店鋪:遼寧音像出版社圖書專營店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111657347 商品編碼:10029241872359 包裝:平裝 出版時間:2020-06-01 作者:韓瞳
"基本信息 書名:策略產品經理實踐 定價 作者:韓瞳 出版社:機械工業出版社 出版日期:2020-06-01 ISBN:9787111657347 字數: 頁碼: 版次: 裝幀:平裝 開本:16開 商品重量: 編輯推薦
(1)作者是有多年經驗的策略產品專家,在內容型產品的推薦策略方面積累了豐富的實踐經驗。 (2)作者是字節跳動的早期員工,在字節跳動不僅經理了產品從3000萬日活到1億日活的全過程,還主導了30多個項目從0到1的全過程 (3)作者目前就職於脈脈,是脈脈的策略產品專家,負責首頁推薦策略的設計和個性化push。 (4)本書得到了蘭軍(Blues)、劉飛、黃永鵬、闫澤華和黃河等多位產品專家的強烈推薦。 (5)作者基於數學思維和模型以及自己多年的工作經驗,形成了一套繫統的策略產品方。 內容提要
這是一本全面梳理策略產品經理知識圖譜、繫統總結策略產品經理方、深入挖掘策略產品經理技巧的著作。策略產品經理是產品經理領域的一個細分的新興崗位,正在逐漸成為產品經理崗位的核心。 作者在策略產品領域有多年的經驗,不僅從0到1主導過30餘個產品項目,而且經理了一個產品從日活3500萬到日活過億的全過程,經驗非常豐富,本書得到了行業裡多位產品專家的高度評價。 本書共一共6章: 章從宏觀的角度對策略產品經理的定義、分類、職責、發展前景、工作內容等做了全面介紹,幫助新人全面認識這崗位; 第2章首先講解了內容推薦以及推薦繫統的基礎知識,然後詳細講解了各種不同形式的內容產品的推薦策略; 第3-5章深入地講解了策略產品經理能力模型中核心的評估能力,包括主觀評估、多變量數據分析和ABtest技能,這3項能力是項目評估的3個重要組成部分; 第6章通過案例分析的方式針對7種常見的策略產品相關的問題給出了解決方案,同時總結了其中的“術”,有非常大的實踐參考價值。 目錄
目錄 前言 章全面認識策略產品經理001 1.1策略產品經理的定義001 1.2策略產品經理的分類與職責004 1.2.1策略產品經理vs功能產品經理004 1.2.2策略產品經理的三種類型及其職責008 1.3策略產品經理的職業前景011 1.4策略產品經理的工作內容013 1.4.1團隊配置:策略團隊的工作分工013 1.4.2個人配置:策略產品經理的日常工作內容019 1.5對策略產品經理的認識024 1.6本章小結028 第2章內容型產品的推薦策略029 2.1推薦策略初探029 2.1.1內容推薦定義030 2.1.2推薦繫統的指標體繫034 2.1.3推薦繫統的極限037 2.2推薦繫統的基礎知識038 2.2.1推薦模型的基礎知識038 2.2.2樹狀結構與網狀樹形結構041 2.2.3分類/標簽體繫設計的基本原則042 2.2.4率和召回率的理解方式049 2.3三種不同形式內容型產品的推薦策略050 2.3.1PGC產品的內容推薦策略050 2.3.2連載類內容的推薦策略052 2.3.3社區的內容推薦策略056 2.4本章小結062 第3章主觀評估:科學的“玄學”063 3.1主觀評估的分類和常用手段064 3.1.1為什麼需要主觀評估064 3.1.2主觀評估的三個特點066 3.1.3主觀評估的兩種常用手段067 3.2主觀評估的方072 3.2.1主觀評估的三條關鍵準則072 3.2.2用戶價值觀和平臺價值觀的關繫076 3.2.3抽樣方法和置信區間的計算方法077 3.3項目實例:有監督模型的通用分類器標注流程083 3.3.1標準制定流程中的“求同存異”085 3.3.2樣本標注的標準流程088 3.3.3模型訓練與彙報模板090 3.3.4實際工作中的關鍵節點及決策091 3.4耐心等待“信號”出現093 3.5本章小結096 第4章多變量數據分析:數據的基石097 4.1數據分析的基本方099 4.1.1確認問題101 4.1.2拆解問題101 4.1.3驗證假設並尋找原因103 4.1.4形成數據報告108 4.2描述型統計量和統計學小知識111 4.2.1描述型統計量的九值、三圖、一表111 4.2.2策略產品經理需要了解的三個統計學知識122 4.3策略產品經理的SQL技能與常見分析案例126 4.3.1SQL極簡入門127 4.3.2數據分析案例:男性向/女性向漫畫0計算132 4.4本章小結136 第5章A/B測試:因果性的“鑰匙”137 5.1A/B測試的定義與應用139 5.1.1A/B測試的背景139 5.1.2A/B測試的定義和分類143 5.1.3A/B測試上線流程147 5.2假設檢驗的思想與基本方法151 5.2.1原命題與逆否命題151 5.2.2假設檢驗:先提出需要檢驗的假設,再收集證據152 5.2.3A/B測試中的內部效度156 5.3A/B測試在實際工作中的使用指南161 5.3.1A/B測試中的收益預估165 5.3.2分流均勻性檢驗和小樣本問題170 5.3.3A/B測試的5個操作誤區171 5.3.4A/B測試的兩種局限性173 5.4本章小結174 第6章策略產品經理項目實踐175 6.1策略方案設計的基本原則176 6.1.1策略產品經理的“術”176 6.1.2如何定義策略理想態184 6.1.3策略產品經理的軟素質186 6.2“芝麻信用分”等社交資本的設計思路188 6.2.1簡單社交資本與復雜社交資本188 6.2.2復雜社交資本的“道”和“術”189 6.2.3復雜社交資本設計中的關鍵節點190 6.3主觀評估之職級評定問題193 6.3.1對內指標和對外指標的“道”和“術”193 6.3.2理想態的定義:職級評估問題195 6.3.3職級評估問題的關鍵節點196 6.4如何度量100年內體育教練201 6.4.1關於全局對內指標201 6.4.2“教練”的理想態是什麼203 6.4.3使用ELO等級分進行數值設計205 6.5內容型產品中,什麼是優質內容207 6.5.1什麼是優質內容208 6.5.2是否應該推薦優質內容209 6.5.3“天使價值觀”與“惡魔價值觀”的人性選擇題211 6.6內容稀缺性的度量方法213 6.6.1基於用戶畫像的度量214 6.6.2基於A/B測試實驗的度量216 6.7內容型產品中關於評論的策略設計218 6.7.1評論區的理想態是什麼218 6.7.2前置型策略設計220 6.7.3後置型策略設計221 6.8策略模型的構造法數值設計223 6.8.1找到因子和因子的關繫224 6.8.2設計曲線的理想形狀226 6.8.3構造法設計公式的迭代思路228 6.9本章小結229 作者介紹
韓瞳 策略產品專家,在內容推薦領域的工作經驗尤為豐富。 字節跳動的早期員工,先後負責創作者服務、底層數據和推薦策略設計,負責主端產品的核心部門的一線崗位,經歷了產品從3000餘萬DAU到上億DAU的全過程。負責的項目包括但不限於優質創作者推薦策略、原創識別、用戶負反饋、個性化推送等30多個子項目,逐漸形成了以假設驅動為基礎、數據分析為手段的策略產品方。 現在就職於脈脈,負責首頁推薦策略的設計和個性化push,深度參與產品基礎數據構建和後臺設計,增強公司的中臺能力。 序言
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