| | | | 【正版圖書】歸屬感 (美)羅伯特·迪爾茨(Robert B.Dilts) 北京聯 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 遼寧音響出版社 | | 【市場價】 | 430-624元 | | 【優惠價】 | 269-390元 | | 【作者】 | 羅伯特·迪爾茨Robe | | 【出版社】 | 北京聯合出版社 | | 【ISBN】 | 9787559626974 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：遼寧音像出版社圖書專營店 出版社：北京聯合出版社 ISBN：9787559626974 商品編碼：10034196813352 包裝：精裝 出版時間：2019-03-01 作者：羅伯特·迪爾茨(Robe
" | 圖書基本信息 | | 圖書名稱 | 歸屬感 | 作者 | (美)羅伯特·迪爾茨(Robert B.Dilts) | | 定價 | | 出版社 | 北京聯合出版社 | | ISBN | 9787559626974 | 出版日期 | 2019-03-01 | | 字數 | 200000 | 頁碼 | 218 | | 版次 | | 裝幀 | 精裝 | | 開本 | 16開 | 商品重量 | |
| 內容提要 | 本書是將NLP技術用於組織和團隊管理的裡程碑式作品。
2015年，行為心理學、領導學雙學科專家，SF素解碼創始人羅伯特·迪爾茨的代表作《歸屬感》在中國大陸地區重磅出版，即迅速引發讀者追捧熱潮。自出版以來，本書已經成為裡程碑式的商業管理和領導學書。
時至今日，本書仍持續霸榜，常踞各大圖書排行榜靠前00。也正是在這個版本的基礎上，應市場和廣大讀者的訴求，我們對本書進行了升級再版，以全新的面貌和更精致的制作回饋讀者。
本書傾注了作者極大的心血，是作者對過去20多年領導力變革和研究成果的總結，也是被谷歌、蘋果、迪士尼等世界500強企業成功實踐和證明卓有成效的領導力思想。
在本書中，作者繫統總結了如何創造員工想要歸屬其中的組織和團體，特別是針對員工凝聚力和戰鬥力差的問題，給出了切實可行的解決方案：
1個核心理念：歸屬感，就是創造一個員工想要歸屬其中的組織和團體。
7大突破口：描繪願景、規劃路線、全面思考、增強信念、整合溝通、領導魅力、員工培育等。
大量經典案例：谷歌、蘋果、迪士尼、IBM等。
對面臨團隊管理瓶頸的管理者，本書具有重大而實際的指導意義。
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| 目錄 | 章 創造一個員工想要歸屬的組織
好領導管人不管事
領導力四要素：目標、自己、他人、繫統
不懂這些技巧，你就別說自己是好領導
第二章 歸屬感之描繪願景：從六個層次“貫通”願景
願景不是簡單的一句話，任何願景都包含六個層次
從六個層次繪制願景圖，凡不符合這張圖的，就是要改變的
練習：願景具像化
貫通六大層次，做任何事都能既開心，又有效果
練習：理解層次貫通
漢莎航空、IBM和菲亞特都在使用層次貫通法
練習：合成團隊願景圖
第三章 歸屬感之規劃路線：打造高績效的戰略執行流程
二流領導管細節，領導管流程
組織的事務也分為六個層次
一個組織或個人表現不好，是六大層次中有不協調的情況出現
施樂公司價值2的經驗教訓
戰略路徑圖
“路徑探尋”：找到從當前狀態通往目標狀態的路
練習：預期狀態和當前狀態工作表
和員工一起回答“團隊為什麼存在？”“我在其中有什麼價值？”
範例：NLP世界健康社區的願景與戰略執行流程
範例：NLP大學的願景與戰略執行流程
從六個層次尋找員工的共同點，提升員工的凝聚力
第四章 歸屬感之全面思考：發揮自己和下屬的思維優勢
好領導都是集“夢想家”思維、“實干家”思維和“批評家”思維於一體
迪士尼的做事方法
用三種身體動作調動三種思維狀態
用“夢想家”思維描繪願景，用“實干家”思維設計行動，用“批評家”思維防範風險
練習：迪士尼戰略規劃法
繪制願景分鏡頭
將下屬的思維能力統一到實現組織願景上來
發現並發揮員工的思維優勢
練習：辨認員工的思維方式
第五章 歸屬感之增強信念：讓每個人都有信心有決心
就像給句子“加標點”，信念決定人們如何理解世界
讓員工的信念跟上組織的發展
員工干活不積極？因為他們存在這些信念問題
信念評估表：從五個方面評估員工做事的動力
練習：信念評估表
“要這樣做”“能這樣做”的理由越充分，信念就越強
練習：使用連接詞找到做事的動力和方向
練習：強化自己的信念
練習：請“他人”幫助你強化你的信念
練習：再一次評估信念
員工抗拒你的安排，你該怎麼做？
第六章 歸屬感之整合溝通：讓員工精準領會你的意圖和指令
溝通，是為了影響他人的思維和行為
溝通矩陣：決定溝通效果的關鍵因素
善用非語言信號，讓溝通直達心意、直指人心
附加額外信息，消除溝通歧義
同步法：先跟後帶，達成共識
如何增加親和感
人分三種：視覺型、聽覺型、感覺型——迎合他人的思考習慣，溝通事半功倍
感知位置：引導員工從不同的角度“看”問題
練習：感知位置練習
“後設溝通”：讓員工始終和你處在同一個頻道
練習：全方位提升你的溝通技巧
第七章 歸屬感之提升領導魅力：不斷激發下屬心智，讓動力源源不斷
沒有的領導風格，隻有的領導風格
情境領導：識別員工狀態，根據狀態做領導
變革型領導：帶著員工走，而不是被員工帶著走
通過被領導者的主觀印像來界定領導者的風格，而不是領導者的自我評價
練習：領導風格評估表
運用領導風格解決員工的信念管理
選擇什麼樣的領導風格，跟你想讓下屬作出何種層次的變化有關
練習：探索自己的領導風格
練習：擴展自己的領導風格
第八章 歸屬感之員工培育：讓員工學會學習、自主成長
領導模式革命：給員工創造好的成長環境成為決定組織績效的核心要素
鼠海豚的故事
新時代員工：從“你怎麼說我怎麼做”到觸類旁通、自主成長
不改變高層次的環境，就無法有效改變員工的行為
能讓員工持續成長的領導纔是好領導
“魚”和“口哨”：這樣激勵，員工成長纔更快
練習：如何給他人正向反饋
結語
附錄 攻心說服術
致謝
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