1.抓住互聯網時代研發工作的新特點，圍繞研發精益管理，從更加專業、執行更加規範、成本更加、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研發工作。
2.為研發崗位任職者提供各種可以借鋻的制度範例、文書模板、執行流程和工具表單，能夠有效避免企業研發管理浮於表面、流於形式的問題。

互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果盡早落地。
本書采用“文書＋方案”的結構模式，對研發調研管理、研發項目管理、軟件研發理、技術管理、產品設計管理、工藝技術管理、產品試制管理、研發費用管理、知識產權管理、研發人員管理共十大事項進行了規範，明確了上述工作事項的實用文書與案，方便研發管理人員“拿來即用”或“稍改即用”，對研發管理工作具有極強的指性。
本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。

齊艷霞，大連理工大學哲學博士，美國西俄勒岡大學訪問學者，北京弗布克管理咨詢有限公司知識管理研發顧問，主要研究領域為知識圖譜、工程哲學。現任教於瀋陽航空航天大學馬克思主義學院。

12061666第1 章企業文書與方案1
1.1互聯網時代研發工作的新特點2
1.1.1融合勢在必行2
1.1.2用互聯網思維指導工作2
1.1.3“互聯網＋ ”文書與方案設計4
1.2企業文書4
1.2.1文書與企業文書4
1.2.2企業文書寫作7
1.2.3企業文書管理10
1.2.4研發文書目錄11
1.3企業方案12
1.3.1企業方案分類12
1.3.2企業方案寫作13
1.3.3企業方案管理16
1.3.4研發方案目錄17
1.4文書與方案模板18
1.4.1文書模板18
1.4.2方案模板19
第2 章研發調研管理文書與方案21
2.1研發調研管理文書22
2.1.1研發項目調研計劃書22
2.1.2研發項目調研報告書23
1
2.1.3競爭對手調研報告書27
2.2研發調研管理方案29
2.2.1研發項目調研方案29
2.2.2研發調研實施方案33
2.2.3競爭對手調研方案35
第3 章研發項目管理文書與方案39
3.1研發項目管理文書40
3.1.1研發項目計劃書40
3.1.2研發立項可行性報告41
3.1.3項目可行性分析報告45
3.1.4研發項目立項申請書49
3.2研發項目管理方案50
3.2.1研發項目立項申請方案50
3.2.2研發項目進度控制方案53
3.2.3研發項目計劃編制方案54
第4 章軟件研發管理文書與方案59
4.1軟件研發管理文書60
4.1.1軟件研發計劃書60
4.1.2軟件測試報告書62
4.1.3軟件設計說明書64
4.1.4用戶操作手冊範例66
4.1.5軟件研發總結報告69
4.2軟件研發管理方案72
4.2.1軟件研發方案72
4.2.2軟件測試管理方案75
4.2.3軟件研發風險管理方案78
2
第5 章技術管理文書與方案81
5.1技術管理文書82
5.1.1技術開發合作合同82
5.1.2技術項目變更通知書85
5.1.3技術文件調閱申請書85
5.1.4技術驗收鋻定申請書86
5.1.5技術引進可行性分析報告87
5.2技術管理方案89
5.2.1技術開發管理方案89
5.2.2技術改造管理方案92
5.2.3技術引進管理方案95
5.2.4技術資料整理方案101
第6 章產品設計管理文書與方案105
6.1產品設計管理文書106
6.1.1產品設計任務書106
6.1.2設計更改申請書109
6.1.3產品設計評審報告110
6.1.4產品質量標準設計說明書111
6.1.5產品設計質量控制規劃書113
6.2產品設計管理方案116
6.2.1新產品設計控制方案116
6.2.2設計圖紙審查管理方案120
6.2.3產品設計質量評估方案123
6.2.4產品設計更改評審方案125
第7 章工藝技術管理文書與方案129
7.1工藝技術管理文書130
7.1.1工藝裝備設計任務書130
7.1.2產品工藝評審報告131
7.1.3產品工藝驗證計劃133
3
7.1.4產品工藝技術標準135
7.1.5生產工藝變更通知138
7.2工藝技術管理方案139
7.2.1生產工藝管理方案139
7.2.2工藝文件管理方案142
7.2.3工藝裝備管理方案144
7.2.4工藝紀律檢查考核方案146
第8 章產品試制管理文書與方案149
8.1產品試制管理文書150
8.1.1樣品評審邀請書150
8.1.2樣品鋻定計劃書150
8.1.3型式試驗報告書152
8.1.4產品內部測試報告157
8.1.5樣品使用測試報告161
8.2產品試制管理方案164
8.2.1樣件試制管理方案164
8.2.2樣件質量管制方案167
8.2.3批量試制管理方案170
8.2.4產品投產管理方案171
第9 章研發費用管理文書與方案175
9.1研發費用管理文書176
9.1.1研發費用預算報告176
9.1.2研發經費申請書177
9.1.3研發費用下撥通知178
9.1.4研發費用使用總結報告178
9.2研發費用管理方案180
9.2.1研發經費使用控制方案180
9.2.2技術引進費用管理方案186
9.2.3研發費用核算管理方案189
4
9.2.4產品研發成本控制方案192
9.2.5設計制圖費用控制方案194
第10 章知識產權管理文書與方案197
10.1知識產權管理文書198
10.1.1專利申報申請書198
10.1.2知識產權工作計劃書201
10.1.3專利申請代理委托合同204
10.1.4技術人員保密協議207
10.2知識產權管理方案210
10.2.1知識產權日常管理方案210
10.2.2知識產權管理應急方案212
第11 章研發人員管理文書與方案219
11.1研發人員管理文書220
11.1.1研發人員錄用通知書220
11.1.2技術研發人員勞動合同220
11.1.3技術研發人員外派協議書225
11.1.4技術研發人員培訓協議書228
11.2研發人員管理方案230
11.2.1研發人員考核方案230
11.2.2研發項目考核方案233
11.2.3研發人員入職培訓方案236
11.2.4研發人員外派培訓方案239
11.2.5研發人員績效激勵方案241

《研發管理文書與方案精益設計》：
（二）引進技術交接
技術部負責按照合同規定組織進行技術交接，具體的交接程序如下。
1.按照規定進行商檢，根據有關規定辦理減免稅手續。
2.商檢通過後，進行交接；若有相關產品或設備的交接，則應辦理貨物到港後的海關、運輸等手續，及時組織運貨。
3.技術及其配套產品的驗收，主要有以下兩個方面的內容。
（1）會同公司相關職能部門對技術資料和設備、產品進行驗收，並填寫驗收單。
（2）由技術部會同質檢部或第三方檢驗機構，按照合同或相關技術文件的規定對引進的技術進行檢驗，並以書面形式報告檢驗結果。
4.對於缺損的貨物或不齊全的技術資料，技術主管發現後應立即通知技術供方，並在索賠期內辦理索賠或要求調換。
5.進口的設備、儀表、產品等由上級主管部門和使用部門按有關規定進行管理。
（三）引進技術的申報驗收
技術引進工作完成後，技術部應按照規定向總工辦申報驗收。
1.技術部申報驗收的依據是“技術引進可行性分析報告”、相關技術指標和設計文件。
2.總工辦驗收時，應同時對各項技術、經濟指標做出定量總結，形成總結報告。
（四）技術資料的專人管理
為了保證技術引進的效果，為技術消化吸收和產品制造提供原始技術依據，研發部指派專人對技術資料進行管理，管理的內容包括技術供方按照合同提供的與引進技術有關的圖紙、技術標準、使用方法和規範等資料。
……