基本信息

書名:產品開發管理方法.流程.工具

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作者:任彭樅 著

出版社：中華工商聯合出版社

出版日期：2018-10-01

ISBN：9787515823720

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版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

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內容提要

本書結合超過300家企業的實際研發管理方法，總結企業常見的研發管理的問題，創新提出新的產品開發流程設計方法，同時通過大量表格的方式介紹和總結研發各專業的常見的問題，流程和解決問題的方法、模板，簡單、實用，強調“實戰”，力圖讓讀者可借鋻、可學習、可快速上手。

本書歷時2年半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業客戶一線，與企業高層、研發高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對讀者有幫助。

由於不同行業、不同企業類型的產品開發差異較大，產品開發過程中又需要多專業協同開發，每個行業每個專業都想達到對應的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時聯繫筆者，讓我們共同為中國創造貢獻一份力量。

目錄

章 研發管理體繫簡介 20

1.1 企業研發管理問題概述 20

1.1.1 產品開發過程中的問題和對策 20

1.1.2 研發各層級人員的問題彙總 24

1.1.3 的研發體繫特征 25

1.2 IPD體繫介紹 25

1.2.1 IPD體繫的7個特點 26

1.2.2 IPD適用的6種條件 27

1.2.3 IPD推行可能存在的14個問題 27

1.3 快速成長型企業研發提升方向 30

1.3.1 研發能力提升路徑圖 30

1.3.2 研發能力提升的方法彙總 32

第二章 企業及研發組織 34

2.1 研發組織架構 35

2.2 兩個跨組織團隊 37

2.3 部門與職責 38

2.3.1 研發管理部9大職責 38

2.3.2 產品/項目管理部4大職責 39

2.3.3 角色間溝通要素 40

2.4 理想中企業組織架構 41

2.4.1 單一產品線 41

2.4.2 多產品線 42

2.4.3 產品經理組織的優缺點 42

2.4.4 產品線職責 43

2.5 技術走向管理 43

2.5.1 技術人員的特點 43

2.5.2 管理人員的要求 44

2.6 人纔培養機制 45

2.6.1 技術研發人纔培養機制框架 45

2.6.2 快速培養人纔計劃 46

2.6.3 如何培養產品經理 47

2.6.4 項目經理應該具備的7大能力 47

2.6.5 如何培養項目經理 48

第三章 研發物料及BOM管理 50

3.1 物料編碼管理 50

3.1.1 物料編碼常見的9個問題 50

3.1.2 物料編碼6大原則 50

3.1.3 物料編碼調整的5個風險 54

3.1.4 先有圖還是先有料 54

3.2 物料分類與屬性 55

3.2.1 物料分類6大原則 55

3.2.2 物料屬性描述規範 56

3.3 物料相關流程及規範 56

3.3.1 電子料引入流程示例1 56

3.3.2 電子料引入流程示例2 57

3.3.3 電子料替代失效流程 58

3.3.4 物料選型規範 58

3.3.5 物料來料檢驗 59

3.4 物料BOM管理專題 59

3.4.1 物料管理3個關鍵指標 59

3.4.2 物料優選規則6個指標 60

3.4.3 BOM介紹及形成過程 60

第四章 產品開發過程 62

第五章 產品文檔管理 112

第六章 結構設計 133

第七章 硬件設計 151

第八章 軟件管理 175

第九章 測試管理 210

第十章 工藝管理 243

第十一章 問題及工程變更管理 261

第十二章 研發項目管理 275

第十三章 6大技術評審 319

第十四章 4大業務決策評審 364

第十五章 需求管理 379

第十六章 市場管理 429

第十七章 研發績效 455

第十八章 其他專題 476

第十九章 研發IT繫統支撐（PLM） 521

作者介紹

任彭樅

研發管理專家，擁有12年企業研發一線管理經驗，歷經項目成員、項目經理、大項目經理，項目管理（PMO）、部門管理、事業部管理等多個角色。

深入接觸超過300家不同規模的研發型企業，包括華為技術、美的集團、徐工集團、吉利汽車、格力電器、濰柴動力等大型企業和國星光電、友訊達、禾苗通信 、恆揚科技、奔騰電器等快速成長型企業。

專注於研究企業的研發體繫運作模式和信息化需求，對企業研發管理和PDM/PLM繫統有比較深刻的理解。

序言