根據組織類型，適用相應工具，幫助企業明確定位，選擇商業模式設計工具，這是以前的書中沒有介紹過的。
RTVN框架——預創型組織
精益畫布——初創型組織
商業模式畫布——成熟型組織

作者是國內外商業模式實踐領域的知名專家，具有多年商業模式設計、創新實戰經歷，十分了解商業模式設計、創建、修正和創新的痛點。
組織如何明確自己的定位
如何找出商業模式設計中的問題
如何做好商業模式設計、創建、修正和創新

多位管理領域專家聯袂推薦
騰訊主要創辦人之一陳一丹
《如何尋找一門好生意》《零成本創業》作者、倫敦商學院教授約翰·穆林斯（John Mullins）
Skyscanner首席財務官肖恩·科斯托分（Shane Corstorphine）
國際絲路創業教育聯盟主席安德魯·洛克（Andrew Lock）
國際絲路創業教育聯盟理事長、《創業能力建設讀本》作者王重鳴

不管是什麼類型的組織，本書幫你明確自己的階段，選擇適用的商業模式設計、創建、修正和創新工具。

當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。在移動互聯網快速發展的今天，如果沒有一個出色的商業模式，那麼不管企業名氣有多大，資產有多雄厚，也很可能會走向衰亡。然而，商業模式不是靜態的，處於不同發展階段的組織，其商業模式也有所不同。如何構建適合自己發展階段的商業模式，是很多組織和管理者面臨的挑戰。

《商業模式工具書 實戰版 創新商業模式的工具 方法及案例演練》由具有多年創業和管理經驗的專家精心打造。本書在簡要介紹商業模式的定義和發展歷史的基礎之上，詳細論述了商業模式的 4 素，即資源、交易、價值和敘事；實際演示了處於不同發展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫布、奧氏商業模式畫布設計、構建和修正商業模式；同時還講述了如何在商業模式變革和創新的基礎上設計可持續的商業模式。作者用豐富的案例、生動的圖表一步步幫助讀者設計、構建、修正和創新商業模式。

《商業模式工具書 實戰版 創新商業模式的工具 方法及案例演練》適合企業領導者、各級管理者、創業者、咨詢顧問和所有對商業模式話題感興趣的讀者閱讀。

亞當·J.博克（Adam J. Bock）
企業家、高管、學者和金融家。亞當是四家生命科學公司的聯合創始人，管理著多個天使投資網絡，促成了超過1 00的種子投資。
作為一名學者，亞當致力於研究技術創業、商業模式、技術轉讓和可持續創業。亞當是《創造企業家》和《機會模型》的合著者，並在《創業理論與實踐》《管理研究期刊》《風險資本:國際金融期刊》《歐洲商業評論》和其他期刊上發表過文章。
他曾在威斯康星大學麥迪遜分校、愛丁堡大學、倫敦帝國理工學院、斯科爾科沃理工學院和埃奇伍德學院教授創業學。

傑拉德·喬治（Gerard George）
新加坡管理大學李光前商學院院長兼李光前創新與創業學講座教授。喬治在領先的學術期刊上發表了100多篇文章。從2013年到2016年，他擔任管理學院期刊的編輯，這一期刊是管理領域的實證期刊旗艦。他獲得了英國經濟和社會研究理事會授予的知名教授獎學金，從事包容性創新方面的工作。他的研究調查了商業模式、組織設計及其對創業和創新的影響。
他是美國大學商學院促進協會的董事。美國大學商學院促進協會是世界上非常大的商業教育網絡，將學生、學術界和商界聯繫在一起，致力於促進全球商業教育的發展。由於對繼續教育和研究的貢獻，他被授予倫敦城市協會獎學金。

王重鳴
浙江大學文科知名教授，浙江大學管理學院工商管理學科和創業管理博士點負責人、博士生導師，浙江省特級專家，浙江大學全球創業研究中心主任，浙江大學人力資源與戰略發展中心名譽主任，米勒創業創新研究院聯合院長，國際絲路創業教育聯盟理事長，中國心理學會工業心理學專業委員會主任，浙江省行為科學學會會長等。

浙江大學全球創業研究中心創建於2005年，由浙江大學文科知名教授王重鳴博士和斯坦福大學商學院知名教授巴內特博士擔任聯合主任。依托國家“雙一流”大學建設計劃，擁有國內外創業領域專家教授團隊。聚焦創業能力與全球領導力、數字化創業與變革創新戰略、職業經理人賦能評價繫統等重要領域，志在培養具有創新能力、創業精神、責任擔當和國際視野的創業管理人纔並進行創業理論與方法的創新。作為國內第1家創業管理博士點和工商管理（創業管理）博士後流動站的教育與研究機構，積極開展開放式創新和國際化創業研究，使浙江大學創業管理專業榮獲全球15強的殊榮。

第一部分商業模式概述 // 1

第一章 什麼是商業模式 // 3
商業模式為何奏效 // 4
創造和獲取價值 // 6
在現實世界中進行檢驗 // 7
是什麼造就了一個偉大的商業模式 // 10
本章概要 // 12

第二章 商業模式簡史 // 13
商業的模式 // 14
簡單的商業模式 // 14
與電子商務模式混淆 // 15
理論與實踐中的商業模式 // 17
商業模式畫布的出現 // 19
商業模式的未來 // 19
本章概要 // 22

第三章 商業模式的創建沒有捷徑 // 23
設計偉大的商業模式的障礙 // 24
什麼不是商業模式 // 28
本章概要 // 31

第四章 關於商業模式我們所明確知道的 // 32
商業模式就在這裡 // 33
商業模式與績效的關繫並不緊密 // 33
創新的商業模式可以獲得巨大成功 // 34
商業模式創新伴隨高風險 // 35
商業模式無法獨立運行 // 35
落地實施有多好，商業模式纔有多好 // 36
商業模式是變化的 // 37
商業模式變革並不容易 // 38
組織可以檢驗和實施多種商業模式 // 39
新的商業模式是無法事先預測的 // 40
本章概要 // 41

第二部分 商素——RTVN 框架 // 43

第五章 使資源匹配你的業務 // 45
創建商業模式的資源 // 46
你有 SHaRP 資源嗎 // 48
利用和創建商業模式的資源 // 52
本章概要 // 55

第六章 商業模式中的交易 // 56
交易連接資源 // 56
內部交易 // 57
跨界交易 // 59
外部交易 // 61
交易框架的價值創造 // 62
在商業模式中設計交易 // 64
本章概要 // 67

第七章 設計商業模式的價值 // 68
設計在偉大商業模式中的作用 // 68
識別利益相關者 // 70
無形價值 // 71
創造和捕捉商業模式中的價值 // 72
為價值而設計 // 72
本章概要 // 77

第八章 敘事與講述商業模式故事 // 78
商業模式敘事素的連接 // 79
敘事要有情節 // 80
敘事創造合法性 // 80
使用敘事改變環境 // 82
大多數組織沒有進行商業模式敘事 // 83
完成商業模式敘事 // 83
令人信服的商業模式使敘事與公司相銜接 // 86
本章概要 // 88

第三部分商業模式創建 // 89

第九章 預創型組織的 RTVN 框架 // 92
抓住機會 // 92
一切都是關於機會的 // 93
RTVN 商業模式設計 // 93
從創新中分離出商業模式 // 98
保持簡單 // 99
本章概要 // 100

第十章 初創型組織的精益畫布 // 101
創業和商業模式設計的精益方法 // 102
精益畫布 // 102
創建精益畫布：電子停車的創業機會 // 103
測試假設 // 112
本章概要 // 113

第十一章 成長型組織的商業模式畫布 // 114
OBMC 商業模式畫布 // 115
資源維度：重要合作、核心資源和關鍵業務 // 116
交易維度：客戶細分、渠道通路和客戶關繫 // 120
價值維度：價值主張、成本結構和收入來源 // 124
本章概要 // 128

第十二章 復雜型組織的商業模式分析 // 129
超越基本的商業模式 // 129
復雜的商業模式 // 131
並行的商業模式 // 133
關聯的商業模式 // 135
協同的商業模式 // 138
本章概要 // 142

第四部分商業模式創新 // 143

第十三章 商業模式周期 // 146
商業模式周期是什麼 // 147
故障排除 // 147
（再）設計 // 149
測試 // 151
（再）部署 // 156
本章概要 // 158

第十四章 商業模式的變革與創新 // 159
商業模式變革與商業模式創新之間的差異 // 160
商業模式創新的風險和回報 // 162
商業模式創新的驅動力 // 164
成功地進行商業模式創新 // 165
兩階段商業模式創新計劃 // 166
本章概要 // 171

第十五章 可持續的商業模式 // 172
打開黑箱：“可持續的商業模式”// 172
可持續的商業模式的衡量 // 177
將時間納入考慮的可持續的商業模式 // 183
本章概要 // 185

第十六章 回歸商業模式的本源 // 186
商業模式為何重要 // 186
一個好的想法是不夠的 // 187
商業模式不需要“美好”// 188
商業模式不僅限於商業 // 191
回歸商業模式的本源：應從本書記住什麼 // 191
本章概要 // 192

後 記 // 195