注定，很多事情強求不得，你越強求，隻會離你的緣分越遠，終其一生也難找到心中所愛。” 

這句話初次讀上去樸實無華，句中無非4個關鍵字：緣分、強求、越遠、所愛。“緣分”解釋了互動的成因，“強求”告訴了一個手段，“越遠”就是一個結果，“所愛”應該就是一個目標。如果請你給這4個關鍵字排個順序，你會如何排列呢？4個關鍵字，誰在前，誰在後，如何排列站隊，都沒有所謂的對 

錯，它可能代表這4個詞在你心中的重要性，它也可能說明你對這4個詞的喜愛偏好，它還可能說明你曾經經歷的情感體驗。但有一個事實你我都無法忽略和回避，4個詞的排序也確實都呈現了一個現實：你思考問題的方法。 

當我引出這個小問題的時候，你可能還在懵懂的過程中，甚至會有深深的不解和質疑：一句普普通通的句子怎麼跟思考問題的方法相關聯呢？是否有些嘩眾取寵？是否有些故弄玄虛？是否有些矯揉造作？甚至是否有些上綱上線呢？ 

所有這些展現出來或沒有展現出來的問題，都曾在我腦海中閃現過，為了回答這些問題，曾經和自己頭腦風暴過，曾經和同業交流過，曾經在各類沙龍中和伙伴激烈爭吵過。在經歷過這一切思維的踫撞後，腦海中慢慢出現了一幅清晰的畫面，畫面中有人物、氛圍、分工、規矩，所有這些要素 終構成了一座“橋梁”。 

一邊是來自生活中微乎其微的小事情、小片段，另一邊是上升到哲學方的思考問題的方法，這一小一大，一點一面，是如何串聯起來的呢？這中間的橋梁是什麼呢？這就是本書希望帶給你的收獲和寫書的初衷，慢慢向你展示這座“橋梁”是如何構建的。 

張愛玲說到的緣分到底是什麼？恐怕沒有精準的答案。在和POA邂逅的過程中，貌似有這樣一點點的感悟，緣分就是一種尋尋覓覓，無意間發現靜候闌珊處的驚喜和通透。能和POA邂逅，表面是緣分，背後也是自己的思維方法，發現終於遇到了能歸納這個方法的語言和表述。 

作為管理者，一直在摸索工具、理論、框架和實操之間的平衡，這個平衡鋻於“邏輯上的通透”和“實踐起來的難易”，邏輯上講得通，做起來可能完全不是一回事；做起來很有效，但缺少邏輯主線，無法復制或傳播，往往傳播出去的隻有教條和形式，沒有思考。對這個平衡的不斷尋找，就成為“我心中的所愛”，算是一直以來的目標。 

明確了目標後，我便走上了“強求”的道路。這個“強求”的方法也就轉變為參加各種沙龍，因為堅信智慧在民間，實踐出真知。這個思維框架指導著自己的行動，我可以放棄休息去傾聽、去學習。分享的人就在那，分享的知識就在那，如果在某個瞬間忽然和你心中心心念念的那個目標契合匹配了，恭喜你，緣分來了。所以，緣分是你持續努力的回報。 

思維決定行動。不同的行動必然會出現不同的結果，出現的結果在特定的大環境下（如互聯網時代、自媒體時代）又會得到放大，然後出現未知的、不可預測的結果，周而復始，推動著變革。 

從誤打誤撞接觸到POA極簡思考法，再被這種思考方法所征服，到深入學習理解，不斷身體力行， 終形成了這本書。我相信，這本書能夠幫助更多的人了解這種思維方法。 

思考方法改變了，人生也會發生大轉變。本書將帶領大家挑戰現有的思考方法，以POA為載體進行“思維整理”，提高自己的生活品質，讓工作生活不再凌亂。 

本書是POA極簡思考法的實踐，得到大量伙伴的傾力支持和協助，從選題策劃、大綱擬定到成書的過程，得到秋葉商學院、POA商業學院和中國法制出版社的大力支持，也感謝參與本書編輯的王亞璇女士，以及親子教育專家楊娜女士在“把孩子當作伙伴”章節給予的支持和建議。本書也獲得眾多企業家朋友的鼎力支持，在此一並致以 真誠的感謝， 後感謝家人持續的支持和鼓勵。 

目錄

章

POA，正確決策和有效行動的密碼

思維決定行動。不一樣的思維，決定著不一樣的信息處理方式，踐行不一樣的行動。所以，思維方式決定你如何思考，如何選擇正確且合適的路徑，並且決定你能否堅持到底。

節 思維決定行動 / 003

第二節 在充滿不確定性的時代裡，隻有快速行動是不夠的 / 007

第三節 POA極簡思考法：統一方向，形成合力 / 013

第二章

POA的前世今身

不是所有的英文縮寫都有價值，P、O、A三個字母你都熟知，但它們分別是什麼的縮寫？它們組合在一起又想告訴我們什麼呢？這個縮寫組合是否有價值呢？它們如何幫助我們呢？

節 從公益事業走向公眾視野 / 017

第二節 POA思維的“兩大特性” / 021

第三節 POA的“三支柱”：P、O、A / 024

第四節 案例：我為什麼總失敗？背後的POA思維 / 034

第三章

POA三支柱之重新認識目標O

什麼是目標，它來自哪裡？以及為何要費心於目標？目標就像你的指南針，告訴你方向，幫你弄清楚需求的決策動機。但現實是，很多人目標不清或者自動忽略目標，那就等於丟掉指南針跑進原始森林。

節 目標不清，越做越離譜 / 039

第二節 可怕的現實：絕大多數人的思考是自動忽略目標的 / 044

第三節 凡事先問O，找對方向再啟程 / 047

第四節 案例：布置工作至少說5遍 / 050

第四章

POA三支柱之重新定義伙伴P

我們常說“人多力量大”，這句話正確？ 衡量“人多”，是否還有更重要的因素呢？這背後的核心問題就是：什麼樣的人越多越好？你的理解直接決定著未來和什麼樣的人一起走下去，不管是創業、合作還是生活。

節 創業就是找伙伴，拉P的實戰 / 055

第二節 真P（伙伴）遠比你想的多 / 061

第三節 拉P（伙伴）的誤區 / 063

第四節 案例：誰纔是真伙伴，你真的了解裁員？ / 071

第五章

POA三支柱之重新選擇方法A

“方法總比困難多”這話曾經是激勵著人們走出困境的金句，但現在方法不是少了，而是太多了，多到泛濫，多到超載，對於方法的選擇本身就變成了一種負擔，因為每種方法背後其實都對應著時間和精力的消耗，都有成本的代價。那如何選擇更好的方法呢？選擇方法需要注意哪些方面？

節 A是有方向的，就像牛頓力學裡的加速度 / 079

第二節 用O（目標）選A（方法） / 083

第三節 隻選對的，不選貴的 / 086

第四節 A也會變成小目標 / 089

第六章

轉起來纔有用

作為小循環的三支柱P、O、A，在繫統裡它們都有自己的位置以及使命，它們又是如何互相作用和影響的呢？轉起來的繫統會釋放出怎樣的價值呢？“靜如處子，動如脫兔”，一起來看看動起來的“智慧”。

節 小循環如何運轉起來？ / 097

第二節 大智慧在於還原思考的本質 / 101

第三節 賦能群體釋放大能量 / 107

第七章

“轉”起來的POA，商業組織的促動飛輪

“公司”也常被稱為“商業組織”，那去掉商業，“組織”是什麼意思呢？“組織”這個詞經常被提及，但很少被充分解釋，於是“組織”往往就成了“團隊”或“機構”的代名詞。那麼，組織和POA又有什麼聯繫呢？

節 你真的了解“組織”？ / 115

第二節 組織的O（目標） / 122

第三節 組織內的P（伙伴） / 127

第四節 戰略背後的支撐 / 130

第五節 組織飛輪的三重障礙 / 134

第六節 “組織”的畫像——組織促動飛輪 / 149

第八章

促動飛輪重塑商業組織

大環境的不確定性加劇，左手“灰犀牛”，右手“黑天鵝”，組織負債集中擠兌效應凸顯。促動飛輪的使命就是回溯商業本質，圍繞著P、O、A 3個核心要素還原思考路徑，構建商業循環。我們用敏銳的洞察和顛覆的價值主張，幫你提煉 神秘、 隱形的組織負債，從組織進化的生物態視角喚醒沉睡的“組織帳”。

節 商業世界是脆弱的，黑天鵝無處不在 / 159

第二節 你的組織可能帶病已久，病癥頻發 / 162

第三節 商業組織應該有兩個賬，你可能少了一個 / 167

第四節 促動飛輪如何促動組織 / 175

第五節 POA與KPI、OKR / 192

第九章

融會貫通，在任何場合都能靈活運用

截至目前，我們所討論的POA都是在企業、組織這樣的商業環境下的運用，很幸運，在我們更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之間，同樣也可以運用POA。因為它是一種底層思維，幫助你更新你的認知繫統。

節 你想擁有什麼樣的人生？ / 201

第二節 從“我”到“我們” / 203

第三節 把孩子當作伙伴 / 206

第十章

POA ：可復制的極簡哲學

此刻我們身處一個“不安的時代”，極度混沌，看不清未來。身處這樣的時代，人人都需要確立自己安身立命的“人生哲學”，也就是自己的人生指南針。

節 讓人生哲學你 / 213

第二節 簡單是人生和企業經營的基本原則 / 215

第三節 把這種思維方法復制到自己的思想中 / 218

第四節 身體力行地開啟自我進化的英雄之旅 / 220

附錄一：POA極簡思考法重要心法口訣 / 222

附錄二：POA極簡思考法升級打怪進階指南 / 223

附錄三：POA社群負責人和伙伴寄語 / 224

作者介紹

查理，畢業於浙江大學，“組織促動飛輪”創者，獨立股權投資人，浙江大學MBA項目面試組成員。目前專注於商業基本面，創以經營者思維，構建可視化的組織模型，萃取“組織進化”的實踐。

查理作為互聯網創業實踐者，深諳創業生存之道。作為大型紐約證券交易所上市企業初創團隊成員，曾在規模上萬人的企業組織中實踐管理，赴美國支持公司並購（M&A）項目。

以POA為載體，查理不斷地融合其跨界的經歷和理工科的建模思維。查理認為，創業是一種生活方式。他也希望自己賦能十萬個創業者，成為經營思維的組織高手。

查理也是多家媒體撰稿人，領域涉及MOOC在構建企業大學中的思考、美國醫改、戰略薪酬、投資協議解析等管理和投資各模塊。

序言