基本信息

書名:社交招聘

代碼：6

作者:尹利

出版社：人民郵電出版社

出版日期：2019-12-01

ISBN：9787115524539

字數：

頁碼：231

版次：

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

社交招聘開山之作 n
脈脈CEO林凡、獵聘網CEO戴科彬推薦 n
n
一本書掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧： n
【三個圈子理論】強連接20人、弱連接200人、人纔庫2000人 n
【三角共贏理論】示弱思維（小白兔）、給予者思維（農夫）、胡蘿卜思維（胡蘿卜） n
【社交招聘的五大要素】人纔庫、弱連接、強連接、樞紐節點、二度連接網 n
【社交招聘的五大方法】“4 個2”招聘法、二度連接招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟會 n
【社交招聘的五大應用場景】擴張型招聘、高管招聘、校園招聘、內推運營、獵頭合作

內容提要

《社交招聘》詳細介紹了社交招聘的五大要素、三個圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應用場景、人纔地圖、招聘經理的個人成長、90 分招聘團隊打造等內容，涵蓋了社交招聘的基礎理念、方法、工具和技巧，以及個人成長和團隊建設的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導圖，以便讀者理解和運用相關內容。

目錄

第 一章 社交招聘的定義和五大要素 1 n
1．1 社交招聘的定義 3 n
1．2 社交招聘的五大要素 6 n
1．2．1 人纔庫——不積跬步，無以至千裡 7 n
1．2．2 弱連接——弱連接帶來機會 19 n
1．2．3 強連接——強連接提供資源 23 n
1．2．4 樞紐節點——社交招聘的命脈 27 n
1．2．5 二度連接網——社交招聘的核心資源網 35 n
n
第二章 三個圈子理論和三角共贏理論 39 n
2．1 三個圈子理論（20-200-2000） 41 n
2．1．1 三個圈子的建立 43 n
2．1．2 三個圈子的第 一層：強連接的布局規劃 48 n
2．1．3 三個圈子的第二層：弱連接的布局規劃 53 n
2．1．4 三個圈子的第三層：人纔庫的布局規劃 60 n
2．1．5 三個圈子的復盤迭代：黃金、鉑金和鑽石時代 66 n
2．2 三角共贏理論——小白兔、農夫與胡蘿卜 68 n
2．2．1 示弱思維——做一隻示弱的小白兔 68 n
2．2．2 給予者思維——做一名懂得給予的農夫 70 n
2．2．3 胡蘿卜思維——找到候選人的真實訴求 73 n
2．2．4 共贏——多方利益的化 82 n
n
第三章 社交招聘的五大方法 87 n
3．1 “4 個2”招聘法 89 n
3．2 二度連接招聘法 92 n
3．3 逆向招聘法 95 n
3．4 KOL 招聘法 99 n
3．5 招聘同盟會 101 n
n
第四章 社交招聘的五大應用場景 103 n
4．1 擴張型招聘 105 n
4．2 高管招聘 107 n
4．3 校園招聘 114 n
4．4 內推運營 116 n
4．5 獵頭合作 127 n
n
第五章 人纔地圖 131 n
5．1 Mapping 的用途和三大要素 133 n
5．2 Mapping 的分類 135 n
5．3 用Xmind 和Excel 做Mapping 的方法和步驟 137 n
5．4 Mapping 實戰案例 143 n
5．5 長期人纔池 149 n
n
第六章 招聘經理的個人成長 151 n
6．1 贏在第 一印像 153 n
6．2 講故事能力 160 n
6．3 別獨自用餐 166 n
6．4 招聘工具使用技巧 170 n
6．4．1 脈脈使用技巧 170 n
6．4．2 領英使用技巧 173 n
6．4．3 標簽、備注使用技巧 176 n
6．4．4 獵聘網使用技巧 177 n
6．4．5 知乎等各大論壇、沙龍、社區、網站 178 n
6．5 面試中的明察秋毫 179 n
6．6 個人品牌建設 190 n
6．7 如何避免失敗的社交招聘 192 n
6．8 個人成長的五個階段 199 n
n
第七章 打造90 分招聘團隊 203 n
7．1 90 分招聘團隊 205 n
7．2 招聘經理的素質要求 208 n
7．3 一個的實習生頂半個招聘經理 210 n
7．4 學習型組織的建立 212 n
7．5 同路人和同心人 213 n
7．6 分享與合力 215 n
7．7 初心、匠心和恆心 217 n
n
第八章 人工智能與社交招聘 221 n
後 記 229

作者介紹

尹利 n
招聘專家，社交招聘踐行者，現任曠視科技人力資源總監。 n
曾負責人工智能、電商、社交、視頻、資訊導航、遊戲、地圖、O2O、物流、供應鏈、投融資等多個行業及領域的招聘工作，活躍於多個社交招聘平臺，脈脈人力資源領域影響力前十，2018年領英檔案人力資源領域十人。 n
擅長中高層招聘、擴張型招聘、招聘管理、人纔發展、培訓發展和團隊培養等。

序言