《項目管理學（第2版）/21世紀高等院校項目管理精品教材》以項目業主的角度，從項目運行的全過程出發，全面繫統地介紹了項目管理的理論知識與方法。全書以PMBOK項目管理知識體繫為參照，根據我國工程實踐和國內項目管理的特點，著重對項目過程管理、項目範圍管理、項目整體管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目采購管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目組織與溝通及項目管理信息化進行了闡述，知識體繫完整、繫統性強，突出了案例教學的特點。
《項目管理學（第2版）/21世紀高等院校項目管理精品教材》可作為普通高等院校管理類和工程技術類碩士研究生教材，也可作為工程管理專業、土木工程專業、工程技術類專業及繼續教育“項目管理”培訓班的教學用書，還可供企事業單位項目管理相關人員的參考。

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第1章 項目管理概述
1.1 項目管理的概念
1.2 項目管理的產生與發展
1.3 項目管理知識體繫
1.4 IPMP和PMP介紹
本章小結
練習題
案例

第2章 項目過程管理
2.1 項目生命周期
2.2 項目管理過程
2.3 項目全生命周期管理
本章小結
練習題
案例

第3章 項目範圍管理
3.1 項目範圍管理概述
3.2 項目範圍說明書和範圍管理計劃
3.3 工作分解結構
3.4 項目範圍變更控制
本章小結
練習題
案例

第4章 項目整體管理
4.1 項目整體管理概述
4.2 項目整體計劃編制
4.3 項目整體計劃實施
4.4 項目整體變更控制
本章小結
練習題
案例

第5章 項目進度管理
5.1 項目進度管理概述
5.2 項目進度計劃
5.3 項目進度計劃的優化
5.4 項目進度控制
本章小結
練習題
案例

第6章 項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.2 項目成本計劃
6.3 項目成本控制
本章小結
練習題
案例

第7章 項目質量管理
7.1 項目質量管理概述
7.2 項目質量策劃
7.3 項目質量控制
7.4 項目質量改進
本章小結
練習題
案例

第8章 項目采購管理
8.1 項目采購管理概述
8.2 項目工程采購
8.3 項目貨物采購
本章小結
練習題
案例

第9章 項目風險管理
9.1 項目風險管理概述
9.2 項目風險因素識別
9.3 項目風險分析
9.4 項目風險應對
本章小結
練習題
案例

第10章 項目人力資源管理
10.1 項目人力資源管理概述
10.2 項目人力資源計劃
10.3 項目人員配備
10.4 項目團隊建設
10.5 項目組織激勵
本章小結
練習題
案例

第11章 項目組織與溝通
11.1 項目組織結構
11.2 工程項目管理組織
11.3 其他參與方的項目組織
11.4 項目溝通管理
11.5 衝突管理
本章小結
練習題
案例

第12章 項目管理信息化
12.1 項目管理信息化概述
12.2 工程項目報告繫統
12.3 工程項目管理信息繫統
12.4 項目管理軟件介紹
本章小結
練習題
案例
參考文獻

1．1．4 現代項目管理的基本特征
現代項目管理的基本特征包含以下幾個方面。
1．1．4．1 普遍性
項目作為一種工作活動普遍存在於人類的社會與經濟生活中。人類現有的各類物質文化成果很多都是通過項目的方式實現的；企業的生產經營活動也是以項目的形式開展的；社會公共產品的提供還是以項目形式實施的。無論是世界銀行投資的項目、中央或地方政府投資的重大工程，還是企業進行的技術改造、改建擴建與新建廠房設施都需要以項目形式來運作，都離不開有效的項目管理。今天，項目管理的應用領域也從國防、航天、建設部門擴大到農業、制造業、采掘業、商業、服務業、政府管理、文教衛生、環境保護、社區服務等領域。簡言之，現代社會生活中，項目存在的普遍性就決定了項目管理的普遍性。
1．1．4．2 創新性
項目的一次性特征要求項目管理具有創新性。美國項目管理學會對項目管理的定義為：“項目是一種創新的事業，所以項目管理可以簡明地稱為實現創新的管理或創新管理。”事實上，項目業主每次面臨的都是一個全新的項目，而每個項目都有不同的目的、不同的資源條件、完全不同的環境和利益相關人。因此，項目管理者不能用一成不變的管理模式和管理方法進行管理。必須因地制宜、與時俱進地采取新思維、新手段、新制度，對項目的全過程進行管理，纔能實現項目的目標。
1．1．4．3 復雜性
現代項目管理尤其是一些重點工程項目管理，具有規模大、範圍廣、投資大的特點，還廣泛應用新技術、新工藝、新設備，集成性強，自動化程度高。整個工程項目由許多專業組成，有時由幾十個、幾百個甚至上千個組織參與纔能完成，其項目的復雜程度遠遠超過了已往，如我國奧運會場館建設工程就曾是一個大型工程的代表。此外，現代項目管理的復雜性還表現在：必須較好地應用技術的、經濟的、法律的、管理學的、社會學的理論知識，纔能做好項目全過程的管理工作。
1．1．4．4 需要專門的組織
現代項目的獨特目標、特定的資源條件和技術經濟特點都要求由專門的組織來進行管理，否則按期達成項目的目標就成為一句空話。對於大型項目（如一條鐵路或高速公路），通常都要建立一個項目公司（法人業主）來具體管理與運作這個項目。而一個企業的技術改造項目，也需要組建一個項目團隊或項目小組來進行實際操作。由此可見，組織保障是實施有效的項目管理的前提條件。
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