| | | | 【正版圖書】聚合架構：面向數字生態的構件化企業架構 付曉岩 機 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 遼寧音響出版社 | | 【市場價】 | 894-1296元 | | 【優惠價】 | 559-810元 | | 【作者】 | 付曉岩 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111690214 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：遼寧音像出版社圖書專營店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111690214 商品編碼：10039569183404 包裝：平裝 出版時間：2021-09-01 作者：付曉岩
" | 圖書基本信息 | | 圖書名稱 | 聚合架構：面向數字生態的構件化企業架構 | 作者 | 付曉岩 | | 定價 | | 出版社 | 機械工業出版社 | | ISBN | 9787111690214 | 出版日期 | 2021-09-01 | | 字數 | | 頁碼 | | | 版次 | | 裝幀 | 平裝 | | 開本 | 32開 | 商品重量 | |
| 內容提要 | 內容簡介
本書旨在為數字化時代的企業架構提供與時具進的方指引，或將成為軟件架構領域的裡程碑作品。
企業的內部需求和外部環境一直在變，軟件研發、交付和使用的方式也一直在變，相應地，企業架構的方也一直在演進。數字化時代如火如荼，傳統的企業架構方法需要引入新的思維模式，纔能滿足企業發展需求。
作者結合自己在架構領域多年的實踐經驗和思考總結，針對數字化轉型大背景下企業的架構需求，對TOGAF等傳統企業架構方的不足進行了改進與創新，提出了一套面向數字化企業的企業架構方——聚合架構（ABAE），是管理數字化企業的新思維，在企業架構方法的發展史上或有劃時代的意義。
聚合架構的定義：數字化時代，構件將成為企業的基本組成部分，通過設計構件關繫形成企業架構，基於微觀構件的靈活聚合形成彈性的業務組織、業務領域、業務組件、應用組件、物理組件等宏觀要素，支持企業從業務到技術的動態調整，使企業具有更強的主動變化能力。
本書全面且繫統地講解了聚合架構方的演進背景、基礎理論、設計指南、工程管理和生態化構建。既包含方，又有對構建方的建議；既可以指導企業的架構實踐，又可以為企業在數字化過程中構建自身的方提供可參照的樣本。
技術自主可控需要架構自主可控，架構自主可控是企業核心能力自主可控的標志，企業架構方也需要實現“道路自信、理論自信”。希望這本書能激起更大的方研究熱潮，推動數十年的信息化實踐經驗逐步轉變成為完善的實施理論，為數字中國建設出一份力。 |
| 目錄 | 前言：讓企業架構方再演進一次
??篇??傳統企業架構理論透視
章企業架構理論的演進2
1.1Zachman框架3
1.2TOGAF7
1.3FEAF與FEA13
1.4DDD16
1.5CBM21
1.6DoDAF26
1.7中臺架構34
1.8BIAN37
第2章企業架構理論的綜合比較41
2.1比較維度介紹42
2.2比較對像選取43
2.3比較結果闡述44
??第二篇??聚合架構方基礎理論
第3章聚合架構方的核心概念56
3.1企業架構的使命與要求57
3.2企業架構的概念與範圍61
3.3企業架構的核心理念66
3.4業務架構的概念與價值68
3.5業務架構與IT架構的關繫70
第4章聚合架模型73
4.1模型73
4.2聚合架模型75
4模型詳解77
4.4模型總結的架構治理原則95
4.5聚合模型特點總結98
第5章業務架構表達工具：業務模型101
5.1模型與業務模型102
5.2常見的流程建模方法104
5.3常見的數據建模方法108
5.4本書推薦的建模方法114
5.5關於建模原則的探討116
??第三篇??聚合架構方設計指南
第6章戰略設計125
6.1戰略管理過時了126
6.2戰略設計的關鍵要素與思維模式127
6.3完整的戰略設計過程130
6.4快捷的戰略設計141
6.5不要太迷戀對標分析146
6.6戰略管理成熟度分析148
第7章組織設計149
7.1組織設計的關鍵要素150
7.2現實難題：康威定律的影響150
7.3面向未來：柔性制造與柔性組織153
7.4柔性組織設計155
7.5企業面對的“柔性”挑戰158
7.6組織管理成熟度分析160
7.7小結161
第8章業務設計163
8.1業務設計的關鍵要素164
8.2高階業務設計164
8.3業務活動設計170
8.4業務規則設計173
8.5業務對像設計175
8.6業務設計成熟度分析178
8.7小結179
第9章業務構件設計180
9.1構件設計的緣起與發展181
9.2構件設計的主要困難183
9.3構件設計的關鍵要素185
9.4業務數據設計186
9.5業務任務設計191
9.6業務構件設計196
9.7業務組件設計200
9.8業務構件成熟度分析201
9.9小結201
0章應用架構設計206
10.1應用架構設計的關鍵要素207
10.2邏輯數據設計207
10.3邏輯功能設計209
10.4應用構件設計210
10.5應用編排設計210
10.6應用組件設計211
10.7應用架構設計成熟度分析214
10.8小結215
1章技術架構設計216
11.1技術架構設計的關鍵要素217
11.2物理構件設計217
11.3技術平臺設計218
11.4技術架構設計成熟度分析221
11.5IT架構設計小結222
11.6企業架構設計回顧224
??第四篇??聚合架構方程管理
2章項目實施232
12.1成本管理、實施計劃與項目管理233
12.2需求分析及其與業務架構的關繫239
12.3概要設計及其與企業架構的關繫240
12.4處理企業架構調整的原則241
12.5開發、測試與驗收環節245
12.6實施過程中也要注意組織問題245
12.7首次企業架構實施能夠采用敏捷過程247
12.8小結249
3章循環開發管理250
13.1循環開發管理的發動機251
13.2循環開發管理的過程252
13.3循環開發與“飛地”255
13.4循環開發與架構管理工具257
13.5循環開發與敏捷過程259
13.6工程管理成熟度分析265
13.7小結266
4章企業級工程實施難點267
14.1捷徑難尋267
14.2文化難建268
14.3預期難控269
14.4權責難定270
14.5長志難立272
??第五篇??聚合架構方生態化構建
5章企業架構的標準化277
15.1企業架構設計過程中的標準化277
15.2行業級架構標準化282
6章企業架構的生態化293
16.1面向生態的架構設計293
16.2生態化的構建過程299
16.3生態架構能力成熟度分析300
16.4完整的企業架構能力成熟度評估模型301
16.5聚合架構方總體回顧302
7章關於業務架構師的培養305
17.1個人經歷306
17.2培養建議307
17.3參考書目310
結束語用企業架構下好數字化轉型這盤大棋312
附錄企業架構能力成熟度各維度評級說明318 |
| 作者介紹 | 作者簡介
付曉岩
資深的企業級業務架構師，有超過19年的金融行業工作經驗，目前就職於建信金融科技有限責任公司。2000年加入建行從事金融業務，2012年調入建行總行成都開發中心，2016年調入建行總行北京開發中心，各中心2018年整體轉制，成立建信金融科技有限責任公司。
從事金融業務期間，多次作為核心業務人員參加業務繫統開發工作，並就此轉入技術開發部門，多年專職從事企業級業務架構設計。
工作期間，認真鑽研軟件過程、繫統設計與分析、架構設計方面的理論知識，將其與實踐相結合，不斷融合設計思路，逐漸超脫原有工作經歷和指導理論的限制，形成對企業級業務架構設計一般方法的認知。
InfoQ中文站專欄作家，發表《中臺之上》繫列文章，累計閱讀量超過10萬。維護著個人公眾號：曉談岩說，與各行業讀者廣泛交流，持續提升方法的普適性。 |
| 編輯推薦 | | （1）作者背景深厚：作者是資深架構師和數字化轉型專家，IBM副合伙人，在金融行業和IT行業有20年工作經驗，是圈內極富影響力和個人魅力的明星人物。（2）架構方法裡程碑：本書針對數字化時代的企業需求提出聚合架構方，解決傳統架構方法的5大難題，或將成為企業架構方法發展史上的裡程碑。（3）傳統與創新融合：聚合架構方不是另起爐灶，而是在眾多架構方的基礎上演化而來；也不是盲目創新，而是植根於數字化時代的企業架構痛點和需求。（4）全行業推薦：以農行為代表的傳統金融企業，以阿裡、百度為代表的互聯網企業，以華為為代表傳統科技企業，以ThoughtWorks為代表的全球知名科技服務公司，都有資深架構師對這套方表示認可和推崇。 |
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