《管理學（第二版）/高等學校經濟與管理類繫列教材》內容將在第一版的基礎上，涵蓋內容更寬泛，包括管理思想與理論的產生、當代管理理論與挑戰、管理的環境、決策和計劃、組織、控制、管理創新、全球視角的管理等內容。增加了管理學新的一些理論，理論與實踐相結合，增加了案例部分的內容。

金潤圭，男，華東師範大學商學院教授，博士生導師。曾任該校經濟繫副主任、主任，華東師範大學商學院院長、國際企業研究所所長、MBA教育中心院長，國際商學院院長，民辦中僑學院院務委員會主任、常務副院長；中國企業跨國經營研究交流中心常務理事、副秘書長；上海遠東企業經營研究所所長；上海市體改研究會理事；國家教育委員會考試中心兼職研究員；美國經濟學會會員；美國ODE國際經濟學界榮譽組織馬裡蘭分會會員。

第一章 導論
第一節 管理及其特性
第二節 管理職能
第三節 管理者
第四節 管理學的研究對像與方法
案例一個CEO的工作日志
本章小結
思考題

第二章 管理思想與理論的產生
第一節 東方管理思想的產生
第二節 西方管理思想的產生
第三節 古典管理思想與理論
第四節 行為科學理論
案例一種新的力量——整體大於部分之和
本章小結
思考題

第三章 當代管理理論與挑戰
第一節 管理理論叢林
第二節 西方管理理論的整合
第三節 東西方管理思想的融合
第四節 管理理論發展的啟示和挑戰
案例形像就是一切
本章小結
思考題

第四章 管理的環境
第一節 倫理與社會環境
第二節 組織文化
第三節 技術與信息
第四節 全球化環境
案例西藏奇正藏藥股份有限公司：可持續利用藏藥材
本章小結
思考題

第五章 決策和計劃
第一節 決策及其過程
第二節 決策理論與方法
第三節 計劃制定與實施
第四節 計劃的執行與調整
案例邯鄲鋼鐵公司的成本目標管理
本章小結
思考題

第六章 組織
第一節 組織結構的基本要素
第二節 組織結構類型及其演化
第三節 組織中的人力資源管理
第四節 組織變革
案例“美的”組織結構變革
本章小結
思考題

第七章 激勵、領導與溝通
第一節 激勵與績效
第二節 領導與影響過程
第三節 人際關繫與溝通
案例黃工程師為什麼要辭職
本章小結
思考題

第八章 控制
第一節 控制概述
第二節 控制過程
第三節 控制的內容與方法
第四節 預算控制
案例中航油事件
本章小結
思考題

第九章 管理創新
第一節 管理與創新
第二節 組織創新
第三節 制度創新
第四節 管理模式與方法創新
案例任正非：華為管理組織上要像眼鏡蛇
本章小結
思考題

第十章 全球視角的管理
第一節 全球戰略
第二節 全球組織結構的設計
第三文化與領導
第四節 全球控制
案例國際化之路：中國企業在南美
本章小結
思考題
參考文獻

《管理學（第二版）/高等學校經濟與管理類繫列教材》：
3.經營管理中的倫理決策
現實世界裡，管理決策涉及大範化利益相關者，經營管理決策要綜合判斷法律、財務和倫理方面的要求而做出。倫理決策的要點不是簡單化和公式化地闡釋各種倫理問題和標準，而是提供一個框架使企業領導者或員工更加重視倫理，並能恰當運用倫理原則來解決相關的實際問題。
現實生活中常常存在著按不同倫理準則衡量都可能是對的很多事件，管理者要從這些眾多事件中做出正確的選擇往往很難。這種顧此失彼兩難選擇的困境，在倫理學選擇上稱為“髒手”問題。倫理決策過程中無法回避這種“髒手”問題，因此，管理包括戰略決策的難點不在於根據同一種倫理準則做出“對與錯”的簡單選擇，而是要善於用高超的藝術手段處理好“髒手”問題。
4.建立倫理管理信息繫統
現代倫理管理要充分運用信息和網絡技術進行倫理管理，運用企業或員工主頁、電子公告牌、E-mail、社交媒體等方式進行積極地管理，研究開發與倫理相關的管理軟件，進行企業員工倫理的培訓及相關倫理信息管理。在此基礎上，建立“全面管理信息繫統”或“倫理管理信息繫統”，確定相關人員的職責、進入權限並留下操作記錄以便於審核和評估。
同時，對績效進行全面評價。在績效評價過程中不僅要考察管理決策帶來的經濟效果，還要考察其決策產生的倫理後果，將倫理管理信息與報酬激勵掛鉤，明確激勵對像、內容、手段、程度等，使活動行為與其後果直接聯繫，對合乎倫理的行為及時予以激勵，以產生持續的激勵效果，保證企業倫理觀念的形成和共享，這樣纔能促使管理者堅持高的倫理標準。
5.進行獨立的審計
一般來講，有不符合倫理原則行為的人被發現的可能性越大，其行為產生不符合倫理原則的可能性就越小。根據組織的倫理守則對決策和管理行為進行獨立的審計可以大大增加發現不符合倫理原則行為的概率。這種審計既可以是例行的，也可以是隨機的；既可以是內部獨立審計，也可以是獨立的社會審計。
社會審計，指具有執業資質的注冊會計師等依法接受委托、獨立執業、有償為社會提供專業審計服務的活動。獨立性、有償性和服務對像的社會性是社會審計的基本特征。內部獨立審計則指組織的審計委員會或者類似的組織審計部門接受委托運用相關審計方法，客觀反映和監督本組織以及所屬實體的財務收支狀況以及與財務收支有關的社會經濟活動，為提高組織效益、維護組織合法利益服務。
為確保審計的公正和客觀，不管是內部審計還是社會審計，審計人員都要對組織最高決策部門負責，將審計的結果直接報告給最高決策部門。
6.提供正式的保護機制
正式的保護機制目的在於使得面臨倫理困境的員工能夠按照倫理原則自主行事而不用擔心受到打擊、報復和懲罰。組織可以設立倫理顧問職位或者部門，由倫理顧問向那些處於倫理困境的員工提供必要的幫助。例如接受員工的傾聽、幫助分析產生問題的原因、建議采取正確的對策等。
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