1.深入淺出，文字淺顯。作者將深奧的理論用平實的語言講出來，一個不懂企業管理、不懂精益管理的人也能看得懂、看得明白，方便讀者輕松閱讀。
2.更加注重企業管理實踐過程中的實際操作要領，具有很強的可操作性。
3.將精益管理活動的推進與工廠生產安全管理相結合，迎合當前工廠管理的熱點。
4.配備了大量實用表格和管理時間過程中的成功範本，幫助讀者一看就懂，拿來即用。
5.一繫列10本書，涵蓋精益管理的各個方面，能有效吸引讀者注意力。

豐田精益管理是由豐田汽車集團締造的一種生產方式（Toyota Production System，簡稱TPS），它以識別管理中的浪費並持續地減少浪費為核心思想，通過一繫列的方法和工具來定義管理中的問題，並通過使改進措施標準化來實現管理效率的提高。
“豐田精益管理”叢書由工作在企業一線的實戰專家策劃、編寫，以幫助中小企業掌握推行的步驟、技巧和要領，有效地推進精益管理活動。叢書共10本。
《豐田精益管理：TPM推進體繫建設（圖解版）》是其中的一本。全員生產保全（TPM）可以幫助企業顯著地提高生產率，降低企業的運營成本，有力地保證生產質量。《豐田精益管理：TPM推進體繫建設（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，分別從自主保全、專業保全、個別改善、品質改善、設備前期管理、事務改善、環境改善、人纔培育和設備信息化管理九個方面為企業搞好TPM推進活動提出了建議，目的是幫助企業建立科學、高效的TPM推進體繫，實現企業健康、穩定、長遠的發展。

梁勤峰，合肥工業大學工學碩士，清華大學特聘高級講師，美國揚智管理咨詢公司特聘咨詢顧問，韓國能率協會TPM研修畢業，精益六西格瑪黑帶大師，中國設備管理協會委員。18年以上TPM現場管理實戰及管理咨詢經驗，曾主持推進某世界500強企業下屬公司的TPM和精益六西格瑪活動，全盤負責企業TPM活動組織、策劃、培訓、指導和驗收等工作。輔導過的企業包括東方汽輪機有限公司、南陽漢冶特鋼股份有限公司、寧波萬華聚氨酯有限公司、中煙貴陽卷煙廠、美的集團空調事業部、海信集團空調公司、深圳康佳通信科技有限公司、比亞迪電子、上海巴斯夫、龐巴迪、通用電氣、深圳三星電子、卡西歐電子、華發電子、北方重工、TCL國際等上百家知名企業。在咨詢和輔導的實踐過程中，他吸納了三星模式、百威模式、豐田模式和中集模式的精華，形成了一套適合中國企業的TPM現場管理推進體繫和推進方法。

導讀全方位的TPM管理
一、精益管理的起源
二、TPM的起源和目標
三、TPM精益化管理的內容

第1章 TPM體繫建立
第1節 成立TPM活動推進組織
1.1 TPM活動的推進組織
1.2 選擇TPM活動的推進人員
第2節 TPM實施的流程
2.1 TPM活動策劃
2.2 TPM活動培訓與宣傳
2.3 開展TPM活動
2.4 總結TPM活動

第2章 自主保全
第1節 自主保全的內容
1.1 自主保全的含義
1.2 企業常用設備的類型
1.3 設備自主管理的三個階段
1.4 設備自主管理的內容
1.5 設備自主保全的的基本要求
第2節 自主保全的實施步驟
2.1 全員培訓
2.2 制定自主保全活動方針
2.3 實施
2.4 發生源的尋找與解決
2.5 實施目視管理
2.6 自主保全活動效果的評價
第3節 建立點檢制度
3.1 什麼是點檢制
【範本2-01】發電機開機前點檢表
【範本2-02】發電機運行點檢表
【範本2-03】發電機周期點檢表
3.2 點檢實施流程

第3章 專業保全
第1節 專業保全的內容
1.1 專業保全計劃
1.2 專業保全的類型
1.3 專業保全的設備分級
第2節 專業保全推進流程
2.1 成立推進小組並對設備進行評價與現狀把握
2.2 對重點設備、重點部位進行劣化復原和弱點改善
2.3 構築情報管理體制
2.4 構築定期保全體制
2.5 構築預知保全體制
2.6 構築計劃保全繫統
第3節 設備維修實施管理
3.1 選擇設備維修方式
3.2 維修實施階段管理

第4章 個別改善
第1節 個別改善的內容
1.1 個別改善的目標
1.2 設備運行的七大損耗
1.3 設備綜合效率的計算
1.4 設備損失結構分析
第2節 設備故障分析方法
2.1 統計分析法
2.2 分步分析法
【範本4-01】××化工有限公司停車分步分析法流程
2.3 PM分析法
第3節 個別改善的步驟
3.1 建立模範單位
3.2 具體實施步驟

第5章 品質改善
第1節 設備三級保養
1.1 設備保養的重點
1.2 三級保養內容
第2節 控制設備磨損
2.1 有形磨損的形式
2.2 無形磨損的形式
2.3 設備磨損控制
2.4 設備潤滑作業
第3節 校正設備精度
3.1 需要進行精度校正的設備類型
3.2 精度校正的方法
3.3 精度校正的步驟
3.4 校正結果及其處理方法
3.5 精度校正管理的注意事項

第6章 前期管理
第1節 設備采購規劃
1.1 設備采購應考慮的因素
1.2 設備的經濟評價
【範本6-01】A、B型號設備比較
第2節 設備招標采購
2.1 資格預審
2.2 采購資格預審程序
2.3 準備招標文件
2.4 發布招標通告
【範本6-02】××實業有限公司招標通告
2.5 開標
2.6 評標
2.7 編寫並上報評標報告
2.8 資格後審
2.9 授標與合同簽訂
第3節 設備安裝與調試
3.1 設備場所規劃
3.2 設備安裝
3.3 設備調試與驗收

第7章 事務改善
第1節 事務改善的內容
1.1 間接部門損失類型
1.2 事務改善工作的內容
1.3 事務改善制度
1.4 事務改善的形式
1.5 事務改善的步驟
第2節 改善提案活動
2.1 了解改善提案活動
2.2 實施改善提案活動
第3節 設備備件管理
3.1 備件管理流程
3.2 備件庫的類型及要求
3.3 備件資料管理
【範本7-01】備件技術資料表

第8章 環境改善
第1節 5S改善管理
1.1 設備的整理
1.2 設備的整頓
1.3 工具的整頓
1.4 設備的清掃
【範本8-01】清掃重點檢查表
1.5 設備的清潔
1.6 員工的素養
【範本8-02】設備5S評估表
第2節 目視管理
2.1 目視管理的手段
2.2 目視管理的應用
【範本8-03】××實業有限公司機加工車間6月10日設備停機狀況看板
2.3 目視管理的推進
第3節 安全環境管理
3.1 設備傷害
3.2 作業場所安全管理

第9章 人纔培育
第1節 企業培訓的類型
1.1 培訓的層次
1.2 維修人員的培訓
1.3 新員工作業指導
第2節 OJT在崗培訓
2.1 明確培訓對像
2.2 確定技能需求
2.3 培訓的內容
【範本9-01】××實業有限公司OJT培訓教材內容
第3節 編制作業指導書
3.1 作業指導書的內容及格式
3.2 作業指導書的編制要點
3.3 作業指導書的控制及使用

第10章 設備信息化管理
第1節 設備編號管理
1.1 設備編號規則
1.2 設備編號的具體實施
第2節 設備檔案管理
2.1 設備檔案的內容
2.2 設備檔案資料的管理
第3節 企業資產管理繫統
3.1 EAM的構成及特點
3.2 EAM的實施和選擇
參考文獻

《豐田精益管理：TPM推進體繫建設（圖解版）》：
2.1TPM活動策劃
1.確定活動的方針和目標
在對現狀進行充分調查的基礎上，TPM活動推進組織要為員工確定一個明確的目標，這個目標必須既有挑戰性又有實際意義，如企業效益得到何種改善、員工可能得到何種回報、工作環境得到何種改善、員工的工作能力得到何種提升等。
在設定TPM活動方針和目標時，企業管理者要考慮將方針和目標與企業的經營方針和目標進行整合。同時，也要明確指出TPM活動在經營活動中的地位和重要性。
2.制訂TPM活動計劃
導入TPM活動的過程中，企業TPM推進委員會可以先設定樣板區或樣板設備，再將樣板區或樣板設備的經驗推廣，這樣做的好處就是通過局部的改善，以點帶面向企業上層與員工展示TPM活動的效果和威力，幫助高層管理者和員工對TPM活動樹立信心，並積極地投入TPM活動之中。
3.提升員工改善能力和技能水平
（1）培育員工的自主性，給予員工自主實施的機會。
（2）及時進行關注和指導，並及時幫助員工解決推進過程中遇到的困難。
（3）不要強制員工參與TPM活動，而要多鼓勵、引導，並適時表達對該活動過程和成果的認同。
（4）不要過於追求效果，而要多著眼於員工的成長。
2.2TPM活動培訓與宣傳
TPM是一種涉及人、財、物等各個方面的現代管理模式，企業在推行TPM的過程中可能會遇到很大的阻力，所以需要一個強有力的推行機構來進行宣傳造勢和組織實施。
……