基本信息

書名:合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓

代碼：4

作者:胡華成,馬宏輝 著

出版社：清華大學出版社

出版日期：2020-01-01

ISBN：9787302538776

字數：320000

頁碼：238

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

本書由專注股權、績效、酬薪、合伙人研究的中國績效研究院院長李太林，人力資源管理網站HRoot總經理、《人力資本管理》雜志執行總編唐秋勇，以及申肜資本創始人承國軍、德勝咨詢公司董事長鄒龍斌、中國智客黑馬會架構師黃劍 聯袂推薦！

（1）11個核心板塊，解決讀者真實需求

筆者具有多年的企業管理和創業經驗，親自講授成功實施股權激勵的方案，理清思路，探討股權激勵的核心價值，包括股權結構設計、股權分配原則、股權激勵方案、股權融資技巧以及股權轉讓玩法等，滿足不同需求的讀者找到想要的問題和解決方法。

（2）30多個相關範本，源於一線實踐應用

書中列舉了大量股權分配、股權激勵、股權融資和股權轉讓等協議範本，以及商業計劃書真實範本，為讀者提供了落地的解決方案，讀者能夠輕松讀懂、快速上手，並很好地應用於自身企業。

（3）60多條法律法規，彙聚核心法規規章

本書還整理出實施股權激勵和股權融資方案涉及的相關法律和規章制度，方便讀者了解國家的強制性規定，有效規避法律風險，做到“底線不能踩”。

（4）300個圖表圖解，可視化深度解讀股權

本書引用了大量真實企業案例，以及多達300個可視化圖表和圖解，采用場景式的閱讀體驗，深度揭示股權設計工作中應當關注的核心問題，提供專業解決方案。

內容提要

《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》由全網粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師，根據多年股權設計和激勵經驗，從14個專題內容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權的模式、設計、分配、融資、實施、轉讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權激勵，成為股權行家和創業贏家。
胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創業導師，以及多家上市公司的戰略顧問，以股權方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目，經驗豐富，《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》便是總結了合伙人的股權分配、人纔激勵、創業融資、轉讓退出等精彩內容，從方案到範本，從理論到案例，應有盡有，使你一《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》精通股權設計。
《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》適合對股權設計感興趣的讀者，特別是各類企業老板、合伙人、創業者和投資人等。

目錄

章 14個要點，掌握合伙人制管理新思維
001 管理變革：合伙人制打破傳統管理思維
002 六大模式：實現合伙人制度的快速落地
003 同人法則：把企業員工當合伙人來對待
004 管理進化：讓企業員工“給自己打工”
005 選擇戰略：職業經理人還是事業合伙人
006 事業部制：帶動員工積極性的措施和方法
007 角色扮演：創業合伙人如何發揮作用
008 建立機制：打造高效的合伙人激勵體繫
009 老板電器：開放經營權高管個個當老板
010 萬科集團：合伙人制解決企業部門分歧
011 ：合伙人享有表決力和影響力
012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制
013 永輝超市：內部員工的合伙人創新機制
014 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度

第2章 11個方法，玩轉股權分配創業新玩法
015 合伙創業，首先確定公司創始人
016 合理分配，股權分配的基本原則
017 兩人合伙：尋找穩健的合作方式
018 夫妻股東：天然的就是50：50
019 三人合伙：實現長期共贏為目標
020 多人合伙：做出更加合理的決策
021 員工股權：設定合理的股權比例
022 多重激勵：股權與分紅權的分離
023 股權架構：商業模式和合伙團隊
024 限制條款：做好股權協議的約定
025 注意大坑：股權架構存在的問題

第3章 14個技巧，打造出高潛力的創業團隊
026 合伙創業：選擇和成立一個正確的團隊
027 內部創業：滿足員工創業欲望激發活力
028 六大模式：實現裂變式的內部創業發展
029 篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴
030 始立規矩：初創企業如何建立規章制度
031 遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人
032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化
033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的
034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性
035 增強實力：為企業培養更多內部創業家
036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權
037 職業經理人：轉型變為內部創業合伙人
038 打造領導力：培養更多的領導人纔
039 事業共同體：打造核心團隊的四大要點

第4章 14個策略，初創企業股權分配的核心
040 兩個核心：人纔和資金
041 容錯思想：建立靈活試錯機制
042 量化貢獻：以公司價值為導向
043 人單合一：將創意轉為生產力
044 留出空間：股權架構的合理性
045 留出股權池：吸引人纔的加盟
046 分配機制：動態股權分配關鍵
047 股權架構：股權分配量化模型
048 大股東牽頭：避免被平均分權
049 股份綁定：逐年增加兌現比例
050 杠鈴策略：保持企業穩健發展
051 企業文化：信任、公平是基礎
052 三大陷阱：注意影響公司發展
053 面對失敗：能夠總結經驗教訓
……

第5章 19種方法，快速指明股權激勵的方向
第6章 14個高招，設計股權激勵的基本內容
第7章 22個技巧，給出股權激勵的落地方案
第8章 16個事項，實施股權激勵的具體方案
第9章 19個辦法，股權管理的方法和注意點
0章 15個高招，做好股權融資的解決方案
1章 14個訣竅，做好股權融資商業計劃書
2章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境
3章 12個千貨，股權轉讓的關鍵問題整理
4章 12個妙招，合伙人“分手”後退出股權

作者介紹

胡華成，智和島咨詢公司創始人、董事長，亞洲財富論壇理事長。以股權方式投資孵化的項目有：HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等，目前平臺用戶超過500萬，付費會員超過10萬人。同時還是知名創業導師、作家，出版有《不懂帶團隊，還敢做管理？》《商業計劃書編寫實戰》《自媒體文案寫作與變現》《互聯網+頂層商業繫統》《顛覆HR》《社群思維》《遊戲化營銷》等多本書。近幾年主要從事股權設計、項目咨詢、創業輔導、人纔孵化、天使投資等工作，同時還擔任多家上市公司、企事業單位戰略顧問。

馬宏輝，管理學博士，天使投資人，私孵進擊營幫扶導師。現任某上市公司董事，投資公司合伙人，擁有高級職稱、基金執業資格、並購交易師資格。先後任職兩家上市公司以及蘇州創投集團等企業中高級管理職務，兼任多家企業董事、顧問。長期專注於企業管理、創業投資、資產管理業務領域，曾參與雙良節能、南京中達、尋見科技、瘋咖信息技術、北野網絡、江蘇金瑞晨、仁泰化學等多家企業投融資管理工作。熟悉資本投融資市場，參與多家企業股權投融資、股改、上市、定增、並購重組等工作。

序言

★過去，創始人是單槍匹馬；現在，創始人是兵團作戰；過去，創始人利益獨享；現在，創始人是利益共享。為什麼會如此改變？原因隻有一個，那就是：股權時代合伙纔能共贏！推薦閱讀胡華成導師的這本書，帶您踏上創業的快車道！n
——丁磊，私孵創業營聯合創始合伙人n
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★股權激勵是一把“雙刃劍”，能夠使企業“二次騰飛”，也能使企業發展受阻。本書專業、細致、地描述了從股權激勵頂層設計到股權激勵分層落地的各個環節，案例翔實、觀點新穎，值得一讀！n
——劉毅，江陰市創業大學創業導師n
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★如何在企業內部導入一套股權激勵機制，吸引和留住管理人纔、營銷人纔、技術人纔，讓員工發自內心地忠誠於公司；基於未來做好股權布局、股權分配、合伙人管理，做好股權布局之後纔能做股權融資、資源整合，實現企業裂變。因此，推薦這本書，它會告訴你答案。n
——承國軍，申肜資本創始人n
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★做創業咨詢多年，經歷奇葩創始人不計其數，大部分創始人對真正的合伙有著模糊的概念。之前有位創始人問我，合伙入團隊之間需要知道其他合伙人的股權？我需要把公司的財務數據在所有合伙人面前公開？我笑著說：你這不是合伙創業，這是在唱獨角戲。今天有幸收到胡華成導師的邀請，因此寫段推薦語，我推薦初創公司的創始人必讀這本書，它可以幫您正確地認識什麼是真正的合伙人。n
——黃劍鋒，中國智客黑馬會架構師、《社群思維》作者n
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★“要我干”變為“我要干”！越來越多的企業家認識到，股權激勵纔是解決企業發展難題的有效方法。本書不僅有豐富的案例和繫統的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業家激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。n
——鄒龍斌，德勝咨詢公司董事長