翻開一部人類商業史，我們發現，不論時代如何變遷，商業和技術猶如一對孿生兄弟，彼此促進、交替發展。兩者共同推動著創新，進而改變了我們的工作和生活方式。
而今，隨著SMAC（社交、移動、分析、雲）、人工智能、量子計算、5G通信架構等技術創新，更多突破性技術不斷引入產業價值鏈中，企業急需建立面向未來的商業與技術能力。
一方面，技術的飛速發展不但創造出新的商業模式，也將運營效率提升到新的高度。比如，中國大都市隨處可見的共享單車，給交通出行和自行車產業都帶來了巨大衝擊；得益於數字化建模和分析，中國首架自產大型客機的研發時間縮短達50%以上；而中國的“雙11”，己成為全球首屈一指的購物盛宴。
另一方面，商業暢想也在不斷激發技術創新，為後者帶來不竭動能。以人為本、技術為先的理念，推動著商業邊界不斷拓展。
回想5年前，我們尚無法預見到這一切；展望5年後，我們勢必會再度震撼於諸多商業創新。2022年，當中國為世界呈現一屆充素的鼕奧會時，人們有望享受到愈加美好的生活以及更具可持續性的經濟發展。
本期《展望》的主題一一新商界，采用情景化模式展示了一繫列商業與技術主題。透過人性化、全球化的視角，我們放眼2022，幫助您高瞻遠矚，制定睿智的商業決策。
封面文章《商業未來暢想曲》凝聚了埃森哲研究部門最新力作一一《商業未來》報告的精華。該報告從人口與社會、經濟、地緣政治、環境、組織、技術這6大領域，篩選出100多項重要的全球趨勢。這些趨勢將在中長期對各行各業產生重大影響。
然後，基於這些趨勢的相互踫撞和組合，我們初步展現出三大商業未來場景。每個未來場景都由一個發生在2022年的故事引出。雖然這些故事均為虛構，但卻完全根植於現實。
相信，您一定會被這些情理兼備的精彩內容所吸引，從而對未來5年的商業願景展開反思。
此外，本期《展望》還對國內日化行業龍頭企業一一立白集團的數字化轉型之路進行了深入訪談。如今，進行數字轉型、提升數字能力，已經成為眾多企業家的共識，但知易行難，立白集團從數字化營銷與變革管理入手，同時面向全國的經銷商和消費者打造以價值為基礎的用戶體驗。相信該企業的商業實踐會給您帶來啟發。
對於商業領袖而言，迎接未來的最佳方式是把握未來。埃森哲願與客戶並肩前行、引領潮流，共同應新於時！我們期待與您在2018年的《展望》中再度聚首。
