基本信息

書名:激活新生代員工

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作者:史量,孫斌 著

出版社：天津人民出版社

出版日期：2020-07-01

ISBN：9787201160719

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頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

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編輯推薦

史量老師從發生在管理者身邊的新生代故事入手，將點點滴滴的管理心得與感悟彙集成冊，創造性地推出了管理新生代的BREAK賦能法，在目前新生代管理領域取得了的創新與突破。我認為關於BREAK賦能法的陳述，是本書 為精彩的部分，它不僅幫助管理者從“知”的高度落到了“行”的軌道，也對新生代管理者提升自身素養大有裨益。以下是我為史量老師的新書發行所寫的賀詞：廿載相識，初心未改；一戰功成，厚積薄發！！！

法國格勒諾布爾高等商學院工商管理博士

國際教練協會（ICF）教練

接近本質管理咨詢有限公司總經理

深圳市海歸協會第二節理事會人纔顧問

百步青年總教練

原TCL集團人力資源中心總經理

宋 波

史量老師獨的“BREAK賦能法”具備以下特點：

1.邏輯嚴謹，針對性強。五條BREAK賦能法緊扣新生代的特點，而這特點提煉自深入調研；直擊職場主力即新生代的管理痛點——行之有效。

2.有上有下，能武能文，上下打通具體方法和策略；書中囊括實用案例和工具，飽含人文情懷和關愛——縱橫貫通。

3.走南闖北，落地實證。這不是一本文字的書，是史量老師多年以來企業奔波的心血結晶，是上百家企業課程落地實證的PASS章——擲地有聲。

這是不可多得的適用當代企業管理的獨特好書！

中華文化傳習者，

自由學者，

前比亞迪第十五事業部總經理

鄒財松（號 風一居士）

如何管理95後，00後新人是一個很有挑戰的代際領導力話題，史量老師的新書給出了自己的答案。

——秋葉PPT 創始人 秋葉

內容提要

在本書中，我們以一位管理者“空降”到某企業所遇到的新生代管理問題為切入口，描述該管理者在日常工作中遇到的各種管理新生代員工的情景，看故事的主人公是如何處理新生代員工帶來的管理問題與挑戰，並跟隨這篇職場故事走進新生代員工的世界，對新生代員工的特點進行深入的了解與分析。本書的重點即為對這些新生代員工的管理經驗進行萃取，繫統性地介紹管理新生代員工的“BREAK”賦能法，告訴你一套行之有效的激活、管理新生代員工的方法。

目錄

導言 2

目錄 3

章 職場故事：一次高管空降的挑戰 6

節 空降遇“雷”——無信任，不管理 6

第二節 不懂規矩的“小毛”——沒有規矩，不成方圓 9

第三節 辭職的“小張”——歸屬感、目標感、自主感 12

第四節 情緒之“雷”——先處理好情緒，再推動工作 16

第五節 賦能前行——生命不息，賦能不止 18

第二章 走近新生代：BREAK賦能法 21

節 新生代的特征分析 21

第二節 深入了解新生代 23

一、走進100家企業，訪談3000名新生代的手資料 23

二、走進100家企業，訪談3000名新生代的管理者的手資料 25

第三節 新生代五大特點的形成原因 26

第四節 BREAK賦能法的內在邏輯 30

第三章 BREAK賦能法之建立信任：Believe 36

節 情景案例：一次實名舉報 36

第二節 準父母式管理 39

第三節 顯示能力 43

第四節 人格魅力 46

第五節 信任賬戶與信任交換 50

一、信任賬戶 50

二、 信任交換 52

第六節 管理者增加信任的十三種行為 上 53

一、直率交流&表達尊重 54

二、公開透明&彌補錯誤 55

三、歸功於人&取得成果 56

四、追求進步 56

五、面對現實 58

六、明確期望 59

第七節 管理者增加信任的十三種行為 下 60

一、負起責任 60

二、先聽後說 62

三、信守承諾 63

四、傳遞信任 64

第八節 如何開好“標簽達人破冰+信任會” 65

第四章 BREAK賦能法之樹立規則：Rule 68

節 情景案例： “小毛”怎麼辦 68

第二節 規則及規則的建立 70

一、 禮儀規則及規則建立 70

二、 工作規則及規則建立 71

第三節 管理腳本的認知 77

第四節 規則建立小技巧：“吐槽小會”&“奇葩說” 79

第五章 BREAK賦能法之享受工作：Enjoy 84

節 情景案例：艱難的對話 84

第二節 員工有“歸屬感”，領導要懂得“儀式” 85

第三節 員工有“目標感”，領導要懂得“激勵” 上 87

一、“激勵”是什麼？ 87

二、 改變員工的態度：說好屬於自己的故事 92

第四節 員工有“目標感”，領導要懂得“激勵” 下 95

一、 掌握新生代員工的需求點 95

二、激勵不同需求層次員工的具體手段和措施 98

三、 亞當斯公平理論和費魯姆期望理論在新生代賦能中的運用 100

四、 管理者激勵措施實施的三個層面 102

第五節 讓員工有“自主感”，領導需要懂得“授權” 104

第六章 BREAK賦能法之緩解情緒：Allay 111

節：情景案例：失控的情緒 111

第二節 激發組織積極情緒的四步法 上 114

一、步：賦予積極的人生態度 114

二、 第二步：繪制成功地圖 115

第三節 激發組織積極情緒的四步法 下 116

一、第三步：尋找成功加速點 116

二、 第四步：緩解消極情緒 118

第七章 BREAK賦能法之堅持賦能：Keep 123

節 情景案例：積極的“小劉” 123

第二節 賦能方式 124

第三節 角色賦能 127

第四節 賦能思維 129

第五節 賦能習慣 134

第六節 賦能知識 137

第七節 賦能技能 140

第八節 賦能價值觀 142

後記 146

作者介紹

史量：原任TCL奧美特環境科技有限公司人力資源總監、大亞灣石化投資人力資源總監。咨詢顧問及培訓導師，《突破新生——管理新生代的BREAK賦能法》版權課程原創導師，擅長《STB領導力》《橫向領導力》《代際領導力》《中層管理技能提升》課程。為中國銀行、中信銀行、南京銀行、中交集團、華僑城集團、TCL集團、德賽集團、A8音樂網、唐山三友集團，邁瑞醫療、南方電網、國電電力、國地稅及廣東省處科級干部培訓受到好評

孫斌:現任億緯鋰能（股票代碼:300014）副總裁。畢業於哈爾濱理工大學人力資源管理專業，武漢大學行政管理專業碩士，中歐國際工商管理學院EMBA。

序言