從更加專業、執行更加規範、成本更加、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研發工作。
深度剖析研發管理中的10大業務風險點。
精心提煉34個研發業務關鍵點。
為研發崗位任職者提供各種可以借鋻的制度範例、文書模板、執行流程和工具表單。

在互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理工作，推動研發成果盡早落地。
本書從風險控制、流程控制兩大角度，對企業研發項目調研、研發項目立項、研發計劃編制、研發經費管理、研發階段評審、樣品試制鋻定、樣品試用評審、知識產權保護、產品批量生產、新產品市場推廣等10類研發業務進行了深度剖析，提煉了34個研發業務關鍵點，並用控制流程、工具表單、控制制度等形式簡單明了地展示了研發管理工作的控制要點，以便企業對研發管理關鍵點進行全面的控制，構建基於研發業務關鍵點的精益化管理體繫。
本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀。

李作學，大連理工大學管理學博士，中國人民大學青年骨干訪問學者，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理研發顧問。主要研究領域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。

魏利峰，中國礦業大學工學碩士。主要研究領域為信息繫統規劃設計。現任職於瀋陽航空航天大學信息化建設辦公室。

第1章 研發管理關鍵點設計 1
1．1互聯網時代研發工作的新特點 2
1．1．1融合勢在必行 2
1．1．2用互聯網思維指導研發工作 2
1．2研發管理風險點控制 4
1．2．1研發管理的主要風險點 4
1．2．2研發管理風險點控制體繫 6
1．2．3互聯網對研發管理風險點控制的影響 8
1．3研發管理關節點控制 8
1．3．1研發管理的主要關節點 8
1．3．2研發管理關節點控制體繫 9
1．3．3互聯網與研發管理關節點的結合方式 11
1．4研發管理關鍵點的選擇 11
1．4．1研發管理關鍵點分析工具 12
1．4．2從風險的角度遴選關鍵點 14
1．4．3從流程節點的角度遴選關鍵點 15
1．5研發管理關鍵點控制 17
1．5．1研發管理關鍵點控制機制 17
1．5．2用流程進行研發管理關鍵點控制 17
1．5．3用程序進行研發管理關鍵點控制 19
1．5．4用制度進行研發管理關鍵點控制 19
1．5．5用圖表進行研發管理關鍵點控制 20
第2章 研發項目調研關鍵點 23
2．1研發項目調研關鍵點分析 24
2．1．1研發項目調研的主要風險點 24
2．1．2研發項目調研的流程 25
2．1．3研發項目調研流程的關節點 26
2．1．4研發項目調研的三大關鍵點 26
2．2關鍵點1∶市場前景調研 27
2．2．1調研問卷的設計程序 27
2．2．2市場前景調研的內容 28
2．2．3市場調研信息管理的規定 29
2．2．4市場前景調研的相關表單 30
2．3關鍵點2∶調研數據處理 32
2．3．1調研數據處理的流程 32
2．3．2調研數據處理的內容 33
2．3．3調研數據分析的方法 33
2．3．4調研數據處理的相關表單 35
2．4關鍵點3∶調研報告的撰寫 37
2．4．1調研報告的撰寫流程 37
2．4．2調研報告的撰寫指導 38
2．4．3調研報告的撰寫要求 39
2．4．4調研報告撰寫的相關表單 40
第3章 研發項目立項關鍵點 41
3．1研發項目立項管理關鍵點分析 42
3．1．1研發項目立項的主要風險點 42
3．1．2研發項目立項的流程 43
3．1．3研發項目立項流程的關節點 44
3．1．4研發項目立項的三大關鍵點 44
3．2關鍵點1∶研發項目的識別與選擇 45
3．2．1研發項目需求識別流程 45
3．2．2研發項目的選擇程序 46
3．2．3研發項目的識別方法及要求 46
3．2．4研發項目風險識別的相關表單 48
3．3關鍵點2∶研發項目的可行性研究 49
3．3．1研發項目可行性研究的流程 49
3．3．2研發項目可行性研究的階段分析 50
3．3．3研發項目可行性研究的內容 51
3．3．4研發項目可行性研究分析報告 52
3．4關鍵點3∶研發項目立項的決策與審批 55
3．4．1研發項目立項的決策程序 55
3．4．2研發項目立項的決策方法 55
3．4．3研發項目立項的審批規定 56
3．4．4研發項目立項審批的相關表單 57
第4章 研發計劃編制關鍵點 59
4．1研發計劃編制關鍵點分析 60
4．1．1研發計劃編制的主要風險點 60
4．1．2研發計劃編制的流程 61
4．1．3研發計劃編制流程的關節點 63
4．1．4研發計劃編制的三大關鍵點 63
4．2關鍵點1∶編制研發設計方案 64
4．2．1研發設計方案編制的流程 64
4．2．2設計研發技術任務書 65
4．2．3研發設施管理問題的分析 66
4．2．4產品研發設計建議書 67
4．3關鍵點2∶編制研發實施方案 68
4．3．1研發實施方案編制的流程 68
4．3．2研發實施方案的內容 69
4．3．3研發實施機構的結構圖 69
4．3．4研發實施方案編制的相關表單 70
4．4關鍵點3∶ 編制研發督導方案 71
4．4．1研發督導方案問題的分析流程 71
4．4．2研發督導方案的內容 72
4．4．3研發督導方案問題的分析 72
4．4．4研發督導方案編制的相關表單 74
第5章 研發經費管理關鍵點 75
5．1研發經費管理關鍵點分析 76
5．1．1研發經費管理的主要風險點 76
5．1．2研發經費管理流程 77
5．1．3研發經費管理流程的關節點 78
5．1．4研發經費管理的四大關鍵點 78
5．2關鍵點1∶研發經費預算申請 79
5．2．1研發經費預算的編制流程 79
5．2．2研發經費預算的編制方法 80
5．2．3研發經費預算的審批控制 81
5．2．4研發經費預算申請的相關表單 83
5．3關鍵點2∶研發經費額度分配 84
5．3．1研發經費分配程序 84
5．3．2研發經費歸集方法 84
5．3．3研發經費分配辦法 86
5．3．4研發經費額度分配的相關表單 87
5．4關鍵點3∶研發經費的使用支出 89
5．4．1研發經費超額使用的審批流程 89
5．4．2研發經費使用進度的管理 90
5．4．3研發經費使用管理辦法 90
5．4．4研發經費使用支出的相關表單 92
5．5關鍵點4∶研發經費的報銷入賬 93
5．5．1研發經費入賬的審批程序 93
5．5．2研發經費報銷管理制度 94
5．5．3研發支出會計分錄設計 95
5．5．4研發經費報銷審批單 96
第6章 研發階段評審關鍵點 97
6．1研發階段評審關鍵點分析 98
6．1．1研發階段評審的主要風險點 98
6．1．2研發階段評審的流程 99
6．1．3研發階段評審流程的關節點 102
6．1．4研發階段評審的三大關鍵點 102
6．2關鍵點1∶研發設計評審 103
6．2．1研發設計評審的流程 103
6．2．2研發設計評審的分析 104
6．2．3研發設計評審的實施 105
6．2．4研發設計評審的相關表單 107
6．3關鍵點2∶中間試驗評審 108
6．3．1中間試驗評審的流程 108
6．3．2中間試驗評審的分析 109
6．3．3中間試驗評審的實施 110
6．3．4中間試驗評審的相關表單 112
6．4關鍵點3∶成果驗收與評審 113
6．4．1成果驗收與評審的流程 113
6．4．2成果驗收與評審的分析 114
6．4．3成果驗收與評審的實施 115
6．4．4成果驗收與評審的相關表單 117
第7章 樣品試制鋻定關鍵點 119
7．1樣品試制鋻定關鍵點分析 120
7．1．1樣品試制鋻定的主要風險點 120
7．1．2樣品試制鋻定的流程 121
7．1．3樣品試制鋻定流程的關節點 123
7．1．4樣品試制鋻定的四大關鍵點 123
7．2關鍵點1∶撰寫樣品試制任務書 124
7．2．1樣品試制任務書的撰寫程序 124
7．2．2樣品試制任務書的內容 124
7．2．3樣品試制任務書的撰寫範例 125
7．2．4樣品試制任務書撰寫的相關表單 127
7．3關鍵點2∶樣品試制的準備工作 128
7．3．1樣品試制準備工作的程序 128
7．3．2樣品生產物料的準備工作 128
7．3．3樣品試制準備狀態的檢查 130
7．3．4樣品試制準備工作的相關表單 132
7．4關鍵點3∶指導樣品試制過程 134
7．4．1樣品試制指導流程 134
7．4．2樣品試制進度的控制 135
7．4．3樣品試制的技術服務 136
7．4．4樣品試制指導的相關表單 138
7．5關鍵點4∶樣品驗收與評審 139
7．5．1樣品驗收與評審的流程 139
7．5．2樣品驗收評審的方法 140
7．5．3樣品驗收評審的實施 140
7．5．4樣品驗收與評審的相關表單 141
第8章 樣品試用評審關鍵點 143
8．1樣品試用評審關鍵點分析 144
8．1．1樣品試用評審的主要風險點 144
8．1．2樣品試用評審的流程 145
8．1．3樣品試用評審流程的關節點 147
8．1．4樣品試用評審的四大關鍵點 147
8．2關鍵點1∶確定樣品試用人群 148
8．2．1樣品試用人群的選定流程 148
8．2．2樣品試用人群的類型 149
8．2．3樣品試用人群的選定技巧 150
8．2．4樣品試用人群選定的相關表單 151
8．3關鍵點2∶樣品試用跟蹤管理 152
8．3．1樣品試用跟蹤管理流程 152
8．3．2樣品試用跟蹤方法 153
8．3．3樣品試用跟蹤效果控制 154
8．3．4樣品試用跟蹤管理的相關表單 155
8．4關鍵點3∶樣品試用信息收集 156
8．4．1樣品試用信息收集流程 156
8．4．2樣品試用信息收集的方法 157
8．4．3樣品試用信息質量的監控 158
8．4．4樣品試用信息收集的相關表單 159
8．5關鍵點4∶撰寫樣品試用評估報告 161
8．5．1樣品試用評估報告的撰寫流程 161
8．5．2樣品試用評估報告的撰寫規範 162
8．5．3樣品試用評估報告的撰寫技巧 163
8．5．4樣品試用評估報告撰寫的相關表單 164
第9章 知識產權保護關鍵點 165
9．1知識產權保護關鍵點分析 166
9．1．1互聯網時代的知識產權保護風險 166
9．1．2知識產權保護的主要風險點 166
9．1．3知識產權保護的流程 167
9．1．4知識產權保護流程的關節點 168
9．1．5知識產權保護的三大關鍵點 168
9．2關鍵點1∶項目技術專利管理 169
9．2．1項目技術專利申請流程 169
9．2．2專利申請審批管理 170
9．2．3專利的日常使用管理 171
9．2．4項目技術專利管理的相關表單 172
9．3關鍵點2∶企業商標管理 173
9．3．1企業注冊商標的申請程序 173
9．3．2企業注冊商標的申請管理 174
9．3．3企業商標的使用管理 174
9．3．4企業商標管理的相關表單 175
9．4關鍵點3∶技術合同管理 176
9．4．1合作研發項目管理流程 176
9．4．2技術合同訂立的管理事項 176
9．4．3技術合同內容的管理事項 177
9．4．4技術合同管理的相關表單 178
第10章 產品批量生產關鍵點 181
10．1產品批量生產關鍵點分析 182
10．1．1產品批量生產的主要風險點 182
10．1．2產品批量生產的流程 183
10．1．3產品批量生產流程的關節點 186
10．1．4產品批量生產的三大關鍵點 186
10．2關鍵點1∶生產物料控制 187
10．2．1物料使用控制流程 187
10．2．2物料入庫驗收程序 188
10．2．3物料使用定額管理 188
10．2．4生產物料控制的相關表單 190
10．3關鍵點2∶生產進度控制 191
10．3．1生產進度控制流程 191
10．3．2生產進度控制措施 192
10．3．3生產進度調度管理 193
10．3．4生產進度控制的相關表單 195
10．4關鍵點3∶產品質量控制 196
10．4．1工序質量控制流程 196
10．4．2產品制程質量控制 197
10．4．3不合格品的預防控制 198
10．4．4產品質量控制的相關表單 199
第11章 新產品市場推廣關鍵點 201
11．1新產品市場推廣關鍵點分析 202
11．1．1新產品市場推廣的主要風險點 202
11．1．2新產品市場推廣的流程 204
11．1．3新產品市場推廣流程的關節點 205
11．1．4新產品市場推廣的四大關鍵點 205
11．2關鍵點1∶確定新產品的宣傳模式 206
11．2．1新產品宣傳模式的確定流程 206
11．2．2新產品廣告推廣媒體策略 207
11．2．3新產品廣告推廣效果的測評 209
11．2．4新產品宣傳模式的相關表單 209
11．3關鍵點2∶確定新產品銷售價格 211
11．3．1新產品定價管理流程 211
11．3．2新產品價格預測管理 212
11．3．3新產品定價策略 213
11．3．4新產品定價的相關表單 213
11．4關鍵點3∶選擇新產品的銷售市場 215
11．4．1新產品推廣市場的選定流程 215
11．4．2新產品進入市場的因素分析 216
11．4．3新產品銷售地區的選擇策略 217
11．4．4新產品銷售推廣的相關表單 217
11．5關鍵點4∶編制新產品推廣方案 219
11．5．1新產品推廣方案的編制流程 219
11．5．2新產品推廣方案編制的注意事項 220
11．5．3新產品上市推廣方案範本 220
11．5．4新產品推廣方案審查表 223