《企業人力資源管理叢書：人力資源管理概論（第3版）》特色：
·全面總結了當代一些較新的人力資源理論研究成果，對人力資源管理理論進行了繫統性研究。
·內容充實、理論繫統、注重人力資源管理的創新性和可操作性，為企事業單位的人力資源管理工作提供了理論和實踐方法與技術指導。
·每章均有導入案例、相關鏈接、復習思考和案例分析題，既可作為閱讀理解資料，又可作為實踐教學內容，便於讀者對知識的理解和掌握。

《企業人力資源管理叢書：人力資源管理概論（第3版）》較為全面地總結了一些較新的人力資源管理理論研究成果，對人力資源管理理論進行了繫統性的研究，為企事業單位的人力資源管理工作提供了理論和實踐方法與技術指導。
《企業人力資源管理叢書：人力資源管理概論（第3版）》共分十二章，主要內容包括人力資源、人力資源管理概述、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘、績效管理、薪酬管理、員工培訓、職業生涯管理、企業勞動關繫管理、崗位目標管理、職業經理人管理等內容。《企業人力資源管理叢書：人力資源管理概論（第3版）》內容充實、理論繫統、注重人力資源管理的創新性和可操作性，每章均有導入案例、相關鏈接、復習思考和案例分析題，既可作為閱讀理解資料，又可作為實踐教學內容，便於讀者對知識的理解和掌握。
《企業人力資源管理叢書：人力資源管理概論（第3版）》適用於經濟、管理類大學本科專業基礎課教學，亦適用於其他專業作為公共選修課教材，也是企事業單位管理工作者開展人力資源管理工作的指導性工具書。

趙永樂，水利部人力資源研究院副院長，中國（南京）人纔發展研究中心常務副主任.河海大學人力資源研究中心名譽主任，河海大學文天人力資源研究院院長、教授、博士生導師中國人纔研究會副會長，中央人纔工作協調小組特聘專家組成員，園家人力資源和社會保障部CETTIC面試考官認證專家委員會副主任委員，江蘇省人大常委會立法咨詢專家曾擔任過中唱音像公司、雨潤集團等60餘家企業單位管理顧問，出版著作55部，發表文章260餘篇，承擔國家級、省部級課題59項.承擔政府部門和企事業單位咨詢項目百餘項，獲全國性和省部級一等獎8項，二、三等獎23項次。

緒論
第一章 人力資源
第一節 人力資源的概念
第二節 人力資源的性質
第三節 人力資源再生產
第四節 人力資本

第二章 人力資源管理概述
第一節 人力資源管理的概念、功能及分類
第二節 人力資源管理的職能體繫
第三節 人力資源管理的主體與層次
第四節 人力資源管理的發展過程
第五節 現代人力資源管理的新特點
第六節 美國、日本的人力資源管理

第三章 人力資源戰略與規劃
第一節 人力資源戰略與組織戰略
第二節 人力資源規劃
第三節 人力資源需求預測
第四節 人力資源供給預測與供求平衡分析

第四章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析流程
第三節 工作分析方法
第四節 工作說明書的編寫

第五章 員工招聘一、
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的流程
第三節 員工招聘的途徑
第四節 人員選撥的方法

第六章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效計劃與實施
第三節 績效考評
第四節 績效反饋、改進與溝通
第五節 組織戰略與績效管理

第七章 薪酬管理
第一節 薪酬與薪酬管理
第二節 基本薪酬體繫
第三節 浮動薪酬體繫
第四節 員工福利管理

第八章 員工培訓
第一節 培訓概論
第二節 培訓需求分析
第三節 培訓計劃制定
第四節 培訓的實施
第五節 培訓的評估和反饋

第九章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯設計
第三節 職業生涯發展
第四節 易變性職業生涯與心理契約重建

第十章 企業勞動關繫管理
第一節 勞動關繫管理概述
第二節 勞動合同的訂立履行
第三節 勞動合同的解除與終止
第四節 勞動爭議的處理

第十一章 崗位目標管理
第一節 崗位
第二節 崗位管理
第三節 目標管理
第四節 崗位目標管理模式
第五節 崗位目標的設定與控制

第十二章 職業經理人管理
第一節 職業經理人
第二節 職業經理人的基本素質
第三節 職業經理人在組織中的角色
第四節 職業經理人的形成機制
第五節 職業經理人的培養
主要參考文獻

3.人纔競爭激烈化
隨著知識經濟時代的到來，現代經濟的發展不再主要依賴於物質資本的投入和自然資源的擁有量，知識的積累以及知識、科技的創新成為經濟發展的主體動力。由此，人纔則成為最寶貴的和最稀缺的資源，而且越是高層次的人纔越稀缺程度越高。世界各國都認識到，誰擁有了最優秀的人纔，誰就可能取得競爭的優勢地位。為此，當前世界各國都紛紛采取各種應對措施來培養、留住和吸引優秀人纔，新一輪的人纔爭奪已經開始。例如，各國紛紛修改移民政策，吸引世界的高層人纔；各國也都紛紛采取各種政策來改變本國的投資環境，以此來吸引國際優秀人纔。
各國企業也是如此，也都在積極利用世界人力資源市場，爭奪適合本企業發展需要的優秀人纔。很明顯，對於參與國際競爭的現代企業組織來說，僅僅擁有地區性人纔顯然難以取得競爭優勢，是否能獲得具有國際化競爭能力的人纔則是其在競爭中能否獲得優勢地位的關鍵。人纔的“國籍身份”越來越被淡化，各跨國公司都在努力實現人纔雇傭的本地化。在許多的大型公司中，外國雇員的比例已經遠遠超過本國的職員。
人纔競爭越來越激烈，發達國家在競爭中具有得天獨厚的優勢，而不發達國家則成為受害國。特別是世界上最發達的國家美國，已經成為人纔競爭的頭號得益國。隨著發達國家之間的人纔爭奪進一步升級和一部分發展中國家人纔競爭力的不斷提升，可以預料國際間的人纔競爭將更加激烈。
二、現代人力資源管理的新特點
在21世紀，人力資源管理環境出現了前所未有的變化，全球經濟的一體化、信息的網絡化、組織架構的扁平化、管理對像的知識化等無不對人力資源管理帶來了強烈的衝擊。人力資源管理正是在這種復雜多變、充滿著未知的和不確定性的環境中發展，這也使現代人力資源管理呈現出許多新的特點。這些特點主要表現以下幾個方面：
1.人力資源管理國際化
這是經濟全球化的必然結果。經濟的全球化要求現代企業組織必須參與到全球市場的競爭之中，為此企業組織必須實現全方位的改變，包括經營戰略、目標、組織結構以及人力資源管理等，而最重要的就是人力資源管理的國際化。因為，人力資源是現代企業組織參與國際競爭的最關鍵的資源，而人力資源管理的理念、機制、制度、方法等是否是最先進有效的則是贏得市場對抗的基礎。
人力資源管理的國際化給現代企業的人力資源管理帶來了很多新的挑戰：首先要面對的是如何使自己的管理人員具備國際化競爭需要的基本素質。例如，樹立全球化的觀念、國際化的合作、管理技能。其次，要學會以全球的視野來選撥人纔，以國際人纔市場的價值而不是以區域市場的價值來衡量和判斷人纔價值。再次，跨文化管理也將成為人力資源管理的重要內容。管理者面臨著如何實現組織內各種文化的整合，如何激勵全球員工的積極性以及實現海外員工本土化等問題。
2.人力資源管理戰略化
現代人力資源管理的第二個特點是人力資源管理的戰略化。這一特點主要表現在以下四個方面：
（1）人力資源成為組織發展的第一資源，真正成為組織的戰略性資源。人們都認識到，誰在人纔資源上取得優勢地位，誰將最終獲得競爭優勢。
（2）人力資源管理部門已成為組織的戰略部門。這突出表現在人力資源管理部門在組織中的地位顯著提高。在很多組織中，人力資源管理部門在組織發展戰略、目標、方針政策的制定過程中都扮演著非常重要的角色，組織的戰略決策離不開人力資源管理部門的積極參與。
（3）人力資源管理已成為組織發展和戰略管理的不可或缺的組成部分。這不僅是指人力資源管理的各項職能都要與組織戰略相銜接，而且還要能為組織發展提供戰略支撐。
（4）組織的戰略層直接管到人力資源管理的戰略決策。人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責任，組織中的各級領導對人力資源管理都負有相應的責任。尤其是組織的高層領導，對人力資源管理更是負有戰略責任。
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