成立至今，大寧集團已成功完成一輪轉型，由區內中小企業改制後下崗職工、協保職工的托管平臺轉型為承擔商務樓宇、商業設施建設及環上大國際影視園區運營兼顧托底穩定任務的新型國企。集團對區稅的貢獻率連年增高，經濟總量大幅提升，成為區域經濟發展的主要增長點之一。目前，集團在金融市場的評級等級為AA+級。大寧音樂廣場、大寧中心廣場二、三期、人纔公寓、靜安體育中心等項目的成功運營，已成為大寧集團階段性發展的重要標志。

卷首語
序言
引言

第一部分 積土成山穩開局：理清思路，夯實基礎
第一章 清理、集中，有效優化企業資源配置
第二章 調整財務，暢通公司資金使用與管理
一、兩次資產整合，實現集團化發展
二、財務集中管理，加強集團內控
三、存量資產管理工作
第三章 規範用人，完善企業人力資源管理體繫
一、強化績效考核管理
二、完善薪酬福利體繫
三、員工培訓體繫制度化
四、人力資源管理制度規範化
五、管理信息化

第二部分 御風逐浪勇攀登：穩中求進，積極探索
第四章 錘煉企業“筋”與“骨”，逆周期運作驅動企業轉型發展
一、逆周期運作中的商業發展
二、逆周期運作中的老工業基地轉型與園區開發建設
三、逆周期運作之人纔公寓建設
第五章 活化企業“靈”與“肉”，踐行國企公益性社會責任
一、保障穩定工作
二、退管會工作
三、菜場民生工作
四、公園管理工作
五、市政養護工作
第六章 狠抓國企“根”與“魂”，充分發揮黨組織核心作用
一、品牌建設成效卓著
二、黨群工作蓬勃開展
三、工會組織全心全意
……

第三部分 蓄力揚帆啟新篇：明晰方向，展望未來

結語
附錄

《走過十年》：
（二）運營管理舉措
2014年，根據大寧總公司的要求，上海金貿實業有限公司將人纔公寓項目作為另一個主營業務進行大力推進，並成立了市場管理部，主要負責人纔公寓項目的開發、管理、運營等工作。金貿公司在大寧人纔公寓項目開發的基礎上，結合總公司要求，在2015年年初制定擬寫了《人纔公寓項目管理辦法與操作流程》，並且為了加強各部門之間的協作，提高工作效率，促使溝通更有規範性，金貿公司在2015年4月初制定並完善了工作聯繫單機制。從無到有，針對《市籌公共租賃住房準入資格申請審核實施辦法》等相關法律法規，公司組織員工進行了學習，並虛心請教相關法律人士和制定法律法規的職能部門，初步了解了人纔公寓項目運作的法律依據，在不違反法律法規的前提下進行定價、制定合同、招租，至今保持出租率100%。由於人纔公寓為公共租賃房（單位租賃房），外籍人員是不能辦理入住的。在運行過程中，許多外國人對人纔公寓的環境非常滿意，要求人住，由於政策的限制，公司謝絕了許多外籍人員。後經過學習相關政策，調整為以公司單位向金貿公司租賃房屋，由公司擔保推薦，租賃人纔公寓給公司在職外籍人員居住，一旦有事情發生，由公司承擔責任，充分發揮了人纔公寓單位租賃房的特色。
2015年5月1日起，上海執行公積金提取6條新政，為此金貿公司的管理人員特地趕往閘北區公積金管理中心學習相關新政，並把相關政策文件普及到部門，要求每個員工學習，在日常管理中向租戶宣傳公積金政策，減輕租戶的租金負擔。
為了更好地經營管理人纔公寓項目，市場管理部成立後陸續安排了近10餘名青年員工參加物業管理方面的培訓，其中有3人培訓合格成為物業管理員，3人成為助理物業管理師。
2017年年初，金貿公司著手對資產部存量房進行全面的梳理與測算，對可以進行改造的房屋進行摸底，繼而全面推出更多的人纔公寓租賃房。
隨著市場競爭的日漸激烈，金貿公司所創造的公寓不能故步自封，不僅要積累以往的經驗，還要不斷吸取同行業豐富的經驗；不僅要拓寬自己的眼界，更要學習、把知識為公司所用。2017年6月21日，上海金貿實業有限公司與上海和住信息科技有限公司簽訂寓小二公寓管理繫統服務合同。在以往簽訂租賃合同時，都是打印紙質賬單後交由租戶簽字確認，再由金貿公司蓋章確認，遇到租戶有事外出，往往整個過程要經過一周時間。
……

大寧集團十年了。
大寧十年，是艱苦奮鬥的十年。公司組建之初涉及數百家中小微企業、街道工廠和裡弄網點等，共有退休員工44400餘人，不在崗和協保人員9200餘人，在崗員工570餘人，資源分散，人員安置壓力巨大。在非常困難的情況下，我們仍然作出了“讓全體員工共享改革發展成果”的承諾。全體員工顧全大局，上下同心，充滿激情地努力奮鬥，貢獻著自己的力量、智慧和汗水，通過逆周期運作，抓住發展機遇，成功促進了公司的轉型發展，也為員工日益增長的美好生活需求提供了物質保障。
大寧十年，是聚力發展的十年。公司圍繞原閘北區“南高中繁北產業”發展戰略中促進中部繁榮繁華和新靜安區“一軸三帶”發展戰略中“中環兩翼產城融合發展集聚帶”南翼開發建設的政治任務，找準定位，堅持“園區、校區、商區、社區”四區聯動，整合資源，加大商業商務載體開發建設力度，推動大寧地區老工業基地轉型，持續開發建設大寧中心廣場一期、二期、三期、四期，以及大寧中環廣場和靜安體育中心等，為公司的可持續發展打下了基礎。
大寧十年，是深化改革的十年。通過不斷努力，公司將組建時不同單位所涉及的相關資源不斷整合，逐步建立和完善現代企業管理制度，實現了財務集中管理，構建了科學合理的薪酬體繫，實行了全員競聘上崗制度等。在這一過程中，我們毫不動搖地堅持黨對國有企業的領導，毫不動搖地加強國有企業黨組織建設，有力保障了公司改革發展各項措施得到有效落實。
大寧集團的十年成長，離不開區委、區政府堅強有力的領導，離不開各級領導的關心支持，離不開所有合作方的鼎力相助。借此機會，我代表大寧集團全體員工，一並深表謝意。