本書針對高等院校大學生及其他人員的創業活動需要，比較全面繫統地闡述了創業管理的基本理論和方法，具有較強的實用性和操作性。
案例講解與理論繫統性並重
注重創業精神的培養和強化
形式創新，內容實用、緊湊

創業基礎知識是創業者知識結構中必備的組成部分。本書比較全面繫統地闡述了創業管理的基本理論和方法，具有較強的實用性和操作性。本書主要內容包括導論、創業者與創業團隊、創業機會與創業風險、創業資源與融資管理、商業模式的開發與評估、新企業設立、商業計劃書、初創企業管理、企業成長管理、企業再創業管理十個部分。全書圍繞創業者在創業過程中不同階段所遇到的實際問題進行編寫，涵蓋了創業管理中的主要核心內容。
本書可作為大學生創業類課程的教材，適合本科生和研究生使用，也可作為廣大創業者及相關研究、管理人員的參考書，以及大學生創業大賽和各種創業培訓項目的培訓教材。

郎宏文,1986年從教至今。主講企業管理學、技術經濟學、創業管理、經濟法、項目管理、生產與運作管理等課程。

目錄
第1章導論1
1．1創業與創業管理1
1．1．1創業的概念1
1．1．2創業的行為邏輯2
1．1．3創業過程的關鍵要素2
1．1．4創業管理4
1．2創新與創業管理7
1．2．1創新的概念7
1．2．2創新的體繫與方法8
1．2．3創新與創業管理的關繫11
1．3創業的主要類型13
1．3．1基於創業投入的分類13
1．3．2基於創業產出的分類14
本章小結15
思考題15
案例討論15
針對大學生創業的不同觀點15
第2章創業者與創業團隊17
2．1創業者及其特質17
2．1．1創業者的創業動機17
2．1．2創業者的素質與能力19
2．2創業團隊及組建23
2．2．1創業團隊的概念23
2．2．2創業團隊的組建23
2．2．3優秀創業團隊的開發27
2．3創業團隊的激勵29
2．3．1激勵的概念及原則29
2．3．2相關人員的激勵措施32
本章小結40
思考題40
案例討論41
大光與V2視覺攝影41
第3章創業機會與創業風險43
3．1創業機會概述43
3．1．1創業機會的概念與特征43
3．1．2創業機會的來源44
3．1．3創業機會的類型45
3．2創業機會的識別47
3．2．1創業機會識別的影響因素47
3．2．2創業機會識別的過程48
3．2．3創業機會識別的方法49
3．3創業機會的評價50
3．3．1創業機會的評價內容51
3．3．2創業機會的評價方法56
3．4創業風險的識別與評估57
3．4．1創業風險的構成與分類57
3．4．2創業風險的管理策略59
本章小結63
思考題63
案例討論64
楊樹軍的創業經歷64
第4章創業資源與融資管理66
4．1創業資源概述66
4．1．1創業資源的內涵與種類66
4．1．2創業資源的獨特性和作用69
4．1．3創業企業發展初級階段的資源需求及影響因素70
4．1．4創業資源獲取的途徑與獲取策略71
4．2創業融資管理73
4．2．1創業融資的概念與特點73
4．2．2創業融資的步驟74
4．2．3創業融資的類型75
4．2．4創業融資的渠道76
4．2．5創業融資的階段性策略81
4．3創業資金估算83
4．3．1創業前期投資估算84
4．3．2創業企業營運資金及利潤估算85
4．3．3企業基本財務報表86
本章小結90
思考題90
案例討論90
案例1摩托車修理廠的資源籌措90
案例2鄭海濤的三次創業融資故事91
案例3創業資金計算93
第5章商業模式的開發與評估94
5．1商業模式的概念與特征94
5．1．1商業模式的基本問題94
5．1．2商業模式的概念95
5．1．3商業模式的特征96
5．2商業模式的開發98
5．2．1商業模式的邏輯98
5．2．2商業模式的開發方法99
5．2．3商業模式的設計框架100
5．2．4商業模式的常見類型106
5．3商業模式的評估112
5．3．1商業模式的評估準則112
5．3．2商業模式的SWOT評估113
本章小結116
思考題116
案例討論117
案例1途牛網117
案例2力美互動廣告有限公司118
第6章新企業設立120
6．1新企業法律組織形式及選擇120
6．1．1企業法律組織的形式121
6．1．2企業法律組織形式的選擇125
6．2企業名稱與企業選址129
6．2．1企業名稱129
6．2．2企業選址132
6．3新企業設立的程序134
6．3．1新企業注冊登記前的手續135
6．3．2工商注冊登記137
6．3．3新企業注冊登記後的手續141
6．4企業組織機構與公司治理結構145
6．4．1企業組織機構146
6．4．2公司治理結構151
本章小結155
思考題155
案例討論155
案例1設立中的蘋果電腦公司155
案例2合作設立分公司的失敗157
第7章商業計劃書159
7．1商業計劃書概述159
7．1．1商業計劃書的概念159
7．1．2商業計劃書的特征159
7．1．3商業計劃書的功能160
7．1．4商業計劃書的分類161
7．2商業計劃書的撰寫162
7．2．1商業計劃書的構成要素162
7．2．2商業計劃書的撰寫原則163
7．2．3商業計劃書的陳述與使用165
7．2．4商業計劃書的撰寫技巧166
7．3商業計劃書的結構與內容167
7．3．1商業計劃書的結構167
7．3．2商業計劃書的撰寫內容168
本章小結175
思考題175
案例討論175
案例1PAF公司商業計劃執行摘要175
案例2“即食泡菜”項目商業計劃書177
第8章初創企業管理181
8．1企業生命周期及初創企業的基本問題181
8．1．1企業生命周期181
8．1．2初創企業的優勢及問題183
8．2初創企業的運營管理184
8．2．1企業運營過程184
8．2．2企業運營繫統的管理層次185
8．2．3不同類型創業企業運營過程的差別186
8．3初創企業的市場營銷187
8．3．1辨別買方行為187
8．3．2選擇合適的分銷渠道188
8．3．3構建銷售隊伍188
8．3．4銷售技巧189
8．4初創企業的財務控制190
8．4．1確立正確的財務管理理念190
8．4．2控制好財務關鍵點191
8．4．3對資金進行有效控制192
8．4．4制定實施恰當的財務戰略193
本章小結194
思考題194
案例討論194
常見的五大“小企業病”194
第9章企業成長管理198
9．1企業成長的概念及特征198
9．1．1格雷納的企業成長模型198
9．1．2成長的概念及特征199
9．1．3企業快速成長過程中的風險及問題200
9．2企業成長模式203
9．2．1建立合資企業203
9．2．2收購204
9．2．3兼並205
9．2．4杠杆收購205
9．2．5特許經營206
9．3企業成長戰略210
9．3．1創業企業戰略管理的基本點210
9．3．2創業企業適用戰略212
本章小結215
思考題215
案例討論215
高科技行業現行的成長策略能否奏效215
第10章企業再創業管理218
10．1創業再創業概述218
10．1．1再創業的涵義218
10．1．2企業再創業的動因218
10．1．3企業再創業的本質220
10．1．4企業再創業的特征221
10．1．5企業再創業與個體創業活動的比較222
10．1．6企業再創業的類型223
10．2企業再創業活動的開展226
10．2．1確定願景227
10．2．2鼓勵創新227
10．2．3組建創業團隊228
10．2．4構建有利於內部創業的環境228
10．2．5完成創業活動229
10．3企業再創業的障礙及管理策略229
10．3．1傳統管理模式對企業再創業的阻礙229
10．3．2促進企業再創業的管理策略232
本章小結233
思考題234
案例討論234
成熟企業追求新平臺的教訓234
參考文獻237