《管理可以更有文藝範》作者揣姝茵在咨詢行業中已經行走了10年，由於這個職業的特點，作者有機會以“觀察者”的身份對不同行業的企業“遠觀”或“近察”。觀察一個有生命、有溫度、有情緒的組織繫統在不同行業的賽道邏輯與競爭動態，以不同資本重量與企業治理結構，在不同風格的企業領航人和核心團隊踫撞中呈現出的張力和能量。
《管理可以更有文藝範》內容短小精悍，行文自然、流暢，作者以文藝的筆調對管理精髓娓娓道來，發人深思。

揣姝茵，女士，現任麥肯錫組織與領導力專家。在過去十餘年間，她專注於研究並踐行推動組織、團隊和個人的敏捷轉型。秉承好奇澄明之心，她和客戶共同暢想、規劃並實現組織潛力的釋放和業績的持久提升。她服務過的客戶遍及銀行、保險、證券、信托、互聯網、地產、醫藥、能源、制造、物流、教育、汽車等行業。
她在《麥肯錫季刊》陸續發表了《識時變馭天下：打造中國領導力引擎》《涅槃之旅始於修身》《麥肯錫正念領導力之做*好的自己》等文章，並參與了《麥肯錫正念領導》等兩本圖書的編譯。
過去三年間，她傾注心血和熱情研發了一繫列領導力跨界體驗如“當交響樂遇到領導力”“爵士樂與創新”“非洲鼓和團隊的節奏”“讓自然告訴我們答案”等等。
揣姝茵女士獲得北京大學學士學位和美國伊利諾伊大學碩士學位。她能熟練使用漢語、英語和韓語。在業餘時間，她熱心公益，現擔任伊利諾伊大學上海校友會會長和北京大學上海校友會理事。

★在移動互聯的今日，科技改變著我們的生活和商業版圖，也挑戰著我們對管理的恆定假設。姝茵的這本書，以交響樂比喻組織的和諧之美、以明代鴛鴦陣思考敏捷的小團隊、以中醫的望聞問切反思如何讓組織治“未”病、以即興戲劇的視角審視戰略和組織的無界……其獨特的視角和好奇的跨界，讓人掩卷沉思：管理可以更有文藝範。
——組織能力楊三角創始人、騰訊集團高級管理顧問、中歐國際工商學院兼職管理教授，楊國安

★當大家都忙著讓“管理”變得更科學，當大數據當道，當各種理論橫飛之時，有一群像姝茵這樣的人在縱觀古往今來，反思管理的初心是什麼。其實，管理可以更有文藝範，管理者也可以更有利他之情懷。走入這本小冊子，姝茵會帶你走入一段“藝”想天開的探索旅程，體悟管理的真諦。
——麥肯錫全球董事合伙人，李廣宇

★和姝茵的合作開始於2015年，正當我們努力探索如何持續發掘組織活力，激發團隊和個人自驅力之時，姝茵廣博的見解和觸類旁通的知識面給我們很多啟發。這本書正是她多年來的咨詢經驗之精粹。姝茵心目中的組織管理是帶著藝術之美的內涵，不論是交響樂琴瑟和悅之美，還是突擊隊或是球隊“如一人”般的靈動銳氣。這本書的每篇小文，讓我們用她的視角，被她的激情牽引，使我們看到組織發展可以有更廣闊的想像空間。期待姝茵在未來的敏捷組織研究實踐更多突破和發現。
——騰訊人力資源組織發展總經理，艾蘭

★管理的邏輯是什麼？這個追問的意義在於找到企業增長的密碼。姝茵這本書，帶著她十幾年中國企業咨詢的觀察，洞察到“管理的邏輯”一定是有美感的思想和實踐的集合。企業管理思想和實踐往往來自人類社會*有美感事物的交融和踫撞，“功夫在詩外”。如何用美感穿透一個個當今有挑戰性的管理命題，如組織活力，增長局限，創新的激發……，這本書會帶給企業家和一線經營管理者嶄新而不同的智慧。洞見，就像這本書帶給我“藝”想天開的感覺一樣。
——上海藥明康德新藥研發有限公司首席運營官，《華為：以奮鬥者為本》一書合著者，童國棟

★跨界是創造精彩的路徑，其保障正是對原點的自覺，而在這個精彩處高度聚焦，可保證價值的實現。姝茵關於領導力的跨界思考正是這樣的創新探索！
——CEO的思考伙伴，傳承七燈創始人，張中鋒

★今天作為企業的管理者，我們不安於過去的經驗可能成為前進的枷鎖，卻苦於尚未找到一劑良藥，正如文中引用《失控》作者KK的話“你的競爭對手並不在你今天的名單上”，這樣的焦慮和危機感已成為常態，我們迷茫在VUCA時代的組織能力打造。閱讀量極大且善於思考和創新的姝茵通過自己多年的觀察和研究，將交響樂、橄欖球、美軍等各種看似毫無關繫的活動，行雲流水般自然地和組織領導力、敏捷組織、戰略制定等商業活動合縱連橫呈現，為讀者打開思維，帶來無限暢想和啟發，幫助我們在混沌中，力圖保持初心，追尋事務的本質，創造各種可能性。
——華住集團人力資源副總裁，何冰櫻

★傳統的管理學說在即將到來的硅基文明時代進入歷史類書籍，未來的企業管理實踐需要嶄新的思維和模式。作者的宏寬視野、跨界思維和豐富閱歷，幫助我們穿越迷霧，洞見到未來企業組織管理新趨勢。
——HROOT創始人，唐秋勇

當交響樂遇到領導力：“互聯網+”時代的跨界思考
小而美柔可變的組織：從鴛鴦陣到阿米巴
敏捷組織的“形”“意”“神”——從美式橄欖球的Scrum說開去
巔峰團隊的心意行
組織需要治“未”病
敏學捷行：移動互聯時代“個人、團隊和組織”學習再思考
戰略這出戲：即興戲劇與戰略旅程
有形的空間和無形的空間
虛實無界：太極拳、《岡仁波齊》與移動互聯的知本時代

《管理可以更有文藝範》：
2017年5月28日，杭州，大地影院杭州下沙銀泰城店。著名歌手老狼與網絡歌手1022女聲率先開演，成為第一批在影院開演唱會的音樂人，瞬間嗨翻全場。電影院成了網絡上的群體線下見面和慶祝的載體，銀幕前的空間成了網絡歌手第一次面對現場歌迷的處子秀，即使唱跑調也沒關繫，歌迷的寬容和參與使全場融為一體。國內第二大影投公司大地影院集團，前身“大地唱片”就留著濃濃的音樂血脈。他們探索“電影＋”模式，攜手新浪微博“音樂紅人計劃”，在旗下影院舉辦10場演唱會，打造影院專屬“me現場”。“電影＋現場音樂”的模式虛實結合，將線上粉絲引導到線下活動，增加會員黏性。在每個消費者心中，影院不再是影院，而是“我”的空間。
無界，同樣適用於商業語境。我們經論的視角看待戰略與組織的關繫，他們之間是主動與被動，支配與服從，戰略決定組織的俯視關繫。如果我們用太極的視角看待戰略與組織，他們是不分彼此、互生互伴的平視關繫。而在每天發生的商業實踐中，戰略與組織則呈現出動態互動的膠著關繫。戰略和組織，恰如太極的動靜虛實，你中有我，我中有你。恰如太極拳中每一步的移轉騰挪，虛實轉換。
太極拳中有一個重要的概念：節節貫通。陳氏太極十九代傳人陳小旺這樣闡釋：“丹田為核、一動全動、節節貫穿、一氣貫通。”從個體來看，一個人一部分肌肉的爆發力是有限的。而太極拳講究的是整勁，首先，不管它整的是肌肉力、筋骨力，還是關節力，丹田力還是什麼氣勁之類的，它的目的很簡單，就是把身體能發力的部位協調到一起，讓這些部位發的力，整合在一起，並且指揮它們打出去。
把企業作為一個動態的生命體來看，它需要一隻腳在現在，一隻腳在未來。如何讓主營業務欣欣向榮，同時能夠快速集結組織內部的資源，對未來的新業務進行孵化培育，是企業一直面臨的創新者窘境。而一個龐大的企業，往往由於總部、區域、事業部、一線被既有戰略固化，形成既有架構、激勵機制、人、流程、客戶等等資源，使得快速集結資源往往成為不可能。這恰如太極拳中協調各個發力部位共同發力或者有需要地依次發力，這就是節節貫通。華為、騰訊、阿裡、萬科等中國的領先企業無不在追求自身太極的臻美之境。
當移動互聯技術實現人機合一，連接一切時，既有商業世界的邊界開始模糊交融，既有的商業邏輯開始顛覆：電商對線下實體進行衝擊時，也在暗暗布線自己的線下網絡和友商聯盟；線下業態在攻守嚴防之餘，也借助互聯網獲客和造勢。
知本VS.資本
從來沒有哪個時代如今日之時段，讓個體掌握如此海量的信息、撬動如此廣的社會資源、被如此多的資本追逐。我們已經進入知本時代。當重資產不再是商業公式中的主角，既有的組織、戰略、管理理論的前提假設開始發生範式騰挪：
傳統的企業中，企業俯視個體，人，被稱為資源；後來又被叫作資本；在此刻的中國，一種展現的視角在重新定義組織和人的關繫：在互聯共生、瞬息萬變、前路雜草叢生的商業之路上，知本，代替資本，得以與組織平起平坐。
當企業的戰略不再是零和遊戲，而是生態共創；當組織不再是固化科級，而是敏捷靈動；當知識資本和傳統資本舉案齊眉；當組織裡人和人不是上下級而是合伙共創時，我們應該回歸本源，思考我們的意識光譜是否已經進化到利他賦能之大愛境界，能否在虛實無界間通達自由？
……

我的初心
轉眼間，在一種叫作“咨詢”的行業中已經行走了10年，由於這個職業的特點，我有機會以“觀察者”的身份對不同行業的企業“遠觀”或“近察”。觀察一個有生命、有溫度、有情緒的組織繫統在不同行業的賽道邏輯與競爭動態，以不同的資本重量與企業治理結構，在不同風格的企業領航人和核心團隊踫撞中呈現出的張力和能量。咨詢這個行業需要追求完美的匠人心態和精誠通透的利他之心，而每天的基本功就是像海綿一樣不斷吸取世間各種不同形態的智慧。而我最鐘愛的仍然是讀書，在讀書的時候，時空似乎凝固為一點，隻有我和智者在一幽靜空谷，品茶論道。在不同領域的近百本書籍的徜徉回旋中，我看到對同一本質的不同範式、模型和語言呈現，也看到至簡之道在人類不同社會活動，如藝術、體育、戰爭以及商業活動中超越時空的相通之趣：從明代的鴛鴦陣到稻盛和夫的阿米巴，從美式橄欖球到盛行硅谷的敏捷開發，從圍棋這樣界限清晰的遊戲到互聯網所營造的生態繫統賦予無限可能的多種場景和解題思路。掩卷沉思而拍案驚呼：管理這件事可以更有文藝範！今日之企業，偏於一地者往往少，大多智慧通達，合縱連橫。今日之學習，得意忘言者甚少，大多糾結於說文解字訓詁器量。真正純美的學習之境，是每個學習個體“心腦手”之合一，以千人千面的法門，體悟各自生命的功課。通往此境有萬條道路，每條道路都有藝術相伴！這本書是我自己對10年來學習的一個階段小結，也願意和各位分享。