基本信息

書名:HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛

代碼：4

作者:新海 著

出版社：中華工商聯合出版社

出版日期：2015-08-01

ISBN：9787515813394

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

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編輯推薦

近些年很多企業都開始設立HRBP的部門或崗位，但如何做好HRBP工作，絕大多數企業還處在探索之中。

作者在人力資源專業崗位扎根8年之後，應公司需要轉型做HRBP，沒有學習素材，隻好邊摸索，邊總結，將自己2年來的經驗分享，希望給廣大同仁以借鋻！

內容簡介

一位資深HR轉型做HRBP，苦於沒有良師指導，在書籍、網絡上找來的資料也無法使用，隻好依靠自己在實踐中摸索出一條路來，本書就是作者在轉型HRBP兩年時間裡的親身經歷與總結。本書的讀者對像，主要是那些剛踏入HRBP道路不久的新人，以及有意願進入或了解HRBP領域的HR工作者。閱讀本書，我們可以了解HRBP將面對什麼樣的工作場景與挑戰，有哪些需要掌握的知識、技能與方法，有哪些需要培養的思維、素質和能力，從而少走彎路，提升“上手”的效率，能夠更快地走上正確的道路，更好地體現出HRBP的價值。本書以案例的方式進行呈現，書中虛構了一些人物與事件，有些是作者依據經驗改寫，有些是根據需要編寫，讀者可以在其中關注HRBP是如何思考並采取行動的，以得到更多啟發和收獲。

作者簡介

新海，十餘年大型企業集團（上市公司）、世界五百強企業的人力資源管理實戰經驗，孜孜不倦的致力於人力資源管理的實踐與研究工作；對人力資源管理各模塊有著獨特的分析與見解，尤其擅長HRBP、人纔選用、組織管理、領導力等領域。

在多家人力資源雜志發表文章50餘篇，曾獲中國人力資源大獎成果獎金獎、中國改革開放30年優秀學術成果一等獎等獎項，入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎委員會專家委員。

目錄

第一章菜鳥起步1.跳出專業“深井” 2.兩周：壓力如山而來 3.三個月：菜鳥的困惑 第二章調整好飛翔的姿勢 4.從記住員工的名字開始 5.把“人纔地圖”裝進腦子裡 6.定位與價值期望決定工作方向 7.做哪些關鍵活動纔能成功 第三章與業務跳好“雙人舞” 8.業務眼中的HR形像竟是這樣的 9.跨越業務語言的障礙 10.在頭腦中把業務的邏輯拉通 11.對業務目標及其進展了然於胸 12.明確業務期望並進行匹配 13.要成為伙伴，首先要解決信任問題 14.這樣與業務主管溝通最有效 15.處理不同業務部門利益的衝突

第四章 HRBP的核心“武器” 16.建立年度HR工作沙盤 17.扎實做好基礎性HR工作 18.在“價值貢獻領域”有所作為 19.讓業務主管擔起人員管理的責任 20.要把能力構建在流程上 21.建立OUTSIDE-IN的思路 22.拉通業務戰略與人力資源戰略 23.HR解決方案是怎樣推導出來的 24.為組織個性化定制方案、建立規則 25.基於業務需要去建設管理體繫

第五章 HRBP的素質與能力 26.把根因挖深一層，再挖深一層 27.做好時間管理，應對“日常瑣事” 28.把工作拆分成一個個小項目 29.形成主動服務的意識與行為 30.在高速公路上換輪胎 31.要有“爬地板”的精神 32.善於發動業務部門參與HR工作 33.輔導基層管理者提升人力資源管理能力 34.做事要打好提前量 35.用數據說話纔有說服力 36.“潤物細無聲”的溝通能力 37.HRBP的素質模型 第六章 HRBP的知識技能 38.HRBP的培訓課程清單 39.他山之石，可以攻玉 40.如何做一個成功的彙報方案 41.從業務中悟管理之道 42.學習哲學的好處 43.善用項目管理方法 44.要懂些財務知識 45.讀書是投資回報率的投資 第七章 HRBP對自身HR團隊的管理 46.從目標入手的GRPI模型 47.教練式輔導的GROW模型 48.提升員工績效的根本是“能量管理” 49.自己想要什麼，就給員工什麼 第八章 HRBP內心修煉 50.第一個考核周期的“滑鐵盧” 51.雖敗猶榮的任職資格認證 52.更換業務領導的苦惱 53.做好業務一把手的“副手” 54.堅守HR的原則底線 55.走出“生活在別處”的心理怪圈 56.到廣大的世界中去吸取智慧 57.養成不慍不火的溝通風格 58.從更長周期內看職業發展 59.構建個性化的職業發展模式 60.回歸生活的本質