適讀人群 ：企業家、電商從業者，對韓都衣舍模式感興趣的讀者。
國內互聯網公司關於經營管理的裡程碑作品;
講述韓都衣舍完整發展歷程，韓都衣舍戰略思維扛鼎力作;
互聯網時代的電商運營路線圖和操作手冊;
粉絲和讀者翹首以盼的韓都衣舍創業故事和心路歷程;
寫給準備創業和正在創業的奮鬥人士的參考寶典。

在中國，淘寶網這個奇妙的電子商務平臺開創了中國電商模式，也成為很多創業者發家致富的起步平臺。在淘寶網上誕生了很多傳奇，韓都衣舍就是其中的一個，這個由淘寶起家的“服裝作坊”，經過十餘年的發展已成為互聯網“**”服飾品牌，它的成長方式既獨特又具有顯著的代表性，很好地詮釋了一群懷揣夢想的人如何通過智慧的創新與勤奮的拼搏獲得電子商務成就的過程。
《韓都模式 互聯網電商品牌成長啟示錄》為讀者揭開韓都衣舍這家純粹的互聯網企業的成功之道。

易鳴：實踐管理學倡導者和實踐者，國家一級人力資源師、高級咨詢師。中商咨詢集團創始人、中商研究院院長、中科慧谷科技公司聯合創始人、北京師範大學科技集團專家委員會主任委員、物流信息互通共享技術及應用國家工程實驗室研究員、黑貓集團首席戰略專家、深圳錦華集團終身首席戰略專家、北京亦創機器人產業研究院創業導師。研發了具有自主知識產權的“金字塔鏈條式”人纔體繫、培訓咨詢“五化”理論體繫、企業核心競爭力價值模型等數十項管理模型，開創了“專項訓練營+定制輔導式咨詢”的品牌孵化模式。

秦靜：北京大學管理學碩士、經濟學學士，國家注冊認證培訓師、中級經濟師，中商研究院管理研究中心特聘專家。現任工業和信息化部人纔交流中心領軍人纔研究院副院長。

於江：技術轉移“咨詢+資本”模式提出者，中商咨詢集團聯合創始人、中商研究院產業創新中心首席專家、中科朗坤綠色低碳科技園總經理、北京師範大學科技集團專家委員會主任委員、保利防務雲平臺專家、喜馬拉雅專欄主播。

目錄

PART 1 韓都的電商夢

第 1章 奇跡每天都在發生 3
韓都衣舍誕生，智慧型電商嶄露頭角 3
趙迎光的創業觀 5
“代購”起步，韓都衣舍在模仿中尋求自我 7
創業10年中最艱難的時刻 9

第 2章 從“草根”電商到品牌企業快速蛻變 14
從“代購”到“研、產、銷”一體 14
創新理念開啟品牌型企業之路 16
遭遇瓶頸，謀求再突破 18
破除瓶頸，依靠多品牌發展策略 20
企業發展靠戰略 24
高效的執行力靠管理 27

第3章 小組制管理創新締造商業奇跡 30
從買手到買手小組 30
內部資源市場化，小組制發展進階 34
產品小組制詳解 36
產品小組制的管理與執行 37
小組制帶來明確的責、權、利 38
利益透明是小組制運行的驅動器 43
小組制的規範化—單品全程運營體繫 46
由小組制帶來的管理啟示 50

PART 2 韓都的品牌夢

第4章 互聯網第 一服飾品牌 57
從線上代購到品牌覺醒 57
從品牌競爭中走向壯大 59

第5章 明星代言提升品牌影響力 62
韓國明星扎堆助推韓都品牌 62
明星投資更添韓都“星味兒” 66

第6章 從單品牌運營到多品牌並行 69
時勢造就韓都衣舍多品牌發展觀 69
品牌管理提升多品牌戰略實施效果 71

第7章 子品牌創始人眼中的韓都 74
AMH男裝 74
素縷 75
迪葵納 77
米妮·哈魯 80

PART 3 韓都的運營夢

第8章 產品設計師是核心 85
韓都設計師=時尚創造者 85
韓都衣舍的“設計師戰略” 87

第9章 中國最早的網拍攝影機構 90
“韓都映像”的前世今生 90
韓都映像的“韓都式”生長 92

第 10章 韓都傳媒的大理想 99
“愚人節”誕生的韓都傳媒 99
韓都傳媒的“大優勢” 104

第 11章 讓“羅輯思維”找上門的電商標杆客服創建者 108
韓都衣舍的標杆客服團 108
精英客服團隊的修煉之道 114

第 12章 韓都運營整體提升 116

PART 4 韓都的大數據夢

第 13章 當季售罄背後的秘密 121

第 14章 2天半發走260萬件 125
智能化的“韓都儲運” 125
把效率當作生命的“中央智能儲運物流繫統” 131

第 15章 1件也能生產的柔性供應鏈 133
韓都衣舍柔性供應鏈的發展階段 133
供應鏈改造帶來的轉變 136
供應鏈的創新經營策略 139

第 16章 智能商業平臺是實現大數據夢的有力支撐點 147
韓都衣舍的信息化建設戰略 147
基於電商銷售特色的繫統支持 149
信息化成果逐漸顯現 153

PART 5 韓都的創新夢

第 17章 “互聯網+服裝”的創新思考 157

第 18章 韓都創建互聯網生態繫統 164
轉型“生態運營商” 164
構建產業生態大繫統 168
“智彙藍海”打造生態化產業鏈 170
“智彙藍海”的內部生態運轉模式 173
品牌孵化完整服務鏈 176
為品牌成長提供全方位創投支持 178

第 19章 互聯網品牌孵化的3個核心點 181
自由自在 182
反復分裂 183
上下貫通 184

第 20章 創立韓都大學 187
資源支持組 188
課程研發組 189
品牌BD組 191

第 21章 建立獨特的“本草”企業文化 193
“本草”文化形成企業凝聚力 193
承載企業文化的多種形式 195

第 22章 未來是大數據的時代 198

附錄 復盤與思考 203
突破電商發展極限，尋找新的藍海 205
由電商環境演變與自我發展需求帶來的轉型思考 210
趙迎光的企業管理思維 213
“互聯網＋”：把電商與其他產業深入融合 219
關於未來互聯網電商企業的發展思考 225

《韓都模式 互聯網電商品牌成長啟示錄》：
“在互聯網的世界裡從不缺少奇跡”，在電子商務領域，這條格言被演繹得淋漓盡致。在韓都衣舍的發展史中，我們就嗅到了“奇跡”的味道，盡管它的誕生顯得那麼不起眼，以至於在2008年公司正式開始運營的時候，所有人僅僅把它當作淘寶平臺上千千萬萬電子商務店鋪中的一家而已。
韓都衣含誕生，智慧型電商嶄露頭角
說到韓都衣舍就不能不提它的創始人——趙迎光。這個1997年畢業於山東大學韓語繫的“小胖子”，畢業後作為山東省一家大型國企在韓國分公司的代表被派往韓國，一待就是10年。趙迎光在韓國的工作就是接待前往韓國考察的山東企業老板，扮演司機、翻譯、導遊的角色。正是在韓國工作期間，趙迎光親身經歷了韓國電子商務從起步到成熟的整個過程，這對他的職業發展規劃產生了非常重要的影響，他從那時起就開始迷戀電子商務，並做了一繫列對今後個人發展很有益的嘗試。
2002年，趙迎光在易趣網上開了一家網店，專門銷售韓國化妝品；2005年，他把經營重心轉移到淘寶網，在淘寶網售賣韓國的一種新商品——鼻梁增高器，生意做得有聲有色；從2005年年末到2006年，趙迎光重新銷售化妝品，甚至還賣過防輻射孕婦裝。這些看似雜亂無章的電商經歷讓趙迎光獲得了寶貴的電商經驗，在不停的摸索中逐漸找到了屬於自己的電商之路。
2007年9月，趙迎光迎來了電商業務轉型的契機，當年他參觀了一家韓國知名服裝網店，內心受到了震撼。當時這家網店一天的銷售額是40，員工達1800多人。這家企業的社長告訴趙迎光3個秘訣：一是服裝是最適合網絡銷售的品種之一；二是一定要做自己的品牌；三是品種款式一定要多。趙迎光此行深受啟發，經過再三考慮，他終於決定把電商業務全面轉向服裝銷售。
從那時起，趙迎光正式開始了自己的電子商務創業之旅，模式是“代購”。但是這一次與往日不同，趙迎光不再準備單打獨鬥，而是開始在韓國尋找合作商，同時在國內尋找合伙人。韓都衣舍的雛形就是這樣被搭建出來的。2008年3月，網店正式開業，僅前期裝修辦公室、租賃倉庫等就花費了6，公司設立了客服、物流、營銷、IT等部門，儼然一家標準化的企業。除此之外，趙迎光的企業還在韓國當地注冊了法人公司，設立了辦事處，對采購的商品進行質量檢查，依法納稅。
趙迎光對公司的這些投入是為了實現網店經營正規化、公司化。觀摩韓國成功的電商企業讓趙迎光的電商經營理念得到了升華，當我國的電商店鋪規模化痕跡還不明顯時，趙迎光已經預感到淘寶網店的經營模式必將進入一個“大兵團作戰”的一時代。
趙迎光的創業觀
韓都衣舍是一個典型的互聯網創業案例，現在的它已經獲得了商業上的成功，絕對是一家大企業了，但韓都衣舍始終把自己放在創業者的角色上。正是具備了創業者應有的素質，纔有了韓都衣舍的成功。
趙迎光曾經說過：“作為創業者，我覺得需要具備很多素質，但是我覺得要想創業成功，一個最核心的能力就是創新能力。一個創業者具備很多能力，但如果創新能力不足的話，其他能力再強，也很難勝出。”
……