《管理會計（第3版）/高職高專會計專業繫列教材》是根據教育部最新制訂的《高等職業學校會計專業教學標準》和高職高專的教學特點而編寫的。《管理會計（第3版）/高職高專會計專業繫列教材》比較全面、繫統地介紹了管理會計的基本理論和基本方法，並對管理會計的最新研究成果進行了介紹，具有針對性強、突出實用性的特點。《管理會計（第3版）/高職高專會計專業繫列教材》共分11個項目，其主要內容有：認知管理會計，成本性態分析和變動成本法，本量利分析，預測分析，短期經營決策的分析與評價，長期投資決策的分析與評價，全面預算，標準成本法，責任會計，作業成本法和戰略管理會計。
《管理會計（第3版）/高職高專會計專業繫列教材》不但可供獨立設置的高等職業技術學院、高等專科學校、成人高等學校及本科院校舉辦的二級職業技術學院和民辦職業技術學院的會計專業、管理類專業作為教材使用，也可供經濟管理人員、財會人員學習時參考。

項目1 認知管理會計
任務1 管理會計的形成和發展
任務2 管理會計的基本內容
任務3 管理會計的職能
任務4 管理會計與財務會計的聯繫與區別
項目小結
項目訓練

項目2 成本性態分析和變動成本法
任務1 成本及其性態分析
任務2 混合成本的分解方法
任務3 變動成本法
任務4 變動成本法與全部成本法的區別
任務5 變動成本法與全部成本法計算的分期利潤不同的原因分析
任務6 變動成本法與全部成本法的優缺點及結合運用
項目小結
項目訓練

項目3 本量利分析
任務1 認知本量利分析
任務2 保本分析
任務3 有關因素變動對保本點的影響分析
任務4 企業經營安全程度評價
項目小結
項目訓練

項目4 預測分析
任務1 認知預測分析
任務2 銷售預測分析
任務3 成本預測分析
任務4 利潤預測分析
任務5 資金預測分析
項目小結
項目訓練

項目5 短期經營決策的分析與評價
任務1 認知短期經營決策
任務2 短期經營決策分析理論
任務3 生產決策的分析與評價
任務4 存貨決策的分析與評價
任務5 定價決策的分析與評價
項目小結
項目訓練

項目6 長期投資決策的分析與評價
任務1 認知長期投資決策
任務2 分析與計算資金的時間價值
任務3 估算項目投資的現金流量
任務4 實施長期投資決策
項目小結
項目訓練

項目7 全面預算
任務1 認知全面預算
任務2 全面預算的編制方法
任務3 彈性預算
任務4 零基預算
……
項目8 標準成本法
項目9 責任會計
項目10 作業成本法
項目11 戰略管理會計
附錄
參考文獻

《管理會計（第3版）/高職高專會計專業繫列教材》：
5.2.1短期經營決策分析中常用的成本概念
在經營決策分析中，成本是一個需要考慮的重要因素，除了經常使用的變動成本和固定成本等成本概念外，還可以將成本按決策的需要進行各種分類，從而形成成本分析中特殊的成本概念。
1）相關成本
相關成本指在決策分析中必須要加以考慮的並且與方案選擇有關的未來成本。主要包括以下內容：
（1）差量成本
差量成本是指兩個備選方案的預期成本之差。不同方案經濟效益的高低一般可通過差量成本的計算明顯地反映出來。例如，某工廠的甲零件若自制，預期的單位成本（包括直接材料、直接人工和制造費用）；若向市場采購，預期的單位購價，則自制方案較外購方案優越，因為每個零件的差量成。
（2）邊際成本
邊際成本是指在企業生產能力的相關範圍內，每增加或減少一個單位產量而引起的成本變動。從這個意義上來講，管理會計中的單位變動成本和差量成本，都是邊際成本這個理論概念的具體表現形式。
（3）機會成本
機會成本是指在使用資源的決策分析過程中，為選取某個方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。由於每項資源往往有多種用途（或機會），但用於某一方面就不能同時用於另一方面。這就是說，在某方面的所得，正是由於放棄另一方面的機會而產生的。例如，某企業從銀行活期存款賬戶中取購買國庫券作為短期投資，其機會成本就是該企業放棄的這部分銀行存款所能獲得的利息收入。在決策分析中，必須把已放棄方案可能獲得的潛在收益，作為被選用方案的機會成本，纔能對該方案的經濟效益作出全面、合理的評價，最後正確判斷被選用的方案是否真正最優。如果某項資源隻有一個用途，而沒有其他選擇機會，如煤氣公司的輸氣管道、自來水公司的地下水管等，那麼其機會成本就等於零。
（4）重置成本
重置成本是指目前從市場上購置同一項原有資產所需支付的成本，又稱為現時成本或現行成本。在商品定價決策中，一般需將重置成本作為重點考慮的對像。
（5）付現成本
付現成本是指需要在將來用現金支付的成本。企業在短期經營決策中，如遇到貨幣資金比較少，近期內又無應收賬款可以收回，並且向市場上籌措資金又比較困難或借款利率較高的情況時，對付現成本的考慮往往會比對總成本的考慮更為重要。企業往往會選擇付現成本最小的方案來代替總成本最低的方案。
（6）專屬成本
專屬成本是指明確歸屬於某種、某批或某個部門的固定成本。例如，專門為生產某種零件或某批產品而使用的機床的折舊費、保險費等，都屬於專屬成本。
（7）可避免成本
可避免成本是指通過決策行為可改變其數額的成本。例如酌量性固定成本中的廣告費、職工培訓費等就屬於此類成本。凡與某一備選方案有直接聯繫的變動成本，例如自制某種零件需要支付的直接材料、直接人工和制造費用等也屬於此類成本。
（8）可遞延成本
可遞延成本是指在企業財力負擔有限的情況下，對已決定選用的某一方案即使推遲執行，也不致影響企業的大局，那麼與該方案有關的成本，就稱為可遞延成本或可延緩成本。例如，某公司原來的辦公樓比較簡陋，原定在計劃年度新蓋一幢辦公樓，需花費2，現在考慮到計劃期資金比較緊張，決定推遲3年再蓋大樓，那麼與建新樓有關的建築材料、人工等，都屬於可遞延成本。
2）無關成本無關成本是指在決策分析中無需考慮、對未來沒有影響的成本，或是指在各個備選方案中，項目相同、金額相等的未來成本。主要包括以下內容：
（1）沉沒成本
沉沒成本是指由過去的決策引起，並已支付過款項的成本。例如，某公司去年年初購買了一臺機床，84，可用10年，期滿殘值4，則該機床的84及第一年按直線法計提的折舊費8，均屬於沉沒成本。
（2）不可避免成本
不可避免成本是指通過決策行為不能改變其數額的成本。例如，原有固定資產的折舊費、管理人員工資、固定資產租金以及原來制造產品的各項變動成本等，都屬於不可避免成本。
……